ロングセラーを続ける経営の原点となる書籍

2014年以降のCGコードや伊藤レポート、SSコードにより、経営指標を明示するKPI経営は強化された。経営指標を決定するのは業界特性や経営戦略であり、会社間で千差万別である。代表的な10の異なる経営指標を10のケーススタディで詳細に解説している。

最新の企業ケースをたくさん使って、仮説思考で読み解く会計×戦略思考。読者にビジネススクールの臨場感を体感してもらいながら、インタラクティブに楽しく有益に学ぶことを目指して書き上げました。ペンを持って頭をフル回転させながら読み進めてみてください。

「会計がわからなければ真の経営者にはなれない」これほど端的に経営における会計の重要性を語る言葉はないであろう。冒頭にある経理部長とのエピソードは、経営者に求められる会計数値との向き合い方を示唆している。経験の現場で培われた会計思考が語られた名著。

「携帯電話を敵と捉えれば、それよりもっと魅力があって買いたくなるような洋服とはどんな商品なのかを考える」　この言葉はマーケティングであり、企業戦略である。現状に決してとどまらず、向上心を持ち続けることの大切さが、書籍のタイトルに集約されている。

数多くの起業家はあっても、巨大な業態そのものを創り出す経営者には、生涯でもほんの数人しか出会わない。「サービスが先、利益は後」は、小倉氏が残された最も著名な言葉であろう。既成概念に挑み続けた小倉氏の経営哲学が余すところなく語られた、必読の経営書である。

若い時代、本書を何度も読み、演習を重ねることで、物事をロジカルに考える訓練を積んだ。ロジカル思考の草分けとも呼べる書籍であり、色あせない普遍的なアプローチである。あらゆる仕事や日常生活に活用できる、若い間に身につけたい思考と技術であろう。