投稿元:![ブクログ](//image.honto.jp/library/img/pc/logo_booklog.png)
レビューを見る
目新しさはないが、まっとうなことを非常にわかりやすく書いてあり、何度も読み返すべき本。
様々な格言・キーワードが多く紹介されており、それも面白い。
投稿元:![ブクログ](//image.honto.jp/library/img/pc/logo_booklog.png)
レビューを見る
会社をよくするための原理原則を教えてくれます。
今現在社長職の方、今後社長になりたい方だけでなく、会社の執行幹部の方なども大変為になる本だと思います。
人が会社を形成するという考えを念頭に、社員の能力を引き出すための社長がすべきことを、明示してくれています。
投稿元:![ブクログ](//image.honto.jp/library/img/pc/logo_booklog.png)
レビューを見る
ターゲットはある程度の大きさの会社の経営者か。
管理職や経営者の視点で働くレベルの内容ではない。
分かりやすくいいことが書いてあると思うが今の自分にはあまり具体的なイメージが出来なかった。
投稿元:![ブクログ](//image.honto.jp/library/img/pc/logo_booklog.png)
レビューを見る
社長としての様々な経験が言わしめる言葉の数々は、含蓄に富み、とても感動する。
少しでも自分に取り込み活用することができれば・・・と深く思った。
投稿元:![ブクログ](//image.honto.jp/library/img/pc/logo_booklog.png)
レビューを見る
組織を率いる人の心構え。こんな社長、上司だったら部下は働きがいがあると思う。ところどころ感銘した点、取り入れたい実践方法もあるが、自分とは立ち位置に差がある。将来読み返したい。
投稿元:![ブクログ](//image.honto.jp/library/img/pc/logo_booklog.png)
レビューを見る
☆理念ビジョンは仕事上の道具でなければならない。
☆経営者に求められる最も重要な資質は『情熱』である。
☆『能力5倍情熱100倍』
社員が100人いれば、仕事の能力についてはトップとボトムで、能力はせいぜい5倍くらいの差しかないが、情熱は100倍もの差がある。
☆あなたが経営者としてやるべきことは、社員に『朗働』の場と機会を提供すること。そして我が社の社員に朗働を提供するためには何が必要かを考え続け、一つひとつ実行に移して結果に結びつけることごリーダーの仕事なのである。
☆経営者にとって最も重要だと思う資質はーひとつは平均を上回る知性。もうひとつは、極度に高い倫理性である。
☆経営者がなさねばならぬ仕事は学ぶことができる。しかし、経営者が学び得ないが、どうしても身につけていなければならない資格がひとつある。それは点差いてきな才能ではなくて、実にその人の品性である。
投稿元:![ブクログ](//image.honto.jp/library/img/pc/logo_booklog.png)
レビューを見る
会社経営、マネージメントとは何ぞや?と悩んでいる時に読んだ。 新しい発見ではなく、今まで経験したことが体系化されているという点で素晴らしいと思った。 事業責任者(経営者)はまじめに一読した方がいいと思う。
投稿元:![ブクログ](//image.honto.jp/library/img/pc/logo_booklog.png)
レビューを見る
変わるべきもの、変わってはいけないもの。
不変であるべき「経営の原理原則」、そうだ、それはあるべきだ。
いつも思うのだが正しいことは皆が同じことを言っている。
投稿元:![ブクログ](//image.honto.jp/library/img/pc/logo_booklog.png)
レビューを見る
網羅的で表面的な教科書
部分的で奥深い実体験
の両方のリリデメを鑑み
原理原則について記述されている。
投稿元:![ブクログ](//image.honto.jp/library/img/pc/logo_booklog.png)
レビューを見る
僕のバイブル。社長になる事が決まった時に出会い、あまりに感銘を受けたのでご本人にもお会いした。経営者でなくてもオススメしたい本。
