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データで話す組織 プロジェクトを成功に導く「課題発見、人材、データ、施策実行」4つの力
課題発見力、人材力、データ力など、組織が競合他社への優位性を確立するために備えるべき能力を整理。さらに、組織が変革していくフェーズをデジタル化、データ分析、AI・データサ...
データで話す組織 プロジェクトを成功に導く「課題発見、人材、データ、施策実行」4つの力
データで話す組織 ~プロジェクトを成功に導く「課題発見、人材、データ、施策実行」4つの力
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商品説明
課題発見力、人材力、データ力など、組織が競合他社への優位性を確立するために備えるべき能力を整理。さらに、組織が変革していくフェーズをデジタル化、データ分析、AI・データサイエンスの3つに分けて解説する。【「TRC MARC」の商品解説】
多くの企業がDXによる経営改革に取り組もうとするものの、道なかばにして担当チームの解散、プロジェクトの中止に追い込まれてきました。一方で、着々とビジネス環境をデジタル化し、データを活用してきた企業は、競合に対して優位性を発揮しています。両者が明らかに異なるのは「データをもとに意思決定できているか」どうかです。本書では、「データで話す組織」づくりを通じて、その先にあるDXを実現するための基礎を解説していきます。
競合への優位性を確立するために組織が持つ能力を「ケイパビリティ(capability)」と呼ぶことがあります。本書では、データを活用したいと考える組織が備えるべきケイパビリティを次の4つに整理して、それぞれ解説します。
・課題発見力
・人材力
・データ力
・施策実行力
また、一足飛びにAIやデータサイエンスに取り組んでも、基礎ができていない/用意ができていないために、うまくいかないことがあります。データ活用を考える組織は次の3つのフェーズを一段ずつ越えていくことをおすすめします。
・デジタル化
・データ分析
・AI・データサイエンス
自社がどのような状態なのかを照らし合わせ、どのケイパビリティに取り組めば、次のフェーズに進むことができるかがわかります。他社との競争が続く中で、データの利活用を避けることはできません。本書を手に、一歩一歩着実にデータ活用による経営改革に踏み出してください。【商品解説】
目次
- 会社をデータの力で変えたい方を応援する一冊
- データで話す組織をおすすめする理由
- 本書の読み進め方とケイパビリティについて
- フェーズにより異なる専門チーム
- 第1章 データで話す組織づくり
- 本章に取り組むメリット
- 1-1 一歩ずつデータ活用力を上げる長期スパンでの文化醸成
著者紹介
大城 信晃
- 略歴
- 〈大城信晃〉NOB DATA株式会社代表取締役。データサイエンティスト協会九州支部支部長。
〈油井志郎〉株式会社ししまろCEO(代表取締役)。
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