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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2019/01/18
  • 出版社: 内外出版社
  • サイズ:19cm/335p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-86257-403-9

読割 50

読割50とは?

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紙の本

指示ゼロ経営 リーダーが「何もしない」とうまくいく。

著者 米澤 晋也 (著)

8000人を超える集団や企業が「自ら考え動き出す」組織に変わった! 正解のない時代の最強のチームマネジメント「指示ゼロ経営=自立型組織」について、その仕組みや、問題への対...

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指示ゼロ経営 リーダーが「何もしない」とうまくいく。

税込 1,650 15pt

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税込 1,528 13pt

指示ゼロ経営 リーダーが「何もしない」とうまくいく。

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商品説明

8000人を超える集団や企業が「自ら考え動き出す」組織に変わった! 正解のない時代の最強のチームマネジメント「指示ゼロ経営=自立型組織」について、その仕組みや、問題への対処法、安全に導入する方法などを紹介する。【「TRC MARC」の商品解説】

リーダーががんばればがんばるほど、
チームはバラバラ、メンバーのモチベーションは上がらない、不平・不満だらけ…。

そんなリーダーたちにお伝えしたい、
「何もしない」のに、いつの間にか「最強の自律型組織」になってしまう方法があります。

それが「指示ゼロ経営」です。

これからのリーダーは、
●指示しなくていい。
●引っ張らなくていい。
●ひとり一人と関わらなくていい。


することは
●環境を整えて
●あとは待つだけ。

人はそもそも自律的に考えて動く素質を備えています。
それを引き出すのが「指示ゼロ経営」です。

「会社が勝手によくなった!」
「自分の限界を超える成果が出た!」と実践者続出!
8000人を超える集団や企業が「自ら考え動き出す」組織に変わった最強メソッド
=「指示ゼロ経営」の仕組み、取り入れ方、実例を丁寧に解説します。

目まぐるしく変化するビジネス環境、そんな正解のない時代だからこそ、
これからはメンバーそれぞれの知恵・アイデアを引き出すマネジメントが必要です。

リーダーの皆さん、
これからは、「何もしない」ことをがんばってみてください。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
この本は…

朝、出社すると、部下から、

「昨日、●●の問題が起きたのですが、みんなで話し合い、すでに原因の解明は終わっています。
で、Aさんがリーダーになり、BさんとCさんがお客様にお詫びに行きました。
その後、みんなで作業工程の見直しをして、解決と再発防止にあたっています。
結果はまた報告しますね!」

っていう部下からの報告を受けられる
自律型組織のつくり方の本です。【商品解説】

目次

  • 今ほど「三人寄れば文殊の知恵」が必要な時代はない
  • 指示ゼロ経営とはどんな経営なのか?
  • たった3年間で指示ゼロ経営になった老舗染め物店
  • ●1章 なぜ今の時代に指示ゼロ経営(自律型組織)が求められるのか
  • 今の時代は自律型組織がふさわしい
  • 提供されてから自分の欲しいものに気づく消費者
  • 決まった正解はない、正解は無数にある
  • 心の豊かさの時代には働き方にも正解がない

著者紹介

米澤 晋也

略歴
株式会社たくらみ屋代表。株式会社Tao and Knowledge 代表。一般社団法人ドリームペーパーコミュニケーションズ(夢新聞協会)代表理事。
先代の急逝で3代目として社員数40名の新聞販売店「共和堂」を継ぐ。
その時24歳。不人気業種で人の問題に直面、さらに業界全体が衰退期に入る中、様々な事業を立ち上げるもすべて失敗する。
何が正解かわからない、社長にも正解が示せない中、集団の知恵で課題を解決する「指示ゼロ経営」を開発。共和堂を全国有数の新聞店にする。
現在は企業研修や学校でのキャリア教育などで「指示ゼロ経営」を伝えることをライフワークにしている。

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評価内訳

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  • 星 4 (3件)
  • 星 3 (1件)
  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)

紙の本

最強の自律型組織を作っていく方法を教えてくれます!

2019/06/13 11:55

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:ちこ - この投稿者のレビュー一覧を見る

本書は、リーダーが何もしなくても、社員が主体的に行動していく自律型組織の作り方について解説した一冊です。著者は、リーダーが頑張れば頑張るほど、社員ははらはらして落ち着かなくなると言います。これからのリーダーは「指示しなくてよく」、「引っ張らなくてよく」、「ひとり一人と関わらなくてよい」のだそうです。その変わり、「環境を整えて」、「あとは待つだけ」が必要だと言います。目からウロコの経営術ですが、この詳細はぜひ、本書をお読みください。

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