投稿元:![ブクログ](//image.honto.jp/library/img/pc/logo_booklog.png)
レビューを見る
この本に書いてある内容のことを考え、実行している社長だったら、従業員幸せだろうなぁと感じた。
経営者だけでなく、一般のビジネスマンにとっても参考になる話がたくさん。
理念、ビジョン、目標、人材、経営にとって欠かせないものの質をいかに上げるかが重要なんだろうなぁ。
結構おもしろかった。
投稿元:![ブクログ](//image.honto.jp/library/img/pc/logo_booklog.png)
レビューを見る
著者の新 将命(アタラシ マサミ)氏はJ&Jをはじめ社長職を渡り歩いた経営者
「経営の教科書」と聞くと社長限定の指南書に思えるがドラッカーをはじめ数多くの著名人の言葉が散りばめられているので
普通の会社員にも有用な本でもあるし普通の会社員にも読んでおきたいポイントがいくつもある
「人を育てるための最も効果的な方法は任せることである」
これはドラッカーの引用であるが社長に限らず部長や課長など役職のある人
生活面にしても子育てに通ずる大切な言葉と言えます
おわりには昨今のリーマンショックによる不況を経営者視点で書いてある
「100年に1度などと危機感をあおっていられるのは、経営の現場に身を置いていない評論家や学者くらいなものだろう。
100年に1度だろうが500年に1度だろうが、そんなことはどうでもよい。
経営者にとっての問題は、厳しさをどう乗りきるか、ということなのだ。」
経営者やリーダーはタフでなければやっていられない
現在はリーマンショックに続き大震災に襲われた日本であるが下を向くことなく復興と社員の生活を支える経営者には敬服したい
星1つの減点は自分自身が経営者ではない立場だからであり経営者にはこれほど重宝される1冊は見つからないかもしれません
投稿元:![ブクログ](//image.honto.jp/library/img/pc/logo_booklog.png)
レビューを見る
30か40の人が書いた本かと思ったら70過ぎの方で驚いた。
すごく論理的で合理的な思考。戦前生まれの人の言葉とは俄には信じられない。
すごく分かりやすくていい本でした。
投稿元:![ブクログ](//image.honto.jp/library/img/pc/logo_booklog.png)
レビューを見る
最近読んだ小宮一慶さんの「社長の教科書」での理念やお客様志向に重きを置いている点に共通点が見られます。
経営者向けの教科書の様にも思えますが、実際には社会人特にマネージャー職の人にとっても十分参考になります。
文章がすっきりまとまっており、後からも読みやすい内容になっており手元に置いておきたい一冊です。
投稿元:![ブクログ](//image.honto.jp/library/img/pc/logo_booklog.png)
レビューを見る
戦略と実績を残す力について知りたくて読書。
5つの人間のタイプ分析は、『「戦う自分」をつくる13の成功戦略』(ジョン・C. マクスウェル,渡邉 美樹)にほぼ同じ話がある。
偉人たちの言葉が随所に散りばめられていてモチベーションを上げてくれる。
全体的に世界的な外資企業のすぐれた経験と日本的ないい部分を上手に組み合わせたような印象を受ける。
失礼ながら書かれている言葉が非常に若々しいと感じる。メンターを3人持つ、守るべき時間を死守する。2次会、ゴルフなど必要ないと感じたらスパッと止めて時間を確保したなどの著者の経験は参考になる。
人より秀でた能力がない自分ができること。それは品格を高めること。原理原則に基づく誠実な行動と言動一致。現実的な人間観察と人間関係の維持、向上。
そのために必要ことは笑顔、コミュニケーション力。利他の精神。相手のニーズを満たす。欲しているものを知り先に提供する黄金律。プラスαの行動。
一日一褒はいい習慣だと思う。
人は論理によって説得され、感情と利害により動く。
論理+感情=情理
高齢者と情勢と外国人の活用が今後に日本へ必要なこと。ここに著者の経営経験者としての強い信念を感じることができる。激しく同感。
我が信条(p29)
1度音読してみる価値があると思う。
読書時間:約50分
本書はお借りしました。有り難うございます。