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会社のマネジャークラスに読ませたいです。。。
若手が理解できないと嘆いたり投げ出したりせず、そもそもマネジャーとして何をしなければいけないのかを考えて、行動に移す。行動科学を使った、人の行動にフォーカスしたマネジメント手法、非常に有効で魅力的に感じました。
本当に、名選手が名監督になれることは稀だとことがよくわかる一冊です。
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行動を科学する。
行動を観察、測定、分析
良い結果に繋がる行動を促す。
悪い行動に繋がる行動を抑制する。
MORSの法則
measured(計測できる)
observable(観察できる)
reliable(信頼できる)
specific(明確化できる)
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現代人は働く必要はないのだから。働かせたかったから至れり尽くせりの環境を作る。社員が増えるごとに大赤字。
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いまや自分にとっては”石田メソッド”ともいえる内容のおさらいとなった一冊。初見の内容はほとんどなく星3つとしたが、初めて読む人でマネジメントの立場にある人には目からウロコの内容だと思う。
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いえいえ、誰かの動向が気になるということでは、ありません。
行動分析学をベースにしたマネジメントを行って、個人個人に『いいね!』を配布して、楽しく仕事をしていこう、というお話。行動分析学は、子育てやプロモーションなどの視点では参考にしたことはあるが、マネジメントのシーンではイメージしていなかった。もう少し学習を進めてみよう。
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行動心理学からアプローチした内容。部下に対して迎合するのではなく、自分の意思を理解してらうことに注力することが大事。やはり人間同士なのでコニュニケーションが大事。