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高速ナックルは現実離れしているが、理解するのが難しいドラッカーの言葉を、身近な高校野球のマネジメントを通して学ぶことができる。多分このような形でなければ、私には理解できないと思う。
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2016/07/26
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端から野球部分は置いておいて良いと思うのだが、
続編としての体を残しつつイノベーションを語る。
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ドラッカーは、イノベーションには大きなリスクが伴うと一般的には思われているけど、それは誤りだといっているわ。むしろ、イノベーションが必要な分野でイノベーションを行わないことこそ、最もリスクが大きいって。
ベンチャーが成功するには四つの原則がある。第一に市場に焦点を合わせること、第二に財務上の見通し、特にキャッシュフローと資金について計画をもつこと、第三にトップマネジメントのチームをそれが実際に必要となるずっと前から用意しておくこと。第四に創業者たる企業家自身が自らの役割、責任、位置づけについて決断することである。
第一 イノベーションを行うには、機会を分析することから始めなければならない
第二 イノベーションとは、理論的な分析であるとともに知覚的な認識である
第三 イノベーションに成功するには、焦点を絞り単純なものにしなければならない
第四 イノベーションに成功するには、小さくスタートしなければならない
第五 イノベーションに成功するには、最初からトップの座をねらわなければならない
「説得」とは、相手にとっての「得」を「説く」ということなの。相手に、「あなたにはこれだけの得がありますよ」と教えてあげること。こちらの都合に合わせて、お願いしたり、頼んだりすることじゃないのよね。だから「説得」という字を書くのよ。
田んぼなんて人間以外作れないし、山だって、人間が植林したり伐採したりして、初めてああいう景観になるんだ。
つまりね、人間は「ありのままの自然」を美しいとは思えないんだ。それよりも、ある程度人の手が入った人工的な自然を美しいと思うようにできているの。
マネジメントも、混沌とした人間社会に秩序を与える。人間は、ありのまま、自然のままでは上手く生きることができない。だから、マネジメントによってそこに秩序をもたらす。秩序がもたらされた社会を、人は美しいと思う。
型というは、偉大な実例のようなものよ。「百聞は一見に如かず」で、型を覚えてからその意味を知る方が、理解がずっと早いの。
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もしドラの続編。
ビジネス書の名著は数多あるが、それを実際に行動レベルでどのように実践していくかということが難しい。
それを実践としてどのように機能させていくかがわかりやすく書かれている。
2015年 ダイヤモンド社
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もしドラの続編
当時の登場人物が、先生役で新たな高校で甲子園を目指す
今回のテーマはイノベーション
解り易くて面白い
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改めて何かをするときには、しっかりと定義等を決めて、それに向かった行動を心がけなきゃいけないと思った。
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ドラッカーのイノベーション〜に出てくる7つの機会について、前作同様野球部のマネジメントを柱にしながら解説。
前作の登場人物も出てきて、読んでる人には楽しい。
(でも、前作を書いたのは文乃っていう設定はおい!ってつっこんだぞ、筆者男でしょう!!)
読み物として十分に面白い。
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ドラッカーのとっかかりや短い時間でサクッとエッセンスを得たい方にはおすすめ。
組織で働く中で当てはまる(気持ちわかる)事例が満載。
強みをみて人を成長させる事は理解できるが、本書におけるコリンズの「バスから降ろす」考えが個人的には理解
根本的な考えは一緒かもしれないが、ドラッカーとコリンズの人材教育論を考えるきっかけを持つだけでも本書の価値があると考える。
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架空わかりきった、ありえない小説だけどね(笑)
もしドラに続いて読んでしまいました
イノベーションについて理解できたかな?
ライバルがいないオンリーワンとか、型にはめるとか?
自分に当てはめてできそうなのは
トムソーヤ方式で楽しそうにやることかな
それから、君しかいないって言い方とか
前作を読んでいなくても忘れていても大丈夫だし
読んでいても懐かしい人物が出てきて楽しめます!
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自己啓発本のわかりやすくて、野球を題材とした本とするならベストです。ただし、小説とすれば、無理矢理ドラッガーに当てはめて、あり得ない物語なので、評価としては低くなる。二匹目のドジョウ狙いなのか。
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もしドラ1より読み応えがあった印象。
競争社会の中で、自分の「居場所」を探すことがキーワード。
タイトルにある【企業家精神】について印象に残った言葉を数個。
•自分の強み弱みを早めに理解すること
•トップマネジメントが他部門の若手と定期的に会うこと
•いつまでも創業者がマネジメントを行うのではなく、トップチームに引き継ぐ決意をしておかなければならないこと
ふむ。私の主人は出来ている気がする……。
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空前のベストセラーとなった『もしドラ』の続編ということで、発売時に即買い。しかしその後、積読状態になっていたのを、最近見つけて読了。
読み始めると、前作同様小説としても面白く、一気に読んでしまいました。
中でも特に響いたのが、『人の居場所を作るためには、まずはその人の長所を知ること。その上で、それを成果に結びつけ、誰かから評価されるようにすること。そして、その仕事を好きになってもらい、やりがいを持って取り組んでもらうこと』というところ。
普段、仕事をしていく中で、最も基本的で重要なことが、ここに集約されている気がします。あらゆる組織の中でも、参考になると思いました。
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『もしドラ』の第2弾。今回は、ドラッカーの『イノベーションと企業家精神』をもとに、競争しなくても勝てる、まったく新しい高校野球部をつくろうとする物語。前作の『もしドラ』も小説としても面白く、勉強にもなる内容だったが、本作も負けないくらい、面白く役に立つ内容だった。マネジメント(特に人事)の重要な役割はメンバーの「居場所を作る」ことといったことや、「イノベーションとは、競争しないこと」ということが印象に残った。本書を読むと、自分でもイノベーションが起こし、マネジメントができる気がしてくる。
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マネジメント、イノベーションの手法を具体的な例(小説)で紹介した本。
凡人でもエリートに勝てる人生の戦い方
という本に通ずるものがありました。
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もしドラを読んでから、次の本が出てるよとオススメされて読んでみた。
あまり企業家の部分に興味を持っていない自分、そしてどうせ甲子園出るんでしょと思ってしまう自分のせいで物語自体は面白くなかった。
でもそういう楽しみ方をする本じゃないよね…
ドラッカーの本を読む前の準備読書としてはとてもわかりやすくて良かったと思う。