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良い戦略、悪い戦略
著者 リチャード・Ｐ・ルメルト , 村井章子
■良い戦略は単純明快だ!
良い戦略は、単純かつ明快である。パワーポイントを使った説明も、マトリクスやチャートも無用。必要なのは、打つ手の効果が一気に高まるポイントを見きわめ、そこに狙いを絞って資源と行動を集中させること。
良い戦略は、組織が前に進むにはどうしたらよいかを明確に示す。難局から目をそらさず、それを乗り越えるための指針が示されている。「いま何をすべきか」がはっきりと実現可能な形で示されていない戦略は、欠陥品だ。
■世界的な戦略の研究者による第一級の著作!
世の中の「戦略」のほとんどは、戦略の体を為していない。本書の目的は、「良い戦略」と「悪い戦略」の驚くべきちがいを示し、「良い戦略」を立てる手助けをすることにある。著者ルメルトは世界的な経営学の研究者を表彰するThinkers50に選ばれた人物であり、長年にわたって戦略を研究してきた第一人者。本書は超一流の著者による「経営戦略」の書。
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良い戦略、悪い戦略
2019/04/11 07:54
良い戦略には、しっかりした論理構造がある
3人中、3人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：だい - この投稿者のレビュー一覧を見る
１ 良い戦略は、重要な一つの結果を出すための的を絞った方針を示し、行動を組織する。
戦略を立てるときは「何をするか」と同じくらい「何をしないか」が需要である。
２ 自社の強みと弱みを見極め、状況のチャンスとリスクを評価し、自社の強みを最大限に活かす。
３ 悪い戦略 誤った発想とリーダーシップの欠如
・空疎である
・重大な問題に取り組まない
・目標を戦略と取り違えている
・間違った戦略目標を掲げている
４ 悪い戦略を生む源泉
・困難な選択を避ける
・穴埋め式チャートで戦略を作る
・成功すると考えたら成功すると信じる
５ 戦略の基本構造
・診断
何が起きているかを明らかにする
・方針
難局に立ち向かう方法を固め、他の選択肢を排除する
・行動
具体的に何をすべきかを明確にする
６ レバレッジ
良い戦略は、知力・エネルギー・行動の集中により威力を発揮する。
テコ入れ(レバレッジ)を実現するためには、エネルギーやリソースの効果を数倍に高められる様な「支点」を見つけなければならない。
状況を的確に見る目が隠れた強みを現実の競争優位に変えて行く。
７ 実現可能な目標設定
目標は梯子を登るようなもの。
最初の段にしっかり足をかけないと、次の段に上がることはできない。
何に取り組めば良いのかを曖昧なままにして、むやみに高い目標を掲げてしまうことが多い。
近い目標を設定して、チームが動けるようにすることがリーダーの大切な使命である。
８ 鎖構造
企業や経済は、鎖のように繋がった構造になっている。
鎖一つの単位が個別運営されていると、システム全体は十分な機能を発揮できず「質的不整合」を起こす。
まず、ボトルネックを見つける。
そして短期的な損失覚悟で、将来の投資に対する覚悟を決める。
強力なリーダーシップにより巧に鎖構造を作り上げれば、持続可能な戦略優位となりうる。
９ 設計
有能なストラテジストは、決定ではなく設計を行う。
マネージャーが意思決定者とすれば、ストラテジストはデザイナーといえる。
良い戦略は、様々な方針や行動をコーディネートして目標を実現し、困難を乗り越える。
10 フォーカス
・自社の方針や行動をコーディネートして、相互作用やオーバーラップ効果により大きな力を生み出す。
・適切なターゲットに一点集中する。
戦略の要諦はフォーカスにある。
11 健全な成長
合併等による人為的操作により実現できるものではない。
企業成長の要因
・独自能力に対する需要増
・優れた製品やスキル
・イノベーションや知恵や効率や創造性の見返り
12 優位性
・競争優位を深める
価値とコストの格差を拡大する
・競争優位を拡げる
新しい分野、新しい競争市場へ進出する
・優位な製品・サービスに対する需要を増やす
希少リソースが安定的な競争優位を支える
・競争相手による模倣を阻むような隔離メカニズムを強化する
特許、商標登録、著作権等で保護する
13 ダイナミクス
変化のうねりは既存の競争環境を覆し、かつての競争優位を消し、新たな優位を生み出す。
変化のダイナミクスは表面的な現象に捕われず、原動力を見極めること。
14 慣性とエントロピー
組織にとって最大の問題は外から来る脅威ではなく、内部のエントロピーと慣性である。
組織は、長い間に必ず秩序が緩み焦点がぼやけてくる。
15 戦略思考
・近視眼的な見方を断ち切り、広い視野を持つ。
・自分の判断に疑義を持つ。
・重要な判断を下したら、記録に残す。
良い戦略、悪い戦略
2016/07/18 00:24
分かりやすい
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：しんしん - この投稿者のレビュー一覧を見る
本書は、具体的なケースをもとに書かれており、大変参考になりました。良い戦略とは何か？ポイントは？面白く読めます。
2024/05/20 22:31
☆戦略☆
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：ACE - この投稿者のレビュー一覧を見る
( ..)φメモメモ
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戦略の基本
→最弱の部分に最大の強みをぶつける。
→最も効果の上がりそうな部分に最強の武器を投じる。
良い戦略
→狙いを定め、一貫性のある行動を組織する。
→既にある強みを生かすだけでなく、新たな強みを生み出す。
→視点を変えて新たな強みを発見する。
悪い戦略
→空疎
→重大な問題に取り組まない。
→目標と戦略を取り違えている。
→間違った戦略目標を掲げている。
良い戦略のためには…
→的確な予測
→曖昧さをなくす。
→階層建てた目標設定
→最高の組合せを探す。
→競争優位を探す。
→うねりの気配を感じとる。
→変化の原動力を見極める。
→全ての強みを纏める。
→歴史上の戦略家に学ぶ。
良い戦略を練るための思考法とは…
→科学的仮説の検証
→独自情報の価値性
→リストを作成する。
→第一感を疑う。
→判断力を鍛える。
