図解経営を変える戦略アウトソーシング みんなのレビュー

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投稿者：好川　哲人　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

　経営変革を目的としたアウトソーシングの実用書である。アウトソーシングの導入の際には一読の価値がある。

　本書では、アウトソーシングの実行プロセスを準備段階、移行段階、実行段階の３つのフェーズにわけ、それぞれのフェーズにおいて、プログラムマネジメント、ファイナンシャルマネジメント、ヒューマンリソースマネジメントの３つの視点からマネジメントを進めていくべきであるとしている。そして、そのマネジメント手法を具体的にまとめている。手法といっても，様式を埋めていけば戦略ができるというフいわゆるフォームレベルの話ではないので、本書をそのままマネジメントツールとして使うことはできないが、本書を熟読すれば、フォームを作れるだけの情報は含まれている。そういう意味での実用書であるとともに、アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）が手がけた戦略的アウトソーシングの経験から得られた知見を、日本型アウトソーシング、および、アウトソーシング成功の秘訣という２章でまとめてある。読んでみるとなるほどなと思うことが多い。この意味でも実用的である。

　また、概論のところでは、M&A（買収／売却）とアウトソーシングの具体的な比較が述べられている。簡単な解説であるが、この議論は触れている書籍が見当たらず、参考になる。

　さらに、コラムという形で、モデルケースが取り上げられている。ダウケミカル、AMP、デュポン、テキサス・インスツルメンツといった企業のケースである。このケースは簡単なものであるが、本書の説明されている手法を理解する上では有益である。

（技術士好川哲人の「ｅマネジメントの本質」第６回　アウトソーシング戦略　より）