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ビブリオバトルで紹介してみた
http://shinojackie.blogspot.jp/2013/12/blog-post_32.html
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元コンサルタントで京大客員教員の瀧本哲史さんの単行本。
働き方の変革を促す意欲作と言えると思う。
まず、表紙がワイルドでユニーク。
だが、内容はとても冷静で論理的。
たぶん、企業にどっぷり勤めるという働き方と、外資系などで孤高にピンで働くという働き方の二極化へのアンチテーゼなのだろう。
組織でも個人でもなく、ゆるいチームで働くことを推奨している。
これができる人とできない人、向いている人と向いていない人がいるような気はするが、総じて納得感は高かった。
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さすが瀧本さん、面白かったです。
若い方を対象に書いておられますが、瀧本さんが「こういう場面で、こういう質問をする」と挙げた例は、自分を振り返るきっかけになったり、真似させていただこうって思ってメモしたりしました。
豊富な事例も魅力的です。
最後の30ページくらいにもっとも想いがこもっているように感じられて、よい読後感でした。一人のカリスマリーダーを望むより、「群雄」たちがリードする小さな活動がたくさんある状態に日本がなったらいい、と。2014年1月４日日経夕刊5面にあった、デンマークに関する千葉忠夫さんインタビューと重ねながら、読みました。
－－－千葉忠夫さん－－－
幸せな国＝生活大国＝社会福祉国家
社会福祉国家＝（真の）民主主義国家＝主権在民
民主主義国家＝自由＋平等＋博愛
博愛＝共生＋連帯
デンマークでは強者が弱者を助けることは当然と考える。
個人主義の精神が確立している。
自分だけでなく、他人も個人として大切にする。
－－－－－－－－－－－－
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瀧本哲史著「君に友達はいらない」講談社（２０１３）
＊グローバル化した市場で世界レベルの競争が行われるグローバル資本主義はよりよいものを寄りやすくて人入れたい人間の基本的な欲望に基づいている以上、逃れようがない。
＊人間は合理的に動いていない組織に長期間属していると、物事をロジカルに考える能力が確実に低下してく。そういう組織に順応すればするほどアタマが悪くなり、組織に順応する事ができなければ精神を病むことになる。
＊教養とは自分と違う世界に生きている人と会話できる。一流大学への進学を進めるのは、そして意味が有ると思うのは、大企業に努めて人生安泰になるということでは全くない。意味があるのは、そこで得られる友人に質が高いことが重要なのだ。一流の人材とネットワークを構築することが大切なのだ。
＊自分にとってより価値の高いつながりの場を見つけるために覚えておくと役に立つのが「うぃーくたいず」という概念だ。１９７０年、マーク・グラノヴェッターという社会学者が提唱した「自分の持っているリソースやバックグラウンドと全く異なる人とつながった方が大きな価値がうまれる」。これを「うぃーくたいず（よわいつながり）」と名付けた。
＊仲間を引き入れるためには自分のビジョンと歩んできたストーリーを語る必要がある。つまり、自分を自己暗示しなければならない。自己暗示を通じて、相手側の自己開示を促すようなストーリーを語る事が出来れば合格だ。私はこういう人間で、こんなことをしたいと考えています。という自己開示がうまくいけば、それを聞いた相手側もじつは私もそのことについてこんなことを考えていますと語りたくなる。
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七人の侍をみたい
よいチームとは仲良しの馴れ合いとは違う
少人数である
メンバーが互いに補完的なスキルを有する
共通の目的とその達成に責任を持つ
問題解決のためのアプローチの方法を共有している
メンバーの相互責任がある
ネットワークの棚卸し
自分が頻繁にあっているのはどういうひとか
たまにしかあってないが重要な人
どれほど多様なコミュニティに属しているか
自分の近くにいる人で別のコミュニティのハブとなってくれそうな人はいるか
でかすぎる絵を描いてビジョンとストーリーをかたろう
なぜあなたと仕事がしたいか答えられるか
権力が中央に偏る組織は官僚型人間が顔色をうかがう組織になる
小さい組織単位で行動できるチームは自発性が強くなる
アメーバ経営
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新鮮味はあまりないが切り口はさすが。仲間作りが大切だといっているが基本的には個人の話であるので、そこは的を得ている。面白かった。
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タイトルにひかれて本屋さんで立ち読みしてしまいました。熟読したわけではないのですが、瀧本さんの主張は納得するものでした。
タイトルは逆説的で友だちの種類は２つあって、なあなあでつるんでいるようなお友だちだったら「いらない」と言っているわけです。ＳＮＳで多人数を相手にやりとりに時間をさくならその時間は無駄です。それより、共通の目的をもつメンバーと少人数のチームを組みましょう。チームは今までの規制概念で成り立つわけではないのでメンバ－も固定化していません。着地点が見えない課題に取り組むのですから、その目標とするものもおのずと高いものになります。チームワークではなくチームアプローチなのだ、と主張しているのはアプローチの方法を全員が共有している。メンバーが互いのスキルを補完できる。相互責任を持つ。といったところにあるのでしょう。パーティを組むならその顔ぶれは、勇者、魔法使い、エルフ、ドワーフ、トリックスターがいなければならないとも書いてありましたが、これはやはりファンタジーの世界を共有できる仲間作りであるということです。（指輪物語は必須の愛読書ともいえるわけで思わずにやりとしてしまいました）
