投稿元:
レビューを見る
Z世代とは、多様性を持つ世代のことであり、一言で表すこと自体矛盾している。他の世代との違いは、緩く働きたい、厳しい環境でも、働く価値観を求める考え方が2極化しており、中間が少ないのが特徴だ。
若手の育成のポイントは、比較的年齢層が近い、自らも職場を超えて経験している上司が必要だ。
また、短距離の経験をどんどん積んで、結果が見えやすいこと。褒めるとこと、フィードバックを分けることが大事。
投稿元:
レビューを見る
自身もZ世代であること、人材育成に関わる仕事をしていることを理由に手に取りました。
・Z世代は〇〇だ、と一括りにしてはいけない
・若手の価値観は多様化しているのだから、同一的な育成アプローチでは効果が見られないということ
(一若手社員として)
様々なデータや若者の声を基にして書かれているので、自身のキャリア像や価値観がどのようなものか改めて俯瞰できました。
マネージャーになったら読み直したい本。
投稿元:
レビューを見る
一番は、職場環境の変化ですね。自分が40年働いてきて、環境ぐ変わった事を忘れている\(//∇//)\
若者がどうのこうのと言う前に、自分の環境の変化を見直したらより理解できた。 未来を創ってもらうのは今の若手、そのやり甲斐を最大に活かせる環境を作っていきたい。
投稿元:
レビューを見る
若手が変わったのではない、環境が変わったというのが1番しっくり来た。育成に携わる年代ではないが、読んでおけば考える契機になる
投稿元:
レビューを見る
今の若者は。それは若者だけのせいではない。様々な労働に関する法改正により管理職層が部下をしっかりと注意できないことで、部下が働くことに物足りなさを感じている。
離職率の低さ、定着率が高い職場が良い職場ではない。
どのようにモチベーションを高め働くことができるか、そんな事が書いてある本
投稿元:
レビューを見る
「世代」の枠で一括りにしない、データによる変化の有無を見る。多様化と二極化。
人材育成の解像度を上げる。
・可視化された自分の情報のコントロールに関する部分は10代が高いが、他の部分は30代・40代とそれほど大きな差はない。
・大企業とベンチャーとも就職したい人が多い。
※ただしスナップショットでは、いつの時代もある年代による傾向の可能性あり。
・
投稿元:
レビューを見る
30代前半、管理職手前になり気になって読んでみた。今の若手(自分もだが)が何を考えているのか、というよりもどのような環境に置かれているのかということをよく理解した。自身の反省も踏まえ、本に書いてあることで、早速やってみたいことを書いて残しておく。
1.どんなバックボーンがあるかよく聞く
2.外部講習や自己啓発は、自発性に任せきりにしないで、キッカケや言い訳を与える
3.褒める褒めないよりもフィードバックをする
4.自分が育てられてきたことと同じは通用しないと認識する。(自分も会社から成長機会を与えられていたのだから。)
投稿元:
レビューを見る
私的な理由ではあるがあと半年、または1年早く読んでおくべきだった。最後の提案は役職を持ってないと受け入れ難いが、ここで述べられているような、先入観を取り除いて組織と自分自身が変化することが必要だろう。