DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 11年5月号

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│Feature Articles│リーダーシップ　真実の瞬間

〈【再掲】危機や難局を乗り越える不思議な力〉 「再起力」とは何か ●元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニア・エディター　ダイアン L. クーツ

〈【再掲】民間援助機関とのパートナーシップのつくり方〉 災害援助とCSR ●フリッツ・インスティテュート 共同創設者　アニシャ・トーマス・フリッツ／フリッツ・インスティテュート 会長　リン・フリッツ

〈【再掲】クライシス・コミュニケーションの効果〉 非常時こそ企業文化が問われる ●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　ポール・アルジェンティ

〈【再掲】20年間の「フォーチュン500」の内部調査が明らかにする〉 健全なる組織はクライシス感度が高い ●アリアント国際大学　マーシャル・ゴールドスミス・スクール・オブ・マネジメント　教授　イアン I. ミトロフ／南カリフォルニア大学　マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 講師　ミュラト C. アルパスラン

〈【再掲】レピュテーションを管理するフレームワーク〉 いかに風評リスクをコントロールするか ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ロバート G. エクレス／元 パーセプション・パートナーズ マネージング・ディレクター　スコット C. ニューキスト／メディア・テナー・インスティテュート・フォー・メディア・アナリシス 創設者　ローランド・シャッツ

〈【再掲】不測の事態に対処する6つの心得〉 クライシス・マネジメントはリーダーの仕事 ●元 ロッキード・マーチン 会長兼CEO　ノーマン R. オーガスティン

〈【再掲】クライシスの火種を消す〉 「その場しのぎ症候群」から脱する法 ●カリフォルニア大学サンディエゴ校 教授　ロジャー E. ボーン

〈【再掲】危機管理の落とし穴〉 「不測の事態」の心理学 ●ミシガン大学 スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授　カール E. ワイク

│HBR Articles│

〈当初の成功要因が後の衰退を招く〉 なぜ日本は国際舞台で脇役になったのか ●INSEAD 副学部長　J. スチュワート・ブラック／INSEAD 教授　アレン J. モリソン

〈戦略策定に新たな視点を〉 新興国市場に適応する条件 ●IESEビジネス・スクール 教授　パンカジュ・ゲマワット

│OPINION│

│CHIEF OFFICER│