序章本研究の目的とフレームワーク
- はじめに
- 序．１インタンジブルズの測定の３つの役割
- 序．２コミュニケーションのためのインタンジブルズ・マネジメント
- 序．３戦略管理のためのインタンジブルズ・マネジメント
- 序．４価値創造のためのインタンジブルズ・マネジメント
- 序．５先行研究との関係性
- 序．６本研究の目的とフレームワーク
第１章インタンジブルズ・マネジメントと企業価値
- はじめに
- １．１インタンジブルズの定義
- １．２企業価値
- １．３インタンジブルズ・マネジメント
- まとめ
第２章インタンジブルズ・マネジメントにおけるコミュニケーションの役割
- はじめに
- ２．１インタンジブルズ情報の開示によるコミュニケーション
- ２．２インタンジブルズ情報によるコミュニケーションに関する研究
- ２．３インタンジブルズ情報によるコミュニケーションを拡張した研究
- ２．４インタンジブルズのコミュニケーションに関わるガイドラン
- ２．５インタンジブルズ情報によるコミュニケーションの課題
- まとめ
第３章インタンジブルズ・マネジメントにおける戦略管理の役割
- はじめに
- ３．１戦略策定から戦略管理へ
- ３．２ＢＳＣに基づく戦略管理
- ３．３ケース・スタディ：半導体関連機器メーカーＡ社
- ３．４考察
- まとめ
第４章インタンジブルズ・マネジメントにおける価値創造の役割
- はじめに
- ４．１企業価値と価値創造プロセス
- ４．２価値創造プロセスとコミュニケーション
- ４．３ケース・スタディ
- ４．４考察
- まとめ
第５章インタンジブルズ・マネジメントの統合化
- はじめに
- ５．１インタンジブルズ・マネジメントの統合化の必要性
- ５．２インタンジブルズ・マネジメントの統合化における論点
- ５．３ケース・スタディ
- ５．４考察
- まとめ
終章本研究の貢献
- はじめに
- 終．１インタンジブルズの測定の役割の特定と検討
- 終．２ケース・スタディによる仮説検証
- 終．３インタンジブルズ・マネジメントの統合化