紙の本
「人」について一番幸せな方法を皆で考えましょう
2002/07/03 00:39
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投稿者：やんちゃ青 - この投稿者のレビュー一覧を見る
1987年に出版された第1版にプラスして「ピープルウェアの小さな続編」を設けたこと、それと電子メール環境の繁栄により一部の記述を変更した形となって第2版が出ました。実は第1版は読んでいないのですが、記述されている「プロジェクトにおける人」について如何に振舞うか、扱うかの内容は今も15年前も変らないです。特にプロジェクトにおける管理者の役割についてはプロジェクトマネージメントの精神論的な内容に思えて、「ここまで人を大事にすべきか！」と思われるほどです。作業環境について一人あたりのスペースについても記述されていましたが、目に見えない効果をどこまで管理者層が納得して動けるか…というのは大きな課題です。
これまでの日本において欧米に追いつけ、追い越せで実施してきた戦後（そのときは皆中流階級）、そして日本が世界に到達したときに得た次なる目標、次なる仕事の仕方が見えなくなり、それとともにITによる世界的なデフレ化。そのために「人」も他と同じように頑張れば食べていけた時代から、何時の間にか360度評価、実績主義へと変貌したかと思ったら、次は「整理解雇」に意味が取って代わったリストラが台頭してきている現在を思うと、「ピープルウェア」は誰のために？ と悲しくなったりします。
お互いの利益を超えた（というか利益を考えずにお互いの幸せを供する）仕組みが近いうち訪れるのではないのかと考えています。資本主義は競争社会であり、かつかけがえのない地球を蝕んできたことを徐々に多くの人が気づき、良い方向に向かおうと努力しているように思われます。そのときには「ピープルウェア」の真髄が随所に発揮される世の中になっているのではないでしょうか。
「人」について一番幸せな方法を皆で考えましょうと訴えてくれた大切な一冊になりました。
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デマルコの古典的名著。ずっと読みたくて探していたのだが、最近第二版が出てようやく読めた。読んだことがないと恥ずかしい、古典の一つ。
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当たり前のことが当たり前の用にかかれている。その当たり前の事が出来ていないIT業界の体質を見直すためにもプロジェクトをマネジメントする立場の人には是非読んでほしいですね。
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人材・オフィス環境・生産性についてデマルコ（とティモシー・リスター）が思い切り語ってます。オフィス環境とプロジェクトの生産性について言及している本は他に見たことがありません（そんな本はあるのかもしれませんが）。痛快です。
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2017年再読。
ヤル気こそプロジェクト成功の鍵。人的資源は交換不能、オフィス環境と生産性、割り込みなしの時間、人材を揃える。この手の本で日本のソフトウエア産業には問題があると言われ続けて、変わらないと批判され続けて。
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--amazonの商品紹介より--
開発プロジェクトで技術よりも何よりも大事なもの――それは「人」。一人一人の人格の尊重、頭を使う人間にふさわしいオフィス、人材の選び方・育て方、結束したチームがもたらす効果、仕事は楽しくあるべきもの、仕事を生み出す組織づくり、という6つの視点から「人」を中心としたプロジェクト開発の大切をユーモラスに語っている。
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・生産性と環境は密接に結びつく。集中力をそがない、静かで落ち着いた環境が開発には必要。
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プログラマを如何に楽しくさせるかがキー らしいが、マネージャが読まないとしかたない。読んでも変える事が出来ないと、、
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自分の仕事のバイブル。1987年発売。プロジェクト成功の鍵は、失敗の鍵と同じくらい、人に依存する。であれば人を第一に考えるのは自然な流れだと思うのだが、現実はそうならない。
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プロジェクトで働くプログラマは、どのような状況・環境に置かれると生産性が向上/低下するか？を書いた本。
前半は、オフィス環境や各状況下での生産性について述べている。
後半は、チームの形成や誇りを持って仕事をする為の心得について述べている。
プロジェクトは結局のところ人の営みであるので、やはり人が重要であり、人をヤル気にさせるには様々な施策が必要だという事を認識させる本でもある。
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http://blog.setunai.net/20051201/%E3%83%94%E3%83%BC%E3%83%97%E3%83%AB%E3%82%A6%E3%82%A8%E3%82%A2/
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社会人2、3年目ぐらいに読んだ本。
システム開発を人に焦点をあてて解説した本。
メンバをかかえて仕事する人は読むと面白いと思う。
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評価3.0
開発プロジェクトで技術より大事なもの −それは「人」
「人」を中心にしたプロジェクト開発の大切さを語る。
多くのエンジニアが共感した名著
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エンドユーザの要求をはるかに超えた品質水準は生産性を上げる一つの手段である。
価格と品質はトレードオフの関係にあるという考えは日本では存在しない。反対に高品質がコスト低減をもらたらすという考えが広く受け入れられている。
チーム編成の目的は目標の達成でなく、目標に向かって一体になること。
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生産性は環境に左右される、プログラマをやる気にさせよう…って内容。
机の広さ、窓の有無等々、自分の仕事環境への不満が沸々とｗ
フロー状態で仕事したいなぁ
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たぶんエンジニア二年目くらいのときに読みました。失敗したプロジェクトの分析から、成功への要因を探して行くという逆説的なアプローチ。
ユーモアに溢れてるので、読み物として楽しく読めるのが良いです。高品質で素晴らしいものを作り続けるには、ある程度の心の余裕というか、それを楽しむことと、そのための環境が不可欠。
むかし、上司に勧めてみたところ、「三分の一くらいは理解できる」と言われたのが印象的でした。あとはエンジニアのわがまま、みたいな（笑）
個人のモチベーションコントロールに対する認識を測るのにも良い一冊かもしれません。
