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e-hon連携キャンペーン ~5/31

目次

    はじめに

    第1章 現場重視
    白衣でなく作業着?!予想外の配属
    技術とはなんだ?
    現場は生きている
    1000円の定食の原価はいくらか
    現場は従業員一人ひとりがつくる
     Chart1 技術のバリューチェーン
     Chart2 生産の2類型
     Chart3 事業の2類型
     Chart4 事業類型と生産類型の組み合わせ
     Chart5 現場の自律性
     Chart6 現場を見る視点
     Chart7 2種類のPDCA
     Chart8 プロジェクト決断のタイミング

    第2章 グローバル化
    アメリカの工場の現地化
    言葉が通じない!
    厳しい個人情報の管理
    ジョブディスクリプション、公正な評価
    クリスマスにかける思い
    コストカット
    工場を安定稼働させるためのアドバイザー
     Chart9 海外赴任のポイント
     Chart10 コストダウンとコストカット

    第3章 生産をよみがえらせる
    肥前工場を救済せよ
    新製品の導入と人材育成
    削減してはならないコスト
    マザー機能工場の必要性
    世界中の工場をマネジメントする
    生産技術が漏洩した
    情報漏洩と特許戦略
    BtoBから、顧客価値を見据えたBtoBtoCへ
     Chart11 国内と海外の生産マネジメント 1
     Chart12 国内と海外の生産マネジメント 2
     Chart13 国内と海外の生産マネジメント 3
     Chart14 技術情報 漏洩防止対策

    第4章 新たな経営を追求
    経営企画部長となる
    はぐれものチーム
    企業という木
    達成可能な中期経営計画
    企業価値を高める
    ノン・コア事業を活かす方法
    M&Aの専門部署を設立
    ついに「フレーバー」会社と資本提携
     Chart15 企業価値(DCF法)
     Chart16 企業のかたち
     Chart17 経営のスタンス
     Chart18 「これまで」の経営戦略、「これから」の経営戦略 1
     Chart19 「これまで」の経営戦略、「これから」の経営戦略 2
     Chart20 2類型ある企業成長の取り組み
     Chart21 M&Aのプロセス
     Chart22 M&Aの領域設定
     Chart23 M&Aを成功に導く要因

    第5章 イノベーションの実現
    CTO(最高技術責任者)のミッション
    イノベーションを起こすには
    事業化への挑戦から学ぶ
    事業化できていない技術に注目
    感動の研究成果
    非連続、イノベーション実現の意義
     Chart24 イノベーションの機会
     Chart25 イノベーション実現の取り組み方 1
     Chart26 イノベーション実現の取り組み方 2

    第6章 デジタル化
    日本の将来を担う若者たちへ
    “VUCA”の時代をどう生き抜くか
    企業成長の鍵は“デジタル化”
    若きイノベーターたちへ
     Chart27 IoTとデジタルビジネス
     Chart28 デジタルビジネスの成熟度
     Chart29 日本企業が競争優位を獲得する方法
     Chart30 CTO/CDO機能の再定義

    おわりに

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