仕事の見える化

明日はどっちだ

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投稿者：夏の雨　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

　会社には盛衰があります。一部の優良会社を除けば、業績があがりつづけるというのはとても困難です。
　業績が下降しだした時、社員の士気も下がります。負のスパイラルに陥ることで衰退の速度が早まります。それをどうくいとめるか。まさにここが経営幹部の思案のしどころです。
　本書にも書かれていますが、その時こそ、「会社の未来」を示すしかないでしょう。
　それがないと、社員は今の仕事に不安を持ちますし、不安は不平につながります。生産性が落ちるのは間違いありません。そんな時の特効薬が「会社の未来」です。
　自分たちの会社が３年後、5年後、10年後どうなっているかをきちんと社員に示すことです。その未来に疑問を持つ社員は去っていくでしょうし、賛同できる社員はともに歩き出せます。
　そして、できるだけ短期間でその成果を少しでも実現させることです。未来の姿がいつまでも提案だけではむしろ逆効果です。
　小さな成功体験の積み重ねこそ大事なのです。変化の「見える化」です。
　
　本書はなかなか見えにくい「会社の未来」（これはいうなれば「経営層の頭のなか」ということ）「社員の頭のなか」「顧客の頭のなか」を「見える化」する方法を、それは基本的にはメールを使い「日報」を共有するという方法ですが、教えています。
　もちろん、これはひとつの方法ですから、それぞれの会社でアレンジすることも必要でしょう。こういうビジネス教本のような本はそのまま活用するのではなく、会社の規模や風土に合わせて行わないと失敗します。

　会社では「報連相（報告・連絡・相談）」ということをしばしば学びます。どうすればそれが実行されるかは、組織の永遠の課題でしょう。
　本書では、「見える化」でそれを解決しようとしています。全員でそのことを共有できるか、それが多分この「見える化」の実現ができるかの鍵となります。

　なにもしないまま死を迎えるか、まずやってみることから始めるか。
　これこそ、会社の運命の、そしてそれは社員の運命の、分かれ目といえるでしょう。

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