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高い成果目標を課されて、初めてリーダーシップは必要となる
2017/05/28 10:51
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投稿者:ごみ - この投稿者のレビュー一覧を見る
日本のリーダーシップ・キャパシティ(総量)不足を危惧して、正しいリーダーシップの理解について論ずる。
リーダーシップは、1)全ての人が日常的に使えるスキルであること、2)訓練を積めば、誰でも学べるスキルであること
リーダーシップを身につければ、自身が人生のコントロールを握ることができる。リーダーシップは、これからの世界を生き抜くためのパスポートであると、説く。
これは戸谷洋志「Jポップで考える哲学」での「自分を見失わないで生きる」という生き方に通じる。
紙の本
リーダーシップの本です
2024/02/21 21:22
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投稿者:Monty - この投稿者のレビュー一覧を見る
ほぼ採用の本ではありません。が、素晴らしいリーダーおよびリーダーシップの話。新年度を控えた今、是非ともご一読いただきたいです。うちの会社じゃあね〜と思っている人(私も含め)は尚更。人生自体にバリューを出す!
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マッキンゼーに応募する前に読む本
2021/10/22 08:45
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投稿者:sklhfstyi - この投稿者のレビュー一覧を見る
発行からやや経過しているが現状は変わらないと思う。日本企業の労働者は相変わらずリーダーシップなど皆無だ。自分もそういう一人なので、耳がいたい。そもそもたいていの人はリーダーシップの意味を、この本で初めて知るだろう。それだけでも読む価値がある。確かにこういった外資系で求められる能力が今後の日本企業でも是非求めてもらいたいのは間違いないが、恐らく今後もリーダーシップを勘違いしたボス、年功序列のリーダーシップ皆無な上司、発言しない部下、そういう構造は変わらないだろう。何せ、自分も採用にちょっと関わっているが、この本にあるような優秀な人物は求められておらず、採用する気がないからだ。だからこれを読んでギクッとした人は、英語を死ぬ気で勉強して外資系に転職した方が効率が良い。昭和の採用基準を崩さない会社に期待するだけ無駄だ。
それから最もこの本を読むべきは、「マッキンゼー」に就職したい人だろう。難関だからとか高収入だからとかで応募するときっと痛い目にあう。採用する側も手間だ。一方マッキンゼーの求める人材に合致しているなら、是非応募すべきだろう。私自身、いち労働者として、マッキンゼーで働くなんて憧れていたが(だからこそ手に取った)、この本を読んでこの会社は自分に合致しないことがわかり、もはや憧れることもない。外資系というと自分の成果が全て、回りは関係がないというイメージがあるが(実際そういう人もいるだろうが)、リーダーシップという言葉が象徴するように、チームとしての利益を追及しない人は、こういった会社には応募しない方が互いのためだろう。世の中のすべての仕事がマッキンゼーと同等の人材を求めているわけではないと思う。極論、イエスマンが欲しい職場もおそらくある。マッキンゼーが合わない人は、ほかに最も適合する仕事があるはずだ。例えば粛々と楽な仕事をしたい人はそういう職場を選べば良い。そんなことを考えさせられる本。
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大変参考になった
2020/05/26 08:52
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投稿者:まちゃ - この投稿者のレビュー一覧を見る
自分自身が、採用試験をする立場になり読んでみることにした。
採用に関する研修などは受けていたが、正直あまりしっくりこなかったが
この本を読んで参考になる部分が多く、また実際に自分なりの戦略を考えることができた。まさにマニュアルのような本であった。
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京大生はビジネス体験(インターン 外資アルバイト)不足で学力がありながら東京の学生より差が付いてしまってる。京大て自由やけどモラトリアムやからな
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リーダーシップについて、誤解を正してくれる。
成果にこだわることとリーダーシップは深く関連する。
日本はリーダーシップキャパシティが不足している。
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今年一冊目の読破。早速感化されるほど印象深い本だった。地頭、ロジカルさより大切な「リーダーシップ」を皆が持つべき理由、そしてそれが今の日本に必要なことがひしひしと伝わってきた。
① 高い思考力とは?(p45)
“高い思考力≠高い思考スキル”。「思考力=思考スキル+思考意欲+思考体力」であり、考えることに妥協せず、最後まで考え続けることができる人が思考力の高い人である。思考スキルと同様に、考えが出ないと逃げず、考え抜く経験の必要性を実感。
② 問題を解決するのは問題解決スキルではなくリーダーシップ(第2章 採用したいのは将来のリーダー)
世の中には、どうすれば解決できるかわかっているのに、放置されている問題が山ほどある。それを解決するためには、周りを巻き込み、解決策を愚直に1つずつ実行していく必要がある。そのために求められるのが「リーダーシップ」である。高い思考力を身につけた後には、社会の問題を解決する手段を形にしていく行動、リーダーシップが重要なのである。
③「すべての人に求められるリーダーシップ」(第7章)
