イノベーションのジレンマ 技術革新が巨大企業を滅ぼすとき 増補改訂版 みんなのレビュー

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2012年、130年の歴史を持つ（米）コダック社が破産宣告した。デジタルカメラの普及が大きな原因とされる。しかし、そのデジタルカメラを最初に開発し、多くの特許を保有しているのは、皮肉にもコダック社であったことは、あまりにも有名である。

本書は、こうした優良企業に陥りがちな事例と対処法が載っており、イノベーションとは製品の性能を高める「持続的イノベーション」と、製品の性能を引き下げる効果のある「破壊的イノベーションイノベーション」に分けられると説く。優良企業は、持続的に製品を高めようと顧客の声に耳を傾け、最も収益性の高い分野に投資し、市場の最上層まで登りつめようと努力する。そういった健全な経営手段が失敗を招くのだという。決して競合他社が強くなったためではない。そこにはあまり質の高くない新規製品が市場に現れたからだ、と結論づける。それが破壊的イノベーションである。優良企業がトップの座から落ちるのはもちろん、市場のスイッチが変わり、根本的な価値基準が崩れるというから恐ろしい。

発行から10年以上も経つ「イノベーションのジレンマ」。決して色あせない内容は、もはや古典書というべきかもしれない。

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破壊的イノベーションをどのようにマネジメントすべきか等、非常に興味深い内容です。読むたびに新しい発見をくれそうな本書。

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ハーバードビジネスレビューから本になったものです。ケーススタディが具体的。本書が言ってる内容をケーススタディで具体的に把握できるので、どんどん読み進めます。

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著者クリステンセンが、何故優良企業が失敗するのかという問いに対して答えたのがこの本です。現状に最適化するということが、状況が大きく変わったときには足かせになるということが書かれています。

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「優良企業は顧客の声を聞きすぎるがために失敗する」
一見するとこの矛盾めいたこの一言が、この本を読むとよくわかる。過去、そして今後も激しく革新していくIT・情報関連の企業に照らし合わせると、未来の方向性を見出す一助となるだろう。

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　成功した会社がその成功体験故に自信を否定するようなテクノロジーの採用が出来ず、亢進の会社に追い抜かれていくことをわかりやすくかかれています。HDD業界が例に挙げられていますが、ほかの業界でも同じようなことは起きていますので、他人事には思えません。

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２年ぶりに読む。
会社の研修テキストということで再読。
詳細は追って書くとして、
持続的イノベーションと破壊的イノベーション。
優良企業は持続的イノベーションが得意。
合理的に意思決定すればするほど破壊的イノベーションから遠ざかる。
理由は、顧客の声をききすぎる、下位市場は利益率がひくいので資源配分をそこにわりふれないなど。
またバリューチェーンという概念。入れ子構造の産業連関。バリューチェーンの異なるなかで利用される技術がイノベーションのジレンマ。技術のS字曲線では理解できない。
つづきはまた今度。

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これほどの知的好奇心をあおる本はない、と言ってしまいたいほどの名著。「直感に反する仮説」を驚くほど頑健なロジックと実証によって理論にしている。「企業にとって一番おいしい顧客の声を忠実に聞き、その要望にこたえる形でイノベーションを進めていくことによって、大企業は滅亡しうる。」これがクリステンセンの理論である。しかし、この驚きに満ちた仮説とその実証についてのみがクリステンセンのすごいところではない。この理論によって、組織論について考えなければならない新たな問題を見ることができ、ポーターの業界の構造分析の代替品の理論の部分にも疑問を投げかけるようなインプリケーションが得られるのである。内容の面白さと学術的貢献と両面から考えた場合、これこそが究極の本ではないかと思う。ただし若干ごつい本なので読むときは気合を入れて。

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大企業が顧客のニーズに答えようとするが故に陥るジレンマについて論じています。
既存の製品の性能を高める技術を「持続的な技術」、従来と異なる価値を提供する技術を「破壊的な技術」と定義し、この破壊的な技術によって大企業がベンチャーに敗れてしまうことの理由について様々な業界の例をもとに論じています。
大企業(特に理系企業)に勤務する人は必見の良書。
かなり前に読んだ本なので今読み直してます。

この家庭教師グループは破壊的なイノベーションになりうるかもしれません。

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古典的名著らしい。大企業が技術革新の前に敗れるという事実の裏側にある法則について述べている。非常に簡単に言うと、違う性質のものに対して従来の方法を適用しようとするのだが、それが的外れであるがために失敗してしまう。仮にその問題を認識していても、組織自体が新たな価値基準に適用していないし、ふさわしいプロセスももっていなかったりする。ざーっと読んでしまったけれど、本題ではない組織論の部分でも興味深いと思いました。また読んでみるかも。