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稀代の名監督野村克也のプロ野球の監督としての最新作。
本の中でもボヤいてます。
人を動かす方法や、敵の話はとても面白いですよ。
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最近のノムさん本は、ちょっといまいち、と思っていたのだけど、この本はこれまでで1番ともいえるほど、よかった。
監督論をマネジメント、リーダーシップという観点から展開し、これまでの監督を評している。
ちょっと辛口、自画自賛の面も多いが、まあ、それはノムさんだから許されるのかもしれない。
帯にもある「組織は監督の器より大きくならず」。
自分の経験に基づくだけではだめで、野球に関する深い知識、それ以外の知識や常識が重要、という点は、
野球以外でも同じだろう、と思う。
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この著書では、野村監督がこれまでの野球界を
引っ張ってきた監督をタイプ別に分類し、野村
監督の視点から評価しています。
私が名前でしか聞いたことがない監督を評価していて
この人はこんな人なんだなーと想像しました。
現在の球界で、監督として評価しているのは
中日の落合監督です。
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のむさんのぼやっきー・・・だけではない、
監督論(リーダーシップ論)が真面目に書いてあります。
ちょこちょこ特定の人物批判がありますが、
それはそれでご愛敬。
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野球監督の視点なんて普段考えることのない世界にいますが、驚かされるエピソード満載です。いろんな意味で。
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「あぁ監督」のリーダー論よりも夫婦論に期待【赤松正雄の読書録ブログ】
年末の挨拶回りをしていて、こちらが持ち出さない限り、本の話になることはあまりない。ところが、先日は大手ゼネコンK建設の神戸所長が、会うなり野村克也前東北楽天ゴールデンイーグルス監督の書いた本の話をされだした。「今まであまり好きではなかったが、野中広務、野村克也の『憎まれ役』を読んでから嵌っている」と言われる。当方は、ガキの頃からの根っからの南海ホークスファン。それも鶴岡一人監督時代の。その後どう展開したかは、帰り際に『あぁ、監督』を借りて帰ったことをもって、お分かりいただけよう。上京の車中でほぼ全部読み終え、懐かしい思いに浸ることが出来、幸せな気分だ。
野村克也という人ほど著作の多い監督も珍しい。数多ある本の中でどれを読もうかと悩みつつ、所詮野球の話だろうと、高を括っておざなりにしてきた。それが読む羽目になってしまった。昭和30年代に野球少年であった身にとって、野村と鶴岡の不仲のわけや、森と野村の知略を尽くした対決話など、殆ど知っている話ばかり。改めてこんなことを書いているから野村監督は憎まれ、嫌われるのだろうな、といったことのオンパレードだ。
それでも弱小チームをあっという間に優勝を狙うまでに変身させるこの人の力はホント並みではない。かつて9年間経験した評論家時代に野球評論を学問、いや芸術にまで高からしめた能力は神業に近い。くだんの所長も文中にある「組織はリーダーの器より大きくならず」との言葉を引きながら、いたく「リーダー論」に感心をされていたが、会社組織を中心に人を引っ張ることを宿命づけられている人々にとって大変に役立つ話が満載されている。私など今からでは、読むのが遅すぎてどうにもならぬが。
野村監督で唯一謎に包まれているように思えるのは現夫人との関係性。このあたりの秘話を公開してくれると面白いのだが。次は夫婦論を期待したい。
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野村監督の性格はさておき、
マネジメント論としては非常に勉強になる一冊でした。
財を残すは下、仕事を残して中、人を残して上。
確かに人材育成が一番難しいと思います。
死ぬほど努力してきたからこそ、結果を出してきた人。
その伝え方が独特だったゆえ煙たがられた存在。
抜群のナンバー2がいれば更に強固な組織作りが
できたと思います。
来年からの活動にも期待しています。
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監督の器とは何か?WBC問題に端を発した監督選考。リーダーの資質と条件を徹底分析する前代未聞の監督論。全球団の監督を敵将が徹底評論する!
やはり学ばないといけないですよねぇ。
日々・・・
自分自身を成長させることはとても大事です。
そういういい刺激を頂きました♪
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http://www.pixino.com/diary/hikobae/200905/22.html
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私の角川Oneテーマ・野村監督コレクションの1冊(笑)。
個人的には野球の監督の選手起用って社会人として勉強になるなあと思ってます。この本もいろんな監督のことが書いてあって面白そう…だけどまだ読んでないという。
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野村監督の本は読みやすい。確かに今の監督は威厳や貫禄みたいなものがないように思う。また監督やって欲しい。
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「組織はリーダーの力量以上に伸びない」つまり、リーダーが力量を伸ばし、器を大きくしなければチームもそれ以上に成長しない。と何度も書かれてある。
監督の器とはで、「信頼・人望・度量」「貫禄・威厳」「表現力・判断力・決断力」と挙げているが、まずは「信頼・人望・度量だと言っている。私のリーダー感と全く同じで、「この人についていこう」という言葉まで同じだった、ただ野村さんにはこれが欠けているらしい(笑)
「選択の判断には、なんらの基準が必要だ。その基準となるものが入念な準備なのであり、準備するこからこそ、判断を誤ることが少なく集中力が持続できるのである」とある。おそらくこれが、仕事をする上で知識を身につけておくために本を読んだり勉強することの意義なのではないだろうか。
「財を遺すは下、仕事を遺すは中、人を遺すを上とする」とある。監督の仕事は「人づくり」であると。おそらく一般の会社でも同じことが言えるのであろう。
野球監督の話ではあるが、何にでも使えそうなマネンジメント、リーダー論の本だ。社会でも家庭でも仕事上の組織で小さなプロジェクトでも同じとことだろうと思う。非常に読みやすく参考になり同意できることも多かった。何度でも読み返したい。
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野村監督の監督論。どこかで聞いたことがあるような話が多いので、おそらく、野村監督に長時間インタビューをしてライターがまとめたような作品だと思う。これだと執筆時間が大幅に節約できるし
作品としては平凡。買って読むと損をする感じ。一つ面白かったのが野村さん自身は鶴岡監督を嫌っていないという下り。そして「なんで嫌われたのかが分からない」と語っている箇所。ほんまかいなという感じ。
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まぁ、大体は他の著書を読んでいるとわかるんですけど(笑)
過去の色んな監督のタイプ、性格などを分析されております。
監督とは。
野村さんしか書けない内容である事には違いありません。
星野監督、原監督、岡田監督、落合監督。
色んなタイプの監督が居ますがやっぱみんな好きなんですよね。
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野村克也氏の考える監督論。
チームを育てる上で、
適材適所に人をきっちり配置してやること、
めちゃくちゃ恐いくらいがちょうどいいこと、
まず、きちんとした人間に育てることが大事。
この人は野球の知識と、
それを換言する言葉を持っているのが強み。
尊敬の一言。