ＴＨＥ ＴＥＡＭ５つの法則 みんなのレビュー

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発売前から気になってた本、書店に買いに行ってたら売り切れてた。
ようやく手にしたのは、2刷だった。

評判通りのとてもよい本でした。
組織のつくり方を科学的に書いてます。

いろんな組織、チームの形にフィットしたやり方がかかれてるので、人事の人もおすすめですが、部門を持ってる人は手にとって読んでみるのをおすすめします。

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ビジネスにおける価値の源泉
戦後復興期 業界
高度成長期 企業
百年人生期 個人


1 Aim 目標設定
適切な目標設定を3つの視点で
行動 作業 推奨する行動
成果 数字 創出する行動
意義 何のために 活動の意義
意義目標があってブレークスルーがある


2 Bording 人員設定
入口 厳選評価
出口 辛口評価


3 communication 意思疎通
ルールとコミュニケーションのバランス
経験 モチベーショングラフの確認
人生の中でハイとロウの状態を知る

志向 モチベーションタイプの確認
アタック 達成支配型 すごいね
レシーブ 貢献調停型 ありがとう
アナリス 論理追求型 正しいね
フィール 審美創造型 面白いね

能力 ポータブルスキルの確認
対自分力
外向 決断 曖昧 瞬発 冒険
内向 忍耐 規律 持続 慎重
対他人力
父性 主張 否定 説得 統率
母性 傾聴 受容 支援 強調
対課題力
右脳 試行 変革 機動 発想
左脳 計画 推進 確動 分析

心理的安全
率直質問 聞いてもいい 無知
失敗共有 間違っていい 無能
発言促進 言ってもいい 邪魔
反対意見 反対でもいい 批判

1on1 ミーティング
心理的ハードル下げて
相互理解のもと


4 Decision 意思決定
独裁 専門 返報 魅了 厳格 一貫
多数決 独裁と合議のあいだに 選挙
合議 選択基準と優先順位でスピード感と再現性


5 Engagement 共感創造
philosophy 理念 方針 ディズニー
profession 活動 成長 マッキンゼー
people 人材 風土 リクルート
privilege 待遇 特権 財閥系


当事者意識
人数 責任 意思決定
議論の埋め込み
雰囲気コントロール
スポットライトでポジネガ調整
インフルエンサーに仕込み

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編集協力いたしました。

5/27
‪改めて #THETEAM を再読。今回はとりわけ「Boardingの法則」が学び深かった。弊社も関わるメンバーが20人近くとなり、より精緻に人員選びを求められるようになってきた。‬

‪組織規模やフェーズごとに何度も、味わうように、繰り返し読みたい。手元にあると安心な一冊。ぜひ一読あれ！‬

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著者が所属するリンクアンドモチベーションの商品「モチベーションクラウド」を自社組織に導入して売上が10倍になりました、という「やっちゃった感」満載なポジショントーク本。

チームの法則「目標設定→人員選定→意思疎通→共感創造」の流れも、特段独自性があるわけではない。

とは言え、モチベーションクラウドの質を高めて利用者ひとりひとりの力を、組織の相乗効果をより引き出すために、チームのこと、人のことを常に考え、情報収集しています、というプレゼンとして強い印象を残すことに成功している。

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このように言われていることが多いが、場合によってはそれは違います、みたいなことばかり書いてない？
自分は、チームのパフォーマンスやモチベーションについて全然考えてないな〜、と振り返ることはできた。普通できるだろ、そんなの考えろ、みたいに個でできるだろ的なことばかり思ってるな、自分。

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パフォーマンスを出せるチームを作るにはどうしたら良いかを述べた本。
以外5つの法則について、法則、具体的事例、チェックリスト、学術的背景をそれぞれ記載しており、非常に分かりやすく書かれている。また特別なプロジェクトチームに絞った内容ではなく、4つのタイプ毎に適した法則を述べており、どの様なシチュエーションでも応用可能になっている。
複数のプロジェクトを抱え、それぞれのチームを抱えているが、今のチームに足りていない所が見えてきたので、今回得た知識を活用して更なるパフォーマンスが出せる良いチームを作って行きたい。

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■活かす学び
・チームメンバーの心理的安全性を担保する。
・チームメンバーにブレない軸を発信する・彼らが自分の言葉で発言できるように促す
・チームメンバーの志向と能力を把握するよう努める。

チーム作りにおいて問いかけるべきこと
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■AIM
チームの活動意義が明確になっているか？
チームの創出すべき成果が明確になっているか？
チームは推奨している行動が明確になっているか？
チームでは活動の意義として創出すべき成果、推奨している行動が適切に接続されているか？
チームが活動する意義、創出すべき成果、推奨されている行動を日常的に意識できていますか？

■Boarding
チームの活動の特徴を語れるか
チームのメンバーには適切な多様性があるか
チームには適切な流動性があるか
チームに必要なメンバーの特徴を理解しているか
チームのメンバー集めやメンバー選びに貢献しているか

■Commuinication
チームはルールを明確化できているか？
チームメンバー動詞がお互いの過去や特徴を理解するような機会を持てているのか？
チームは問題やアイディアをメンバーが安心して共有できる雰囲気をつくれているのか？
チームメンバーの過去や特徴を踏まえたコミュニケーションをとれているのか？
チームメンバーに恐れや迷いなく自分が感じる問題やアイディアを発信できているか？

