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目次

  • 序章 現代におけるキャリア・プラトー現象研究の意義
    • 第1節 従業員と組織におけるキャリア・プラトー現象研究の意義
    • 第2節 本書の理論的フレームワーク
    • 第3節 本書の研究方法および構成
  • 第1部 組織におけるキャリア・プラトー現象の実態とその概念的検討
  • 第1章 わが国の企業組織における従業員の昇進
    • 第1節 昇進の遅れや昇進可能性低下の実態
    • 第2節 組織における人的資源管理と昇進の遅れまたは昇進可能性の低下
  • 第2章 キャリア・プラトー現象の概念的検討
    • 第1節 昇進の概念的検討
    • 第2節 キャリア研究の観点からみたキャリア・プラトー現象研究の位置づけ
    • 第3節 キャリア・プラトー現象の定義
    • 第4節 キャリア・プラトー現象(状態)の分類
    • 第5節 キャリア・プラトー現象の関連概念
    • 第6節 期待の観点からみたキャリア・プラトー現象
    • 第7節 キャリア・プラトー化の過程
    • 第8節 文化多元主義的観点からみたキャリア・プラトー現象
    • 第9節 キャリア・プラトー現象とその他の組織内キャリア発達現象との関係
    • 第10節 キャリア・プラトー現象の研究対象
  • 第3章 プラトー,ノン・プラトーの区分
    • 第1節 客観的プラトー化の基準
    • 第2節 主観的プラトー化の基準
    • 第3節 客観的プラトー化の基準および主観的プラトー化の基準
    • 第4節 プラトー,ノン・プラトーの区分の新しい方向性
    • 第5節 主観的キャリア・プラトー現象と客観的キャリア・プラトー現象
  • 第2部 キャリア・プラトー現象に影響する要因とそれがおよぼす影響
  • 第4章 従業員のキャリア・プラトー現象に影響する要因
    • 第1節 性別とキャリア・プラトー現象
    • 第2節 年齢および勤続期間とキャリア・プラトー現象
    • 第3節 学歴とキャリア・プラトー現象
    • 第4節 転職経験とキャリア・プラトー現象
    • 第5節 職位とキャリア・プラトー現象
    • 第6節 職務に関する要因とキャリア・プラトー現象
    • 第7節 その他の組織内キャリア要因とキャリア・プラトー現象
    • 第8節 職務行動とキャリア・プラトー現象
    • 第9節 組織全体の要因とキャリア・プラトー現象
  • 第5章 従業員のキャリア・プラトー現象に影響する要因の実証分析
    • 第1節 キャリア・プラトー現象に影響する要因についての仮説
    • 第2節 実証分析の方法
    • 第3節 実証分析における尺度の妥当性
    • 第4節 キャリア・プラトー現象におよぼす影響の実証分析−その他の組織内キャリア発達現象との比較の観点から
    • 第5節 キャリア・プラトー現象に対する影響要因についての考察
  • 第6章 キャリア・プラトー現象とキャリア意識,行動・業績
    • 第1節 キャリア・プラトー現象とキャリア意識
    • 第2節 キャリア・プラトー現象と昇進意識
    • 第3節 キャリア・プラトー現象と職務以外の意識
    • 第4節 キャリア・プラトー現象と行動・業績
    • 第5節 キャリア・プラトー現象と上司のリーダーシップ
    • 第6節 キャリア・プラトー現象とキャリア意識,行動・業績との関係におよぼす影響要因
    • 第7節 キャリア・プラトー現象とキャリア意識,行動・業績との関係におけるコントロール変数
  • 第7章 キャリア・プラトー現象とキャリア意識,行動・業績との関係の実証分析
    • 第1節 実証分析の方法
    • 第2節 尺度の妥当性,信頼性
    • 第3節 キャリア・プラトー現象のキャリア意識,行動・業績におよぼす影響の実証分析
    • 第4節 昇進可能性知覚とキャリア意識および行動・業績との関係の実証分析−その他昇進意識との比較の観点から
    • 第5節 職務プラトー現象,配属プラトー現象のキャリア意識および行動・業績への影響の実証分析
    • 第6節 キャリア・プラトー現象とキャリア意識,行動・業績との関係のまとめと考察
  • 第8章 組織の人的資源管理施策とキャリア・プラトー現象
    • 第1節 組織の人的資源管理とキャリア・プラトー現象
    • 第2節 組織の昇進に関する人的資源管理施策とキャリア・プラトー現象
    • 第3節 大企業の人的資源管理施策と課長のキャリア・プラトー現象との関係の実証分析
    • 第4節 試験制度,早期退職優遇制,退職準備プログラムなどとキャリア・プラトー現象との関係の考察
  • 第9章 組織の配置管理とキャリア・プラトー現象
    • 第1節 従業員の配置管理方針およびエリート・コースとキャリア・プラトー現象
    • 第2節 大企業の配置管理と課長のキャリア・プラトー現象との関係の実証分析
    • 第3節 組織の配置管理とキャリア・プラトー現象との関係の考察
    • 第4節 キャリア・プラトー現象と配置管理の影響による従業員の組織間キャリア発達モデル
  • 第10章 昇進目標の設定とキャリア・プラトー現象−目標設定理論の観点から
    • 第1節 昇進目標の設定とキャリア・プラトー現象
    • 第2節 大企業課長の昇進目標の設定とキャリア・プラトー現象との関係の実証分析
    • 第3節 昇進目標の設定とキャリア・プラトー現象,モチベーションおよび行動・業績との関係の考察
  • 第11章 看護職のキャリア目標の設定とプラトー現象との関係−階層プラトー現象と内容プラトー現象との比較の観点から
    • 第1節 看護職のキャリアを巡る状況とキャリア目標の設定
    • 第2節 キャリア目標の特徴
    • 第3節 階層プラトー現象と内容プラトー現象
    • 第4節 キャリア目標の設定とプラトー現象との関係
    • 第5節 看護職のキャリア目標の設定と階層・内容プラトー現象との関係の実証分析
    • 第6節 看護職のキャリア目標の設定と階層・内容プラトー現象との関係の考察
  • 第12章 キャリア・プラトー現象と組織の職務管理−職務特性理論の観点から
    • 第1節 キャリア・プラトー現象と職務管理
    • 第2節 実証分析の方法
    • 第3節 実証分析における尺度の妥当性,信頼性
    • 第4節 キャリア・プラトー現象,職務特性,キャリア意識の関係の実証分析
    • 第5節 現職務担当期間のキャリア・プラトー現象とキャリア意識および行動・業績との関係におよぼす影響の実証分析
    • 第6節 キャリア・プラトー現象と組織の職務管理との関係の考察
  • 終章 組織の人的資源管理への実践的提言
    • 第1節 実証分析詰果のまとめ
    • 第2節 人的資源管理施策への実践的提言
    • 第3節 組織内キャリア発達の観点からの実践的な提言
    • 第4節 今後の展望

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