いちばん効率的に仕事を進める！技術「一生懸命やる」より前に「頭を使ってやる」みんなのレビュー

松本幸夫（著）
税込価格：1,540円（14pt）
出版社：すばる舎
発行年月：２００６．１２
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紙の本

「時間がない」は「手順を見直そう」。本当にそれが今必要か、目的は何か、最短距離はどのルートか。

2008/05/05 16:22

2人中、2人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者：リーマン・シスターズ　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

　時間をかけると結局「雑な仕事に」になる。疲れているのに”ダラダラ”やっても意味がない。「自分が使い物にならなくなったら、さっさと帰る」

　たしかに、時間的に長くやると、自己満足的達成感があり、まわりからも時間的評価を受ける。
　こうして、今日も日本から残業がなくならない。

　他者評価は時間評価でも、自分評価は生産性評価に変えると気持ちが良い。
　著者の言うとおり「時間の方を変える（時間をかける）のではなく、仕事のやり方そのものを変える」、「仕事のコース取りろ考えるクセは一生もの、普段の生活にも役立つ」

　ところが、”上司が帰らないから帰れない、部下が帰らないから帰れない”状況において、また、時間の長さで評価しないと言いながら、評価外評価として”残業している＝よく頑張っている”評価において、実践するのはかなり困難だ。
　
　こうして「気がついたら、いらんことをダラダラやっている」、「意味なく寝かせて、残業時間にダラダラとやり、ミスを誘発させて、ミス対応でさらに時間をかけ、時間がない、私がんばっています」状況を作り出す。
　今日も非効率な一日ができあがる。
　
　こんなにＩＴ化が進んでいるのに、生産性が上がらないのは、日本社会の風土であるような気がする。

　とはいっても、「みんながするから、怖くない」は平時においては楽かもしれない。逆に効率性を追求するより、かえって、効率的かもしれない。コミュニケーションという場面においては。
　著者の言うとおり、「人間はサイボーグではない」のだから。

　それにしても、「時間でカバーする」発想はそろそろやめようと思った一冊であった。