目次
熱血会計士が教える会社を潰す社長の財務！勘違い
- 古田土満（著）
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はじめに
第1章 社長が知っておくべき「財務の本質」
社長の勘違い・その1 財務のことは経理に任せている
社長の勘違い・その2 「決算書類」は申告のために作るも
社長の勘違い・その3 利益を2倍にするには売り上げも2倍必要
社長の勘違い・その4 儲からなくなるから、値引きはダメ
社長の勘違い・その5 一番大事な利益は経常利益だ
社長の勘違い・その6 売上高経常利益率が10％ないと社長失格
社長の勘違い・その7 現預金は月商の3カ月分
【コラム】経営コンサルタントのアドバイスはいつも正しい？
第2章 「B/Sを読む経営」が会社を強くする
社長の勘違い・その8 B/SよりP/Lをこまめにチェック
社長の勘違い・その9 B/Sのことはよく分かっている
社長の勘違い・その10 P/LもB/Sも、社員全員の努力の結果
社長の勘違い・その11 毎年利益が出ているから、うちの会社は安全
社長の勘違い・その12 自己資本比率が30％以上なので、うちは安心
社長の勘違い・その13 無借金経営だと返済実績がなく、借り入れができない
社長の勘違い・その14 銀行が不動産購入を勧めるのは、信用があるから
社長の勘違い・その15 運転資金は短期借入金で調達
社長の勘違い・その16 借入金の返済原資は税引後利益や減価償却費
社長の勘違い・その17 借入限度額は月商の6カ月分
社長の勘違い・その18 家賃を払い続けるより自社で不動産を購入
【コラム】銀行は決算書だけを見て貸すのではない
第3章 経営者なら絶対に知っておきたい「資金別 B/S」
社長の勘違い・その19 売り上げや利益が増えると会社にお金が残る
社長の勘違い・その20 「流動比率」が高いから、うちの会社は安全
第4章 大きな差が出る「支払い・返済・納税の勘所」
社長の勘違い・その21 仕入れ先や経費の支払いより銀行の借入金返済
社長の勘違い・その22 支払手形は金利の付かない資金調達法
社長の勘違い・その23 受取手形は割り引いて使うもの
社長の勘違い・その24 振込手数料は払うほうが負担する
社長の勘違い・その25 利益を圧縮して、節税したほうが得をする
【コラム】リスケをすると銀行からお金が借りられなくなる？
第5章 社員の報酬、社長の報酬
社長の勘違い・その26 業績を上げるために人件費を削る
社長の勘違い・その27 もしもに備えて好業績でも賞与は出さない
社長の勘違い・その28 うちの賞与は世間より少ない
社長の勘違い・その29 社長の給料はいくら高くてもいい
社長の勘違い・その30 社員のやる気は人事・給与制度で決まる
社長の勘違い・その31 研修費にお金をかけると会社は儲かる
【コラム】給料と賞与はできる限り現金で手渡し
第6章 「経営計画書」で儲かる会社に一直線
社長の勘違い・その32 計画通りにいかないから計画に意味はない
社長の勘違い・その33 経営計画書は社員を鼓舞するためのもの
社長の勘違い・その34 年間計画は売り上げ目標から立て
社長の勘違い・その35 計画の達成度は、達成率（％）で見る
社長の勘違い・その36 細かい計画は絵に描いた餅。年度目標だけでいい
社長の勘違い・その37 計画と実績の比較は管理職や経営陣がする
社長の勘違い・その38 計画の未達は厳しく追及するべき
社長の勘違い・その39 肝心な数字は社員には見せない
社長の勘違い・その40 経営計画は幹部から上意下達で浸透
【コラム】実例で見る、古田土式「経営計画発表会」
おわりに
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