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Q&A式で、まさに1on1に悩んでいる上司に知りたいところを知ることができる内容になっている。コーチングを知っている者からすると、おっしゃっていることはまさにその通り、ご最も。1on1の形骸化の例として、進捗確認と同じになるというのがあった。それではない。ということも詳しく言及してほしいところ。著者がまとめて7stepsコーチング。コーチングを知らない上司でも、この通りにやれば、成果は出るだろうと思う優れもの。この辺りに著者の経験を感じる。
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1on1ミーティングの本はこの本も含めて4冊読んだけど、この本がいちばん参考になりました。筆者がGROWというコーチングスキルの伝統的なフレームワークの進化系としている7ステップコーチングは覚えやすく使いやすいので知る事が出来て良かったと思います。
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職場に1on1ミーティングが導入される為、一通りの知識を入れたいと思い読みました。1on1ミーティングと業務面談の違い、1on1ミーティングの目指すべき姿が言語化されており分かりやすかったです。具体的な質問例や事例があって、実践にも活用できます。導入するなら有意義な時間になるよう頑張っていきます。