当事者意識の問題でもあるが、何か身近で問題が起こった際、多くの人は“誰の責任か”考える。だが、リーダーシップのある人は自分ごとだと考え、解決のために声を上げる。小さなことでもそうだが、いかに自分が受け身に生きてきたかが痛切に感じられる。誰かの指示や判断を待つのではなく、自分で考え抜き、実行に移す。いつも言われていることだが、もう一度主体的に動くことの大切さを考えさせられた。
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タイトルと中身は少し違っている。著者が採用マネージャーとして働いていたマッキンゼーの採用基準も述べられてはいるが、それよりも、日本に必要なのはリーダーシップを持った人材であるという主張が全体を通じて貫かれている。
グローバル人材の必要性は声高に叫ばれているのに対し、リーダーシップを持った人材を育成する必要性に対する意識があまりにも低く、しかも、「リーダーシップ」という概念自体も正しく認識されていないという指摘は的を射ている。
また国としての「リーダーシップの総量が足りない」という指摘もおもしろい。カリスマ的な強力なリーダーが必要なのではなく、物事を自分のこととして捉えて行動できる人材を多く育てることが、今の日本にとって必要。
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タイトルは「採用基準」だが、中身は終始、リーダーシップの必要性について様々な場面を用いて述べている。
この本を読む前に、TFTの小暮さんの本を読んでいたので、リーダーシップ育成にNPOのシステムが貢献できるところなどはすごい仕組みも繋がってよくわかった。そして、自分もリーダーシップを今後学び、実践していかなくてはいけないと心から思った。
例えば身近な例では、本書で挙げられていた、タクシー待ちの渋滞。電車の事故や、大震災のとき、タクシー待ちの列は長くなる。そんな中、「同じ方面の方、相乗りしませんか?」と声を掛けるだけで、そこにいる人々の時間もタクシー代も割り勘になる。
この記述を読み、本当にすごいと思ったが、このくらいの身近にもリーダーシップを発揮する場面はあるので実践したい。(ただ、タクシーは高いので乗らないことが多いが^^;)
私は教員という仕事を続けていく上でも、早くリーダーシップを理解し、体得し、生徒にもリーダーシップを教えてあげられるようになりたい。
本当にオススメの本です。
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全員がリーダー
グループ員だから指示待ちではなく、一人一人がリーダーとして解決策を考えることが必要ということを改めて認識した
周りをみてもできてる人、できてない人がいる
自分もできてない方で、自分の責任案件でも人が決めてうまく行くことがあるが、これは自分のリーダーシップ不足。できてる人がリーダーシップを発揮し助けてくれたということ。
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この本が言いたいことは2つ。
1.リーダシップを身につけよ
2.日本が国際競争に勝てないのはリーダーシップがないため
4章にリーダーがなすべきタスク、5章にリーダーシップの学び方(マッキンゼーの中で)が書いてあり、そこ以外はリーダーシップが大事だよ、マッキンゼーってすごいよ、が延々繰り返されているだけのため、読む価値はない。
リーダーシップとは何を指すか、に対する誤認は筆者の言うとおり確かにあって、その意味が明確になっただけ価値はあったが、しかしその反面、リーダーシップの育て方(マッキンゼー以外で)については今ひとつ具体性と、ボリュームにかける。
しかしリーダーシップを身につけることの重要性については疑いの余地がない。一朝一夕で成せるものではないが、日本にその教育制度が充実してない以上、自分で普段から意識していくしかない。
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マッキンゼーで採用マネジャーを長く担当してきた筆者による提言。
リーダーシップの重要性を説いています。
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採用基準とはリーダーの素質。
そして、なすべきことは「目標を掲げ」「先頭を走り」「決断し」「伝える」。
グローバル人材とは、所詮リーダーではなくスタッフとしてでしかないというのがとても頷けた。
「社会を変えたいなら、まず自分の生き方を変えないと始まらない」
この本に紹介されている学生の一言がとても心に残った。
今までリーダーシップというのを感じる場はとても少なかったけれど、これからもっともっと意識していきたいと思う。
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リーダー。確かに日本人には少ないのかも。だったらみんなにチャンスがありますね。生き方、働き方、ものの考え方を変えるきっかけになるひとも多いと思います。
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●内容
・マッキンゼーの元採用マネジャーによる人材育成論
・「リーダーシップ」にまつわる誤解を正し、それが学習可能であることを語る。
●コメント
○リーダーシップと成果主義が一体のものである、との指摘が示唆的。「調整役」や「雑用係」とは違う、リーダー像とは。
(引用)
・リーダーとはどんな人なのか、定義として言葉では明確にできなくても、日本人もそのことはよくわかっています。「リーダーとは和を尊ぶ人ではなく、成果を出してくれる人だ」と、実はみんな、理解しているのです。…大海で自分が乗る救命ボートを選ぶ際は、命さえ助けてくれるなら、漕ぎ手の性格が強引で人当たりが悪くても、無口で自分とは合わない性格であっても、私たちはそんなことを気にはしないはずです。
・救命ボートの漕ぎ手に求められるのは、乗員がみんなで楽しく漂流できるようにすることではありません。唯一重要なことは、一人でも多くの人を生きて陸地に帰すことです。
・「役職が先でリーダーシップが後」なのではなく、必要なリーダーシップを持っていることが証明されてはじめて役職に就くのです。たとえばマネジャーに昇格する人は、マネジャーになる前に、「マネジャーとしても十分なリーダーシップを、すでに発揮しているから」マネジャーに昇格するのです。