付加価値ファースト ～常識を壊す旭鉄工の経営～

「収益性が低く，事業を将来も継続していけるか不安だ」
「新しい取り組みに着手しようにも社内の抵抗が大きい」
「環境への配慮が必要だが，コストを掛ける余裕がない」
そんな会社を経営経験ゼロから変えていき，収益を10億円改善しつつ，CO2排出量を21%削減できた秘密とは？
・変革に必要なのはIT人材ではなく，経営者がDX人材になること
・「見ザル」「言わザル」「使わザル」改善を阻む“三ザル”をなくす
・ChatGPTとカイゼンの上位概念「イマドキフキソカチ」でカイゼンを民主化
・売上が増えても利益は増えない，限られた売上高でも生き残るようにする
・社長自らSlackで発信，挑戦や情報共有がしやすい風土をつくる
・利益を増やしてCO2を減らす“儲かるカーボンニュートラル”を実現
・自社のDXの成果をサービス化，会社の枠を越えてノウハウを共有
トヨタ自動車での18年間にわたる車両開発で培われたエンジニアリングセンス，トヨタ生産方式の知識，現地現物を大事にする姿勢の3つを融合させ，実践で叩き上げた斬新な経営ノウハウを全公開

■こんな方におすすめ
・企業変革の活きたノウハウを知りたい方
・DXを実現したい方
・改善の回し方を知りたい方
・カーボンニュートラル推進の方法を知りたい方

■目次

第1章 会社の変革にあたり持つべき3つの視点
付加価値ファースト
困難を突破する覚悟を持つ
とにかくやってみる

第2章 見える化すべきは数値ではなく問題
問題がないのではなく，見えてないだけ
24時間365日データを自動収集し，問題を見える化する仕組みをつくる
データ収集にあたっての考え方

第3章 儲かるカイゼンの仕組み
経営と現場のカイゼンをつなげる
データでカイゼンの切り口を探す

第4章 挑戦する風土への変革
風土を改革するのは仕組みではなく行動
付加価値ファースト
失敗を恐れずやってみる
ほめる・楽しくやる
情報・ノウハウを共有する

第5章 カイゼンの民主化
カイゼンのナレッジマネジメント
カイゼン人材を育成する組織をつくる
ChatGPTでカイゼンの民主化を推し進める

第6章 限量経営のための原価管理と利益管理
生き残りをかけた限量経営
原価を正確に把握し低減をおこなう
適切な売価を設定する
さらなる付加価値の見える化と追求

7章 儲かるカーボンニュートラルの秘密
コストをかけずムダの排除でCO2排出量を低減
ムダを見える化する
待機電力の削減
停止電力の削減
正味電力の削減
その他電力の削減
電力削減を進める仕組みと成果

第8章 自社のツールとノウハウの外販
DXサービスをつくる
カイゼンをKaaSとしてサービス化

第9章 さらなる付加価値の追求と創造
経営指標から社会インフラへと広がるIoTデータの可能性
製造IoTデータの他領域での活用の可能性
経営のアルゴリズム化