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著者は、東大ースタンフォード〜Mck、そして入社６年目でパートナーという
極めて猛スピードでコンサルトップまで上り詰めた非常に優秀な人である。
その著者が、問題解決全体像について解説している内容になっている。
本の種類としては、テクニック系である。文字数少な目でとても平易に書かれている
ため簡単なビジネス書と思われるが、個人的に内容はかなり深いと思われる。
ただ、それ故に全てのポイントを３つとかに纏める事は極めて困難である。
ただ、キーポイントしては、
１．現状認知ーその解釈ー解釈に沿った行動、【空・雨・傘】の重要性
２．問題の細分化（MECE ロジカルシンキング等の重要性）
３．考え方の枠組みを意識的に変化させる
以上の３つであると思う。
他のコンサル出身者が執筆した内容と比較すると、かなり論理的に分かりやすく
書かれている。さらに、他の本が小出しにしている内容が殆どワンパッケージに
なっている点も評価出来ると思う。ただし、重複している点があることは否めない。
ちなみに、考え方の枠組みの中には、ラテラルシンキングについても書かれている。
しかし、それらソフト的思考（ハード的思考の本書はツールの使い方に終始している）は、
下巻で重点的に扱っているらしいので、詳細は下巻を読んで述べたいと思うが、
本書を読んでもその重要性、効果を知る事は出来ると思う。
個人的には、今まで読んだ本の中でも上位に位置する内容を持っていると思う。
後は、スポーツと同じでこの思考ツールを毎日使い倒して、体に染みこませ、
肉体化させていきたい。
ぜひお薦めする。
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シンプルに読みやすく問題解決の際に取るステップが説明されていてわかりやすい。
グロービスのクリティカルシンキングを思い出した。
でも、ちょっと値段が高すぎる気がする…。
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問題解決については初心者だけど、とても読みやすかった。
しかもこの本自体がロジックツリーのように
「漏れなく」「論理的に」構成されている。
なおかつ装丁もきれいなので、手元において繰り返し読みたいと思わせる。
お値段もそれなりだしね。繰り返し読み込んで元とります☆
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・最もベター（ベストでなくてよい）な解決案を数多く出して、コンスタントに勝ち星をあげていくのがよい。
●問題解決ルーティーン
・空・雨・傘とか、解読・創案・評価・選択
・「空」がよく見えないときは、事実を集めよ。
・具体性のある「傘」を作れ。迅速化する、効率化する、企画する、推進する、なんていう言葉を使うな。
・解読とは「空」「雨」の合体版、創案・評価・選択は「雨」の具体化。
・解読の３パターン：視点変更、要因特定、グルーピング推理。
●問題解決ツール
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対策案の評価の仕方(優先順位をつけた評価の仕方など)が参考になる、ただし全体的に回りくどくて読みにくい
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仕事の質とスピードが飛躍するメカニズム ― http://www.c-fac.jp/works.html#MKbook , http://www.zentaikan.jp/book/index.html
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問題解決に必要な考え方・アプローチの仕方を、四つのカテゴリーに分けて解説したもの。
上巻はそのうちの２つ、「型」と「道具」にあたるハード的な要素について。
一度はどこかで学んだことのある内容がほとんどだが、これらを体系的に通して学び直すことで、実践がしやすくなるとは思う。
特に仮説志向の部分。分かっていても、実際にパラレルで検証のループを回していくのは簡単ではない…。
いま持っている仕事で試してみよう。
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ロジックツリー作成時の思考方法に汎用性を持たせる、そのエレガントさが好き。バーバラミントは挫折したけど、この本は読めた。
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マッキンゼーの知人の推薦書。マッキンゼー内でのお勧め本でもあるらしい。シンプルながら破壊力ある一冊だ。
コンサルタント=フレームワークの印象が強いが、本来はこうした頭脳のHow toと徹底したhypothesis verification、そして血肉になるまでのPracticeが彼らの強みだ。
著書が語る2つの思考型、「空・雨・傘」と「解読・創案・評価・選択」は極めてシンプルながら仮説検証のエッセンスが濃縮されている。逆にこのメソッドで解決できない問題はWhyが足りずまだまだブレークダウンできると考えたほうがいい。
IT化で単純作業は既にコンピュータが担い、AIやBigdataが普及し予測や判断といった知的作業も人間から離れつつある時代、仮説設定こそ人間が能力を発揮できる創造的分野であり、そのために頭脳の使い方を鍛えることがいま必要だろう。
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20170820読了。
問題解決に必要なツールや考え方について包括的に書かれた本。
ボリュームの割に読み易く、今まで読んだビジネス書のエッセンスが所々に詰まっていると感じた。
最後のマインドマネジメントが良かった。日々余白を持って問題解決に臨みたい。
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言われてみれば当たり前。でもその当たり前を常に意識して行動するか否かでは大きく異なる、と思わせてくれた一冊。とてもいい本だった。
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マッキンゼー 出身の中川氏の著書(下巻の感想も参照)。
全体観、というだけあって、今まで読んだ問題解決系の本の中で一番「川上から川下まで」カバーしてあるように感じた。
具体的な内容としては、問題解決を解読・創案・評価・選択の4つに分け(簡易的には空・雨・傘)、各パートにおけるキーポイントを詳説している。
最近読んだ本との比較で言うと、BCG御立氏の「戦略「脳」を鍛える」は、上記の「創案」にフォーカスした本、照屋華子氏の「ロジカル・シンキング」(本書のref.にもなっている)は、これらのプロセスで得られた「答え」をいかに相手に分かってもらうか、というコミュニケーションに力点を置いた本であると整理・理解している。
問題解決の本のファーストチョイスとしてとても良いのではないかと思う。
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はじめ読んだときは、テクニック本という印象でしたが、何度か読んでみるとなるほど考え方について、わかりやすく、またカバー範囲の広い内容だと思いました。
手元に置いて見返したいシリーズです。
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問題解決の本はこの本だけで良いかも。無駄な内容がなく、一行一行にエッセンスが凝縮されている。そして講義を聞いているかのように分かりやすい。
これだけの良書があまり表に出ていないのが不思議。自分も上司の薦めがなかったら出会えなかっただろう。
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良書。問題解決のパターン分け、そして、解決のための２つのパターンをつかって、だれでも問題解決ができるように導くのが本書の目的です。
冒頭に、「難しいからできないのではない。気づいていないからできないのだ。
使い慣れていないからできないのだ。」という一文が掲げられています。
上巻は、「型」と「道具」についての案内となります。
