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糸島の地域創生をMBA公務員が取り組んだサクセスストーリー。
公務員としてMBAの知識とスキルを使い、地域の課題解決に取り組んだ事例を、成功例や課題を可決していく方法、事例などが書かれておりわかりやすく大変勉強になった。
MBAの知識とスキルだけでなく、本気で地域創生を本気でやるんだという熱意が、仲間、協力者を巻き込みプロジェクトをすすめていくことが大切で、
地方創生を実現するための3N、『熱意』『粘り』『仲間づくり』が必要な不可欠なものである事を学べた。
スキマにあるMBA口座は、大変参考になるのでケースに当てはめながらぜひトライし、習得していきたいスキル。
何度も読み返したい本です。
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商品はモノですが、ストーリーをつけることでコトになり、モノだけの価値を超えた価値を消費者の皆さんに感じてもらえるようになります。
(引用)地域も自分もガチで変える!逆転人生の糸島ブランド戦略、税金ドロボーと言われた町役場職員が、日本一のMBA公務員になれたわけ、著者:岡祐輔、発行所:株式会社実務教育出版、2020年、140
「公務員にマーケティング力は必要か」。
その問いに対して、今まで行政の世界では、「不必要」との解ではなかっただろうか。
事実、以前、私も淡路富男氏による「自治体マーケティング戦略(学陽書房:2009年)を拝読したことがあったが、それ以降、行政とマーケティングの世界を結びつけた書籍は、あまり存在しなかったように思う。もちろん、私の敬愛するピーター・F・ドラッカーによる「公的機関の6つの規律」などは、行政をマネジメントするという視点において、一石を投じてきた。
このたび、私は、糸島市職員、岡祐輔さんの本を拝読して、やはり、行政にはマーケティングが必要と確信を得た。私も大学時代にマーケティング論や広告論を専攻している。久しぶりに行政マンである岡さんの口から、「3C」、「SWOT分析」、「マーケティングの4P」との言葉を聞き、私は、嬉しく思った。
本書は、地域ブランドをどのように確立していくのかというものである。そこには、マーケティング力と公民連携がキーワードとなってくる。本書を読んでおもしろかったのは、糸島産「ふともずく」を女子高生と組み、戦略を組み立てて関係者らとWin-Winの関係を築き、全国で糸島産ブランドを展開していった事例だ。少子高齢化が進展し、地方創生といわれる現在、地域ブランドを確立するということは、新たな行政の役割として重要視されることだと再認識した。
私が勝手に岡さんに親近感を抱くのには、もう一つ理由がある。それは、本書の中で、静岡県立大学 岩崎邦彦教授のことを紹介していることだ。
いざ、自分たちの住む街のことを考えると、地域ブランドを確立する「資源」がないと思ってしまう。そこで役に立つのが、岩崎氏が著した「観光ブランドの教科書(日本経済新聞社:2019年)だ。岩崎氏は、訪れた人が満足を得るには、「観光地」+「 」が必要と説く。そして、その空欄に入るものは、ありふれたモノかもしれないが、そこにストーリーを加えることによりコトになる。コトになったとき、それはその地域しかないオンリーワンになる。
地域は、魅力で溢れている。しかし、そこにマーケティングと公民連携がなければ、その魅力は埋まったままだ。岡さんと岩崎さんの書籍は、セットで読むことで、自分たちのまちをブランド化できる解決策があると感じている。多くの行政マンにも大いに参考になるはずだ。
岡祐輔さんの益々のご活躍を祈念します。
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森岡毅さんのUSJの本と似ていてマーケティングを通して課題解決していく状況が想像しやすくマーケティングについても学ぶことができる本。ストーリーテリングを使った苦悩や葛藤を含む内容に心動かされ、マスマーケティングのやりがい、面白さや周りを巻き込んで何かをする重要性、難しさを改めて感じた。自分の中にあった地方公務員という職のステレオタイプを打ち壊される一冊だった。
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地方公務員の仕事をいかに楽しむかという本。
前著もそうだが、タイトルと伝えたい内容にずれがあるのが残念。
糸島の取り組みを通して、どうすれば役所で仕事をうまく楽しむことができるかを語っている。
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糸島市職員として糸島市の地域ブランド化に取り組み、成果を上げている著者が、その取組のノウハウや実現までの裏側をストーリー仕立てで解説。なお、著者はMBAホルダーでもあり、自治体の政策立案に活かせる経営学の考え方を「MBAミニ講座」というコラムで紹介している。
本書の内容は、マーケティングの考え方に基づく政策立案の良きケーススタディであると感じた。また、「熱意」「粘り」「仲間づくり」を大事にしているといった、著者の公務員としての在り方は見習うべき点が多いと感じた。
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熱意、粘り強さ、実践力がすごい。働きながら院に通って学び(大学中退だったので大学卒業資格を取るところから!)、そこで得た学びと人脈を存分に業務に活かしている。なかなかできることではないが、努力する姿勢を見習いたい。