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人はインセンティブが無いと話を聞いてくれない
それはどこか、何を与えれるか
を見極めて端的に要点を伝える事だね
結論を出さない上司は給料ドロボー
「どっちもどっち」の思考は絶対にNG
ここが残った
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好きな作家の本。
コミュニケーション本は元々好きだが、少しテイストの違う切り口で、伝達力•論破力の高め方が説明されている。
大義名分が大事。
伝える人の聞く準備ができているか。
相手にインセンティブがあるか。
その他、仕事術的な論説もあり、読み応え充分だった❗
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強いインセンティブ(効用)(刺激・動機)がなければ、人を言葉で動かせない。
大義名分⇒伝える努力⇒作る努力の10倍必要
ゆっくりしゃべる・結論を先に言う・さいごに念押しに結論
「エビデンスは正しいか」「そのエビデンスを使った論理に汎用性はあるか」例:枚挙的帰納法
論理的思考を磨きたいのなら、どっちもどっちはNG。必ず白黒つける(SNSに投稿)
一人ディベートで鍛える
「歴史」をおさえる
反論への反論を用意するのが定石
家族にロジックは通じない
要約返し⇒相手の話を理解して、要約し、「褒め殺す」or「矛盾点を端的に伝える」