冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法

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定期的に読み直して、実践していきたい。
やってみたいこと
・社内の勉強会
・チームアイデンティティを言語化
・チームリフレクション

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これから就職活動をする新卒や学生、転職しようとしている人にまずはぜひオススメしたい一冊。
後半の「実践」はとても具体的だが、前半の「理論」をまずは何度か繰り返し読んでおきたい。CCMモデルの構造の整合と文化の整合の２つは概念としては認識しているつもりだったが、その間にある４つの探究が明示的に概念化されていて思わず「これだ！」と感じた。この４つ探究をいかに自分の中の行動に落とし込んでいくのかを考えて実践に移していかねばとも思いつつ、「組織の意思」でどんどん変わってしまう現実にどう整合性を合わせていけば良いのかもとても悩む。

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2025年1月25日、渋谷の試飲調査の帰り立川駅構内の書店「ペーパー・ウォール」にて。分厚め、いいオーラ放ってた。

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非常に評価しづらい一冊でした。著者の思想は好きですが、どう考えても、絵に描いた餅に感じる内容でした。

冒険する組織と軍事的組織を対比させ、内容的にはとても分かりやすいです。今の企業のほとんどが軍事的組織の流れがあるのはその通りだし、それを著者の言うような冒険する組織にするには、目標管理、会議体、研修、組織構造などありとあらゆるものを変える必要があります。

でも、そのエネルギーと権力を持っている読者って本書の読者の何%いるんだろうか？と思いました。

そして、著者も書籍の中で述べていますが、軍事的組織はその良さがちゃんとあると思うのです。例えば工場で冒険する組織に変えようと思うと、かなり苦労するだろうし、結局うまくいかない可能性も大いにあるだろうと思います。

このように自分に当てはめて考えながら読むと、かなり極少的にしか活かすことができないと感じました。

ただ、ネガティブなことを書いているのは本心なんですが、割とたくさん気づきはあって、具体的に取り組んでみたいと思うこともあったので、良い意味で刺激になった一冊でした。

余談ですが、僕の上司は完全に軍事的組織の頭の人間です。決して古いタイプの人間ではなく、ものすごい賢い方なので、この本に書いてあるようなことを何周も頭の中で回した上で軍事的組織の考え方だと思うので、この話は通じないだろうなあと思います。

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情勢が大きく変わってるのに、組織はなかなか変わらないんだろうと思っていた疑問がよく分かりました。

個人と企業とのズレが大きくならないといいなと思いました。

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今までの軍隊的な組織とは違う、冒険する組織の作り方について、理論と実践内容をまとめた本。ここまで言語化出来ている本は見たこと無く、すごいと思った。
とは言え内容は難しく、何度も読みながら実践していかないととても組織を変えるところまではいかないだろう。
いきなり組織全体を変えようとせず、まずは身近な小さいチーム内で出来ることが無いか試してみたい。

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私のやりたいことが詰まってた。明確に言語化されててワクワクした。人事としてどう関わっていくべきか、どうしたいかを、自分の中で整理したい

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改行や空行が多いのでページ数ほどのボリュームはない。ただ、言うは易し行うは・・・。モヤモヤが起爆剤になりうるのはわかるけど、「なんだか違う」としか言えなければ「何が違うんだ?」ってなってしまう。ストーリーテリングが得意な人ばかりではないし、千里眼の持ち主なんてほとんどいないし。

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トップダウンである軍事的世界観からボトムアップである冒険的世界観へ組織を変えていくための考え方や取り組みについて詳しく学ぶことができた。特に非公式の勉強会を行うことで、ボトムアップを狙い、ミドルマネージャーを巻き込み組織を変えていくという流れが参考になった。教育現場でも有志で自主研修を行い、それを校内の文化として定着させていくことは若手でも可能だと思った。その際に、校内で大事にされている目標や教育観にコミットする自主研修を実施していく必要がある。よくわからないことをしている人たちにならないように、学校に良い影響を与えている人たちとして管理職に認知されれば学校を変えていくことができるのではないかと感じた。できることから始めたい。

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冒険者パーティーになぞらえた組織のあり方はユニーク。イメージもしやすいし、ジョブに対する意識の持ち方も直感的でジョブ型制度の理解にも良い感じがする。

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組織デザインの本。
これまでが軍隊的な組織の作り方だったとするなら、これからは冒険する仲間たちのような組織の作り方が求められている、という前提のもと、冒険する組織の作り方がどのようなものかを説明している。
5つのレンズを通して物事を見ることや、CCMというオリジナルのモデルから組織構造や個々の探究をつなぐ組織作りなどについて解説がある。
時代の変化とともにあるべき姿は変わるはずで、ここで提言されている内容には非常に共感ができた。

正直に言えば実践が難しいところも多い印象だが、諦めずに探究し続ける姿勢や対話が大事だと書かれている通り、プロセスに焦点を当てることが重要なのだろう。
自分としては、まずは自分の衝動がどこにあるのか整理してみるところが第一歩だと感じた。

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著者が言う軍事的世界観を脱する冒険的世界観を持つ強い組織のつくりかたについて、目標、チーム、会議、成長、組織の５つの視点から解説する本。大部な書籍ではあるものの、たくさんのことを言おうとするものではなく、わかりやすく整理されたテキスト本として優良な本であると感じた。

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広範な組織運営についてのhow-to。最新の理論もふんだんに盛り込まれ、平易だけれど骨太な内容。理想的な一つの形が表現されているように思います。

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250402＊読了
シゴデキな同僚に貸してもらって、通勤電車で日々読んでいた本。
課長職をしているので、マネジメントと現場レベルで組織づくりについて書かれている部分が特に刺さった。
ワンピースに例えるのはそこまで好きじゃないのだけれど(ビジネス本で例えられすぎている感があるので)、今っぽい組織にしていくには対話が必要であるのは間違いないし、自己実現と組織の成長を絡めるのも大切だと思う。
ビジネス本は読んで納得して終わりではもったいなく、学んだことを実践してなんぼなのだけれど、なかなかどうして難しい。
せめて、メンバーに対して自己実現と弊事業部の発展や望む未来をリンクさせられるように、面談では意識して話をしている。
口だけ番長にならないようにせねばなと自戒。

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「個々の自己実現の探究」と「組織アイデンティティの探究」を整合してマネジメントする「職場デザイン」を推進したいが、個々が、探究を求めず既存の仕事だけを勤務時間の範囲内でおこなう場合、そのような人に対してどのように取り組めばいいのだろう？
そういう人は無理に組み込まず、メンバーチェンジにより新陳代謝していきたいが、はたしてそれでいいのだろうか？