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評価内訳
2019/07/19 13:41
投稿元:
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バランススコアカードについて知りたかったので読んだのだが、経営戦略やフレームワークの話ばかり。 さまざまなプロジェクトに関わっていると、直接的に売り上げに関与しないプロジェクトも当然ある。そういうプロジェクトでどのようにして予算を確保し、価値につなげていくかを知りたかった。本書には一部示唆がある。 従来の企業の業績評価は、どちらかというと短期的な財務の視点に偏りがちであった。この点に着目したキャプランとノートンは、非財務的な長期的視点として、顧客の視点、内部プロセスの視点、学習と成長の視点を加えた。 ビジョンは最終的な到着地についてのイメージを生み出す。戦略はこのビジョンをどのように達成されるのかという論理を定義づける