目次
あたりまえだけどなかなかできない係長・主任のルール
- 井上 和幸（著）
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<b>1章 係長・主任の仕事のキホン</b>
会社の中で「もっとも未来への可能性をもつリーダー」だと自覚する
上司の有力な右腕になる
所属する課、 部の利益代表となる！
「社長の目」をもつ第一歩
地位を与えてもらっただけでは、うまくはいかない
チームが熱くなるストーリーを語る！
常にチーム目標の「決着」を目指す
「頼られる」ばかりより、「頼る」リーダーがよい
「プレイングマネジャー」より「プロジェクトマネジャー」
「幹部への最終選抜」にエントリーしたという意識も大事に
<b>２章 いま活躍する経営トップが係長・主任時代にやっていたこと</b>
成功するトップは皆「いつ、係長・主任を卒業するか」の目標を決めていた
成功するトップは皆、自分を動機付ける＆「鍛錬マニア」
成功するトップは皆、学びへの投資癖があった
成功するトップは皆、学びの目標と計画を立てている
成功するトップは皆、学びを前倒しで収穫してきた
成功するトップは皆、楽しみながらのめり込む！
「自然な流れ・つらなり」をもち動くべきときに動く・挑戦する
<b>３章 プレイヤー兼指導者の必勝コミュニケーション術</b>
まず自分が仕事にのめり込め。はまってみろ
「言いだしっぺ」ポジションを常にキープせよ！
上司の言葉はそのまま伝えるな
チーム・自分に求められる役割、価値観をしっかりわからせよう
上司にも部下にも本気で怒る
メンバーに期待しすぎない
基本ルールだけは命をかけても守り、徹底する
「まず、やれ！」と言う
チームや後輩、上司の失敗・問題の原因追及をやめよう
「ほめられたい」需要に対して供給不足の、「ほめる」側に回る！
一生忘れられないフォローをしよう
チームの奇跡を「集合知」で生む
<b>４章 これだけおさえよ！ リーダー力</b>
「社長力」の方程式を、いまのうちから押さえておこう
チームでもっともあきらめの悪い奴になれ
「カーナビ力」を出動させる
タテヨコに人を巻き込め
「プロジェクトマネジャー」力を身に付けろ
「スターシステム」を取り入れてみよう
部下をスターとして扱おう
「我がこと力」の強い集団をめざせ
「傘立ての法則」を見て、連絡相談の「しくみ」を作ろう
毎日をしっかりと締め切り、「未完了」を残さない
結果ではなく、プロセスや方法を常時チェック＆修正しよう
成功するまで担当を降ろさない
<b>５章 新任リーダーとしての上司・会社とのうまい付き合い方</b>
上司の右腕・ナンバー２として「つなぐ」「立てる」立場を買ってでよう
課長、部長だって人の子だ。上司の悩み相談に乗ろう
チームの目標数字の理由をとことん聞こう
「ロジック（論理・理由）」プラス「嗅覚」を働かせよ！
頼まれた仕事は、まず「ＹＥＳ」と即答しよう
チームムードが沈滞したら、メンバー数を減らす提案を会社にしよう
辞表なんて、間違っても書くな！
<b>６章 背中を見せる現場リーダーの仕事術</b>
「プロフェッショナル」に働こう
ワークライフバランスなんて、取らないほうがいい
「大きな石」をまず先にスケジュールに入れる！
「自分との約束」を絶対に破らない
べき論にとらわれない
「ファクト（事実）＆ナンバー（数字）」で話せ
「わかりません」と、死んでも言うな！
他人は嫌がるけれど自分は全く苦にならないことを探してみよう
数字の理解力を高めよう
指示上手は、愛を土台とした「ガイダンス力」にある！
仕事はたかがゲーム。その中でのロールプレイを徹底的に楽しもう
「早いパス回し」と「シュートで終わる」で仕事が10倍楽しくなる
ゴール、山場、勝負所だけは何が何でも外さない
「自分の中に入れるもの」の質に意識的になろう
スケジュールを「日記」化して毎日を締めくくろう
変化という刺激を常に組み入れよう
<b>７章 ツイてるリーダーになるルール</b>
ツキ、運は誰でもコントロールできる
「よい感染症」の発症源になれ！
「よい顔つき」は自分で作り出せ
コントロールできることに集中せよ！
「時間にルーズ」は自分と相手のツキを奪う
成功事例ばかり追いかけない！
効率を先に考えない
あるがままの自分を認めてあげよう
定期的に「捨てる」ことでツキは回ってくる
撤収後の美しさでツキを引き寄せる
アラ探しがツキを落とす
下山し終わるまで気を抜くな
万全の体力を蓄えろ
未来は自己選択でき、過去は変えられる！
流れを体感し、「虎視眈々力」に磨きをかけよう
上昇気流に一緒に乗れる「仲間」を社内外からピックアップしよう
<b>８章 係長・主任の地力作りのルール</b>
係長時代の仕事への姿勢が、10年後、20年後の君の姿
心のひだを感じられる「自己紹介」をしよう
紹介、引き合わせ力を磨こう
人脈メンテナンスの上級テクニック
本業以外のコミュニティをもとう
「積極的な不満」を徹底的に貯め込もう！
これまでもっとも時間とお金を使ってきたことに、さらに時間とお金を突っ込め！
群れる時間を減らして「一人の時間」を確保しよう
週一冊、本を読み、週一人、新たな人と出会おう
継続力、習慣力の「複利のチカラ」をあなどるな！
方法論（方程式）オタク、フォーマット化オタクになろう
<b>９章 係長・主任のキャリアのルール</b>
自分の"学年体質"を確認しよう
キャリアのサイクルは健全に回っているか？
自分と仕事の相性、棚卸し法
会社に「貸し」を作ろう
辞令は、出てしまったら「喜んでお受けいたします！」
「君に何を任せると会社にとって得なのか」は明確だろうか？
自分のチームを改善できずに逃げ出すな
転職活動は職務の委託を受注する気で臨め
昇進、転職、独立という「手段」が目的となった時点で、必ず失敗する！
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