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WBSで見た内容、という印象。
未来につながらないものは引き算
リーダーは背中を見せて
ブラックスレスレだな…嫌いじゃないけど。
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ファミマとサークルKサンクスとの合併から、店舗改革を推し進める澤田氏の物語。非常に参考になりました。いつもながら、上阪氏の平易な用語でわかりやすい内容でした。
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ファミリーマートは元気があるなと最近思っていたのでその理由もしりたくて読み始めた。
澤田氏のヒストリーには興味はないが、店舗同士がライバルではなく人の融通、売り方の共有など一丸となって取り組む、セブンイレブンも後追いをするだけだったのを自社ブランドファミチキ先輩を作った、社員の声を聴いて総菜売り場の色をオレンジにわかりやすくした、等々もう一度ファミリーマートに行ってゆっくり眺めてみたいとおもう1冊でした
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チャンスを自分で作り出し、
チャンスをきちんと捕まえる、
ということを体現した方なんだなぁ。
感服・尊敬9割、かすかな僻み1割。
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伝え方、共感をもってもらう。わかってもらう。右脳的
掛け算的成長を成し遂げる
代理店が楽しく売ってくれる仕組みづくり
いいモノをつくる
正しい努力をする。
自分で考え抜いたかどうか
過去の延長線上で考えてはだめ
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実際にファミマ社長就任前に澤田さんをお見かけすることがあったが、もの凄いエネルギッシュな方だと一見してわかった。本日を読み、熱量を持って挑戦、その経験をまた次の挑戦に活かして仕事をされてきたことがよくわかりました。