読んでいくうちに今までに経験した組織のあり方に思い当たる部分もあり、現場感覚の鋭さを感じました。若いひとたちに読んでほしい本だと思いました。
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・いつどんなきっかけで地動説が主流となったのか？
・クーンの研究結果 → 世代が入れ替わったこと
・古いパラダイムを信じている前の世代を説得して意見を変えさせるのは、不可能＆時間の無駄
・ビジネス・政治の世界も同様
・「世界一成功した社会主義国」の日本
・ノマドやフリーランスは「強者」にのみ許される働き方
・人脈維持のボトルネックは、情報処理能力ではなく、その人の持っているパワーそのもの
・つながっている人が自分を規定する
・太った友だちを作ると自分も太る傾向が強くなり、肥満は人から人へとあたかもウィルスが伝染するように広がっていく
・大学（学部生）で学べる程度の専門性ならば、本やインターネットを利用することで、誰でも学ぶことができる
・大学の本当の価値は、一に同級生、二に図書館が充実していること
・社会学者マーク・グラノヴェッター
・自分の持っているリソースやバックグラウンドと、まったく異なる人とつながったほうが、大きな価値が生まれる
・ウイークタイズ（弱いつながり）
・できる人間にわけの分からない「下積み」作業をさせない
・ナショナリズムに固執する人は、貧しい人が少なくなく、ほとんど社会のなかでは底辺に存する。これは世界各国に見られる傾向だ。
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インパクトあるタイトルに惹かれた。欲しいのは同志とか仲間とかパートナーだよね。楽しいことだけする、愚痴を言ってるだけの他人頼みの友達なんていらない＼(^o^)／wワークシフトと共通項が多いかも。ハイコンセプトとかもそうだね。
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『君に友達はいらない』
なんとセンセーショナルなタイトルだろうか。思わず手に取ってしまった。
これからの時代、馴れ合いだけの「友達」はいらない、目的に向かって進む「仲間」が必要なのだと、著者は主張する。
個人がコモディティ化し価値が低くなっていくからこそ、少数精鋭としてのチームを作り、その中で自分の役割を確立せよと説く。
パラダイムシフトは常に「若者」によってなされてきた。君たちは今こそ、この資本主義社会を誰かの物語ではなく、自分の物語を生きよう！と訴える。
高い成果を上げる、世の中を変えるようなチームとはどういうものか？また、そのチームを作るためにはどうしたらいいのか？ということが書かれている。
この本を読んだら、よし俺も頑張るぞ！と鼓舞されたが、目的を共有でいるような仲間はいないし、目的もまだフラフラと迷走中なので、まず軸をしっかりしたいと思った。
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瀧本哲史さんの久々の単行本。
内容の前に、まず瀧本さんの書き方がとてもわかりやすい。事例が豊富だし、その事例は知られていないようなものか、または、皆が知っているものだが視点が新しいものかのどちらか。
だから、事例だけでも読めてしまう。
内容は、チーム論。それもアドホックに組んでいくチーム。プロジェクトと考えるとわかりやすいか。
この本は若者向けだと思うが、このような本を書くという課題認識には、固定的な組織か単独のフリーかという二者択一ではなく、もっと自由な働き方を選べばいいんじゃないかというものがあるのだと思う。
その主張自体には賛否ありそうだし、自分もすべてに納得はしていないのだが、とにかく読みやすい。厚い本だが、あっというまに読める。
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TFAとか
労働力がやすいだけじゃなくて、契約形態が緩いからというのも、労働力が海外に移動していく大きな理由。
というとことか
知らなかったことが多く載っていた。
古典にはない良さがあります。
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世の中ですでに明らかになっている知識は、徹底して効率的に学べ！
君に友だちはいらない 瀧本哲史 P128
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本のタイトルを見たときに「友達はいらない」とはどういうことかと思った。読み進めていくうちに、友達ではなく「仲間を作る」ことの大切さを説いているんだなということが分かった。
ただ、本当に言いたいことは自分自身が周りの人から「仲間」に選んでもらうためにはどうすればいいのかというコトを訴えているということも分かった。
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至極まっとうなことを，扇情的な言葉で書いているように思いました。面白かったけど。
ところどころ，「その先が知りたい！どうなったの？」と思ったところで話題が変わったりして，ちょっと物足りなくもあり。
今，小規模ながら，組織の中で毛色の変わったことをやっているので，「そうそうその通り」と思うところはいくつもあった。
まあ，しかし，「友だち」も要ります。すべてを仕事に結び付ける必要はないし。
