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エンゲージメント マニュアルに基づく社員の定着をはかる。経営からエンゲージメントを考える。
優秀な人材
理念に沿った行動。上司の期待に即行動。行動力と行動量。達成意欲。好意的協力。謙虚。感謝と素直。自立と自己完結。
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エンゲージメントというアプローチの正しさを語り理念を共有した後、唐突に事例紹介に移る。エンゲージメントを高めるための具体策がほぼ書かれておらず、使い勝手が非常に悪い。具体策として紹介されているのはガチャみたいな珍奇な手法で、普遍性を欠く。
事例紹介も精神論が主要な要素になっており、読んでもあまり意味がない。業務日報を評価の対象にするといったような具体策の実例が挙げられてはいるが、冗長なインタビュー形式の中で唐突に紹介されており行動提起や具体策の提示の形式で書かれていないので見つけるのに苦労する。紹介される具体策も筆者の開発したアプリの導入というものが多く、我田引水では?
読者の立場に立って構成をよく考えるという視点を欠いた本であると評価せざるを得ない。
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募集しても応募がない、採用しても辞めてしまう。
人事の悩みを解決する「エンゲージメント」の魅力。
採用支援業界は、はたして社員の定着に貢献してきたのか。
採用と定着への仕組みづくりの方法です。
後半は数々の会社の事例が掲載されています。