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06.2.4
社長就任当時、社員に向けて語った。会社にとって大事なことは
「従業員の生活の安定を図ること」
「投資家に利益を還元すること」
「社会貢献すること」
「先行投資するに十分な資金を稼ぐこと」
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現在経団連の御手洗会長の本。さすがに表向きは言い事を書いているが、現場では派遣社員を採用して経費を抑えてるだけじゃないの?
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不可避だったパソコンからの撤退、デジタルカメラで復活を果たす。
目標設定には数字が必要。
大学にも選択と集中が必要。
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目標はできるだけ数値化して管理していることが大切
決断はトップの仕事
トップ自身がその実現に懸命になる
一度だけでは伝わらない。何度も繰り返し話すことで、ようやく伝わる
従業員が生き生きと働ける環境を整えるてこそ、会社の業績が上がる
教育は無駄になることはない
自発:何事に対してのみ積極的に行うこと。自治:自分を厳しく管理すること。自覚:自分の立場役割状況をわきまえること
会議とは考え始める場ではない。結論を持ってくるようにする
企業は「親しまれる人」「尊敬される人」によって成り立つ。
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黒字経営を続けるキヤノン。多角化による失敗などの経験も踏まえた上で、現在の強い経営体質になった秘訣を、御手洗社長との対談で語る。
アメリカで学んだ利益追求
トップダウンとコミュニケーション
ボトムアップの組織の仕掛け作り
終身雇用の実力主義
国際化
ブランドイメージは社会に親しまれる会社であること
このようなことを教えてくれた。