目次
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はじめに
第1章 現場重視
白衣でなく作業着?!予想外の配属
技術とはなんだ?
現場は生きている
1000円の定食の原価はいくらか
現場は従業員一人ひとりがつくる
Chart1 技術のバリューチェーン
Chart2 生産の2類型
Chart3 事業の2類型
Chart4 事業類型と生産類型の組み合わせ
Chart5 現場の自律性
Chart6 現場を見る視点
Chart7 2種類のPDCA
Chart8 プロジェクト決断のタイミング
第2章 グローバル化
アメリカの工場の現地化
言葉が通じない!
厳しい個人情報の管理
ジョブディスクリプション、公正な評価
クリスマスにかける思い
コストカット
工場を安定稼働させるためのアドバイザー
Chart9 海外赴任のポイント
Chart10 コストダウンとコストカット
第3章 生産をよみがえらせる
肥前工場を救済せよ
新製品の導入と人材育成
削減してはならないコスト
マザー機能工場の必要性
世界中の工場をマネジメントする
生産技術が漏洩した
情報漏洩と特許戦略
BtoBから、顧客価値を見据えたBtoBtoCへ
Chart11 国内と海外の生産マネジメント 1
Chart12 国内と海外の生産マネジメント 2
Chart13 国内と海外の生産マネジメント 3
Chart14 技術情報 漏洩防止対策
第4章 新たな経営を追求
経営企画部長となる
はぐれものチーム
企業という木
達成可能な中期経営計画
企業価値を高める
ノン・コア事業を活かす方法
M&Aの専門部署を設立
ついに「フレーバー」会社と資本提携
Chart15 企業価値(DCF法)
Chart16 企業のかたち
Chart17 経営のスタンス
Chart18 「これまで」の経営戦略、「これから」の経営戦略 1
Chart19 「これまで」の経営戦略、「これから」の経営戦略 2
Chart20 2類型ある企業成長の取り組み
Chart21 M&Aのプロセス
Chart22 M&Aの領域設定
Chart23 M&Aを成功に導く要因
第5章 イノベーションの実現
CTO(最高技術責任者)のミッション
イノベーションを起こすには
事業化への挑戦から学ぶ
事業化できていない技術に注目
感動の研究成果
非連続、イノベーション実現の意義
Chart24 イノベーションの機会
Chart25 イノベーション実現の取り組み方 1
Chart26 イノベーション実現の取り組み方 2
第6章 デジタル化
日本の将来を担う若者たちへ
“VUCA”の時代をどう生き抜くか
企業成長の鍵は“デジタル化”
若きイノベーターたちへ
Chart27 IoTとデジタルビジネス
Chart28 デジタルビジネスの成熟度
Chart29 日本企業が競争優位を獲得する方法
Chart30 CTO/CDO機能の再定義
おわりに
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