■Decision
チームは状況に応じて最適な意思決定方法を選択できてるか？
チームはスピーディに再現性のある議論ができてるか
チームは意思決定者が孤独を恐れず決断できているか
リーダーの意思決定を自らの手で正解にすべく活動できているか
決断が必要なタイミングで強く・速く意思決定できているか？

■Engagement
チームでは金銭や地位報酬だけでなく、感情報酬がメンバーに提供されているか？
メンバーに何に共感してもらうかが明確になっているか
メンバーがチームの魅力を感じる仕組みが埋め込まれているか？
何を求めてチームに参加しているかを明確にできているか？
チームがメンバーの共感を生み出すことに貢献しているか？
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チーム形成に関する教科書になりそうな超オススメ本！
■読書メモ詳細は下記noteを御覧ください！
https://note.mu/masatake0914/n/nc712f1600b46

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読了。どうすれば良いチームを作れるのかが様々な視点でわかりやすく書いてあり、非常に参考になった。僕はソフトウェア開発のチームづくりにしか関わったことしかないので、知識が部分的だったなと気づかされた。

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A:aim
B:boarding
C:communication
D:decision
E:engagement
チーム作りをしていくにあたって意識していきたいと思った。優秀なリーダーがいるチームがいいのではなく、良い法則があるチームがいい。
理解されたいなら理解する必要がある。
分かりやすく具体例を踏まえいるのでサクサク読める一冊である。

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図書館にて

意義目標、成果目標、行動目標
のセットで考える

人材の連携度合いと環境の変化度合いで4区分
駅伝型、野球型、柔道団体型、サッカー型

モチベーションタイプ
達成支配型
貢献調停型
論理探究型
審美創造型

ポータブルスキル
対自分力
対人力
対課題力

心理的安全の4ポイント
無知ignorant
無能imcompetent
邪魔intrusive
批判的negative

エンゲージメントの4p
理念・方針philosophy
活動・成長profession
人材・風土people
待遇・特権privilege

最終章が良かった
エンジニアリングへの思い
ピットインする

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リンクアンドモチベーション麻野さんの本

===
「チームのメンバーが出来る限りサボらず練習に来た方がいいか」という明らかにメリット>デメリットのことは意思決定の対象にすらならない。

チームとしての意思決定が迫られるのはメリット51%、デメリット49%といった内容。
だったら思い悩まずにはやく意思決定して実行の時間を稼いだ方がいい。

ソフトバンクの孫さん
ファーストチェス理論
チェスにおいて「5秒で考えた手」と「30分かけて考えた手」は実際のところ86%同じ手なので出来る限り5秒以内で手を打った方がいい。

チームで決めた後に不満が出る事例は多い。
ただ、意思決定をした後は51%と49%のメリットをより大きなメリットにするために実行をやり切る方が良い。

実行のためにもチームメンバー全員に上述の考えが浸透していることが必要

===

180
プロはモチーベーションに左右されない
は本当か？

どんなプロでもそれをやる理由つまりモチーベーションがあるはず。
例えばどれだけセルフモチベーションコントロールに優れたスポーツ選手でも観客がいない、監督は理不尽、チームメイトとも不仲のチームであればモチベーションは下がるはず。

→モチベーションに左右されるな
はモチベーションハラスメントだと思う。
モチベーションがあるということは認めた上でプロならモチベーションの上がり下がりと成果のクオリティに影響させないというのが正しいあり方かと思う

モチベーションを上げるために情熱的に語りかけるのは間違い。モチベーションは気合とは別物。
４つのP
philosophy（理念・方針）、Profession（活動・成長）、People（人・風土）、Prililege（待遇・特権）

例
部活選び
バレーボールがしたいという活動の魅力（Profession）に惹かれるし、日本一を目指すという理念（philosophy）に惹かれるし、気が合いそうという雰囲気（People）に惹かれるし、就活に有利かもしれないという特権（Prililege）で決める
→ワンピースの話と一緒

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組織やチームに属している人にとっては必読書と言えるでしょう。「はじめに」でも述べられていますが、チーム作りを体系的に学ぶ機会がこれまでの人生でありませんでした。そこを本当に理解しながら学ぶことのできる一冊です。今社内でもみんな積極的に読んでいます。

コミュニケーション、目標、決断など述べているが、「チーム」という点からそれていないので一貫性があり読みやすいです。また、働いている人・チームに属している人は自然と自分に置き換えて読み進めることができるので、当事者として読むことができるという意味で、読者を本の中に巻き込んでおり素晴らしい。

久々に絶賛したい本に出会いました。

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見事な本。上から目線かもしれないが、「見事」としか言いようがない。読んでる途中で感じた。本書はTeam麻野の賜物だ。
「偉大なチームには､法則がある（p253）」
最終章の結論を導くために「ABCDE」5つの法則が極めて緻密に、かつわかりやすく説明されている。ひぐ的には「第5章 Engagement（共感創造）の法則」が響いた。
Engagement＝WILL（やりたい）×CAN（やれる）×MUST（やるべき）
わかりやすいのは、「日本中のすべての人に、ひとりひとりの力を活かせる組織を、チームを、届ける（p261）」ことが Team麻野の「意義目標」だからだと最後に気づいた。