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かなり重宝している本です。僕がビジネスで行き詰った時に、幾多もある「仮説」本の中から選び出して購入した一冊。さすがBCGの内田さんなだけあってわかりやすい、気がする。本書に限らず仮説立案力は本当に大事です。仮説思考力がビジネスの勝敗を握ると言っても過言ではないと気づかせてくれました。おかげさまで何か問題を考える時は、いつも最初に仮説を立てる癖がつきましたw
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ひらめきを意図的に生む
?反対側から見る?両極端に振って考える?ゼロベースで考える
ボビーバレンタイン「勝ち星は逃がしても教訓は手に入れろ」
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コンサルの命でもある仮説思考。
頭ではなるほどなって感じだったけど、
これが本当の意味でわかるのはもっと後のような気がする。2年後に読み返してみたい。
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仮説を立てて行動することで、仕事のスピード、質が上がるという趣旨。総当りで情報を検証しようとすると、時間がかかりすぎ、些細な部分に注目してしまう。仮説を立て、それが正しいか検証することで、分析の質が高まる。
質の良い仮説を立てないといけない。質の良い仮説とは、問題が掘り下げられていて、アクションに結びつくもの。仮説の幅を広く取ることをこころがける。
アイデアを広げるフェーズで出てきたイシューツリーはマインドマップに置き換えられるかな。
so what?を繰り返す。
なぜを繰り返す(なぜを5回繰り返すと、原因ではなく真因にたどりつく)。
失敗を恐れない。失敗しても教訓を得よ。
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仮説思考を使うことによって問題解決の速度を上げられるだけでなく、その質も向上できる。
仮説思考の使い方も例と共に紹介される。
仮説思考のトレーニングとして、普段から「so what?」と「なぜ?」を考えること。
身近なことから仮説思考を考えようという点については大いに刺激となる。
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[2007/10/21]
なるほどって頭ではわかるし,自分の今までの考え方を考えさせられた.
ただ,いっつもこれで終わってしまう.
日々少しずつ仮説思考を磨いていこうと思う.
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経験豊かなコンサルタントと駆け出しコンサルタントの違い、それは「仮説思考」の深さや正確さ、なのだそうです。仮説とは結論、従って結論から考えよ、と説きます。(仮説を)反対側に振る、などのテクニックが。
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BCGで活躍する著者が「仮説思考」の重要性と身につけるための実践方法を書いた本です。著者が懸念する日本人の自ら新たな問題を発見する力の弱さ、これを克服しビジネスマンとして仕事処理能力を高めるためには、仮説思考が最適であることが分かります。
情報量が多い今日、情報の取捨選択をするための分析は仮説思考があってこそ成り立つ、という著者の指摘はとても勉強になります。一度読んでみてください。
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まだ証明されてないが、最も応えに近いと思われる”仮説”について、収集・構造化・解決法について思考法方法を学べる。
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筆者は、問題解決に当たり、まず仮説を立ててそれを検証していくことによる方法論こそが最も効率的・効果的な方法と説いている。
でも、そんなの当たり前のことかと・・・。
仮説(推論・見当と言ってもいいが)も立てずに
白紙の状態で、あらゆる情報を全て集めてから、分析して考える(網羅的思考)人など実際にいるのか疑問。
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この本から学べることは
・仮説を立てることの重要性
・良い仮説とは?
・どうやって仮説を立てるのか
・仮説構築力を鍛えるには?
である。
ボストンコンサルティングのヴァイスプレジデントである著者が
20年かけて培ってきた問題解決のための手法が学べる。
仮説思考を身につけるには何度も何度も仮説を構築し、失敗することだと著者も言っている。
失敗を経験し、失敗から学び、経験値を積むしか近道はないということか。
新卒で社会人になって以来、常に仮説と検証を繰り返すことを心がけてはいたが、
改めて更に高いレベルの仮説・検証を意識することが必要だと考えさせられた一冊である。
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ボストンコンサルティンググループのコンサルタントが著者。
情報が氾濫する現代社会での「仮説思考」の大切さを説く本。
「仮説思考」とは、現時点で最も答えに近いと思われる答え(=仮説)を用いて、検証して素早く正確に答えを求めることです。
情報はいくら集めても完璧にはならないので、とにかくシンプルに仮説から考えるとうまく進む。
なぜ仮説思考を用いるべきか、仮説の使い方、仮説の立て方、そして仮説思考力の高め方が書かれています。
仮説思考を聞いたことがない人でも、入門書としてとても読みやすいです。
情報をたくさん集めてからでなければ行動できない人、情報を集めすぎてよくわからなくなってしまう人にオススメです!
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コンサルティングの方が良く用いているBCG流?手法です。仮説、検証、展開、データの海を効率よくかきわけて進むのには効率の良い、一つの思考法であると思います。フィールドワークのKJ法、データの網羅、分類、連関区分、論理構成もまた別の方法であると思うのです。
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本書は、「仮説思考」、つまり物事を答えから考えることで、それに必要な情報のみを収集し、スピーディーかつ効率よく問題解決するための方法論を説いている。確かに仮説思考を使いこなせることが出来れば、問題解決のために必要なコストを大幅に削減することが出来、効率よく解答を導き出せるであろう。しかし、そのためにはある程度の「経験」が必要であり、それなしでは「仮説思考」を実践するのは困難だと思う。
書評:http://d.hatena.ne.jp/gantyan821/20080415
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私のリスペクトするコンサルタントの1人。
内田一成
色々なコンサルタントの方が執筆した書籍があるが、参考書になりがちで非常に読みずらい内容のものがあるが、この本は、コンサルタントでなくても苦無く読み進められる良書。
やはり、コンサルタントは誰にでも解り易くアウトプット出来る能力が必須何だと時間させらた書籍。コンサル業界以外、ソリューション業務以外のビジネスパーソンにもお薦めです。