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多くの中小企業の倒産の経緯について書かれています。
特に著者の主観や分析等は入っておらず事実のみを書いています。
ですので特に対策などは書かれているわけではありません。
事例も特に特殊な例ではなく読んでいればあーあるあると言う感じの事例です。
だからこそ、自分の勤務先と対比したりして何かしら感じるところはあります。
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倒産には様々な理由があると思うが、私たちサラリーマンには想像も及ばないような理由ばかりであった。1人の人間でここまですべての気を配れるのだろうか?と思うが経営者というのはそういう厳しいものだからこそ、サラリーマンとは違う自由を持つことができるのだろうと思った。
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23社も紹介しているだけあって、やや薄い内容です。
ネットなどで調べなおすと詳細や内容が違った視点で書かれていることもありました。
倒産した企業は、リーマンショックや震災の影響もあるようですが、財務や取引、先の見通しなど、結構、大雑把でいい加減なんだなという印象でした。
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中小企業経営者向けなのかな⁇
あまり知らない企業の倒産劇を
淡々とばっさりと記載して
失敗の法則として紹介。
倒産しても会社が残っているとこもあるようで
経営者にはなりたくないな…と思う。
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様々な倒産のケースが紹介されており、中には有名企業も含まれていて興味深かった。
それぞれのケースについての記述は比較的あっさり気味で、正直これでは”なぜ”倒産したかの理由が十分には分からない様に思える。もう少し深掘りされた内容が望ましい。
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成功しているケースの書籍って、ほとんどが「後だしじゃんけん」みたいなところがある。
サンプルとしての価値はあるけれど、メソッドというほどの再現性がないものがほとんどであったりする。
なかには、成功体験に酔っていて、「後乗せサクサク」よろしく事実すら刷り変わっていることもある。
ただ、本書に登場する失敗サンプルは、セオリー通り?に失敗している。
ここに登場する中小企業は一度は成功している。そこからドメイン(企業の生存領域)の再設定を誤ったために倒産してしまった。
差別化戦略を描けなかった
成長戦略を描けなかった
投資戦略を誤った
マーケティング戦略を誤った
人事戦略を誤った
企業文化の変革ができなかった
変革のジレンマにはまった
組織構造を変革できなかった
自社・市場・競合
強み・弱み、機会・脅威
5フォース
キャシュフロー経営
もう、当たり前すぎて手垢にまみれてそうな分析手法だけど、失敗しないためにはやっぱりセオリーって大事だと思った。
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かなり中身の薄い倒産事例本。
帝国データバンクさんや東京商工リサーチさんって、もう少し情報持ってるよね??財務や背景のデータが薄すぎる。。。
これは、自分が銀行員だから、こう感じるのかも??
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倒産した実例を学べる一冊。大ヒット商品を出したが故、時代の流れにのれなかった、など理由は様々。もっとドロドロした話も読めるかなと期待したのですが、経営者や弁護士へのインタビューは断られ、あまり触れられていないのが残念。
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副題に「23社の破綻に学ぶ‥」と書いてあることからわかるように、多数の実例の紹介である。登場人物だけ仮名にし、あとは事実だと言う。
バブルが弾けて、リーマンショックで、と似たような切っ掛けが背伸びや油断を直撃し、倒産に至ったケースが多いように感じた。当事者にとっては、とてつもなく大変だったろうし、精一杯やったことは多くが取材拒否という状況からも感じられる。事後の理由付けで、あれが悪かったなんて誰でも言えることなんだから、もっと突っ込んでそうなってしまった事情を掘り下げないと、「破綻に学ぶ」ことはできないのではないだろうか。事例集にはいいかもしれないが、ドラマ性が乏しいので、あまりおもしろみがないというか感心したところは少なかった。
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倒産に至る時系列がよく描かれており、状況の変化を肌で感じながら読めた面白い本。
会計的な話かなと思ったら、そこまで会計感は無かった。倒産に至るまでの状況の変化が克明に読み取れ、この本から疑似体験できたような気分になった。
頑なに方針を変えない古参経営者、倒産回避に向けて金策に走る経営者、そこにいる従業員。
どの立場で見ても息苦しい。そんな疑似体験。
結局、倒産に至るには必ず「原因」がある。
それを疑似体験させてくれたこの本は、私にとっては結構刺激だった。
改めて、本は素晴らしいインプット教材だなと思った。
私自身経営者ではないが、このインプットを参考に自分の今の立場の仕事に取り組もうと思えた。
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著者が経営者でないこともあり、正直、浅い。バブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災など外的要因が多すぎて、失敗の本質が見えてこない。
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新聞の広告で見かけ、通常知ることのないことなので、図書館を当たってみた、幸い所蔵されていたので読んでみた。
これほどの倒産劇を連続読みすると、倒産するのも起業して当たりが出るのも、生存競争で生物種が発生したり絶滅したりする様と似ていると感じた。絶滅する種は環境に適応できなかったか、捕食者に食われ尽くされてしまったかだ。
倒産した企業があってもその穴を埋める別の企業がある訳で、世界はそんなことに無頓着のように進んで行く。なんら問題はない。
生き残るには環境に適応しながら、捕食者に捕食されないよう、いかに戦略的に工夫するかということに尽きる。もちろん生物の生存競争は、環境等の変化に応じて生じる進化圧力に対応した遺伝子変異にもとづく形質変化で進んで行くことであり、意思を持っている訳ではない。
結局、経営者にとっての永遠の課題は、環境変化に対応するために、つまり生き残るには、ヒトやモノやコトへの執着とどう付き合っていくということなんだろう。
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全体的にもう少し生々しい内容を期待していたので、やや残念だったが、経営者の苦労の一端が垣間見れ、改めて会社経営の難しさを知った。
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倒産の引き金は銀行借入からの大きな投資が王道のようです。この場合、レバレッジなので大きく利益を得るか大きな損失となるか分かれるのは当然の帰結です。本業とは関係のない金融派生商品などは論外としても、大きな投資をする場合はそれに見合うだけの会社の体制(会計管理、営業力、技術力、従業員エンゲージメント等)もバランスよく整える必要があることを改めて学びました。まぁ、運もありますが。。。ちなみに私は幸運と周りの人に助けられての29年ですm(_ _)m
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勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし。それは企業でも同じでした。成功には運や環境のウェイトがわりと大きいので、それをやり方をトレスしてもうまくいかないことがある。しかし、失敗には必ずはっきりした原因があるもの。
バブル崩壊はやはり大きいと思いました。ここをなんとなのりこえても、次のリーマンショックでとどめをさされることも。
強みである本業に集中する→できれば付加価値の高い独自技術を
取引先や主力商品などの分散化
施設などを売却して本体を小さくする
などなど
しかし、ラストの謎の紳士の話が怖すぎる…黒字企業を買収してお金だけとって倒産させる…