紙の本
勝手にイメージを創りあげ、現実にぶつかって勝手に絶望する。それだけ「仮想現実」がリアルになったということか。
2007/10/14 10:37
7人中、7人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：銀の皿 - この投稿者のレビュー一覧を見る
「幸福は絶望のうえに」の書評を載せていただいた折、この本の書評が並んでいて「また違う絶望の使われ方があるのかも」と思い、読んで見た。
著者は産業医。「こんな上司が部下を追いつめる」などは書評での評判が良かったことで記憶にも残っている。この本も、「なぜ、ある世代の若者はすぐにやめる人が多いのか」という、「職業」「職場」の観点からの若者の分析である。「職業」「職場」には深入りできないが、現代日本人の心理を考える上で、興味を持って読ませていただいた。
著者の言葉はとても優しく（易しく、ではない）、好感の持てる書き方である。就職氷河期と言われた就職難の時代に就職した若者が1,2年で辞めていく理由を、著者自身が職場で対峙した事例や厚労相のデータなどからまとめ上げていく。
「目指している職業のイメージ、ビジョンがあまりにも出来上がりすぎている(p136）」というのが著者たどりついた原因・理由のようである。就職難の時代であればあるだけ、はっきりと「したいこと」を示さなければ就職もできなかったのだろう。しかし、現実の職場では「したいこと」がやらせてもらえるわけではない。そこで絶望してしまうのだ、というのは想像できる。
「幸福は絶望の上に」では「積極的に望みを絶つ」絶望だったが、こちらは「望みを絶たれたと考える」一般的な絶望のようである。
しかし、何時の時代でも若者は同じ状況に直面してきたのではないだろうか？ポイントはおそらく「出来上がりすぎている」にあるのだろう。昔の若者だって「思い込み」で「俺は○○になる！」などと勢い込んだりしただろう。乏しい情報で思い込んだ内容が現実にはそう単純でないとわかったらそこでなんとか現実に対処しようと努力したはずである。現代は「豊富な情報」でビジョンがリアルに創られすぎてしまう、多分。そのために現実とのギャップに直面した場合、現実に真実があることが認められず、「情報で創りあげた」自分のイメージから離れられなくなっているのではないだろうか。「現実よりもリアルな仮想現実」。先日読んだ「キャラ化するニッポン」とも話がつながってきたようだ。
「どこまでも理想の世界にこだわっているか、でなければ倒れるかといったふたつの選択肢から逃れることを考えないと、いつまでたっても自分は見えてこないでしょう。（p145）」というような著者の言葉は的確なアドバイスと思える。当たり前のことにも思えるが、「絶望」しかかっている者の耳には届くかどうか。しかし、ポイントを押さえた言葉だと思う。絶望するとしても「（積極的に）望みを絶」って他の生き方を模索することだってあるかもしれない。あ、でもこれだと違う「仮想現実世界」に移動するだけかもしれないか。。。
この本の難を言わせていただけば、少々他の本、雑誌記事の引用、抜粋が多くないか、ということである。180ページほどの本書の中で、6ページに渡る抜粋や、もっと長い内容要約紹介がある。内容に深く関連するとはいえ、もう少しなんとかならなかっただろうか。これも簡単に「コピー・ペースト」できる時代を現わしているようで興味深くはあったのだが。
また、職場の変化を考察する章で成果主義の問題を論じているが、こんな文がある。「やや離れたところから成果主義を眺めてみれば、社会主義や共産主義と似ていることに気付く。設計図があり、それが成就すればすべてが上手く行くといったビジョンだ。（ｐ124）」さらりと、しかも唐突に社会主義、共産主義がでて来るので、ちょっと誤解を招きそうなひっかかりを感じる。
このように一寸気になる部分もあるが、世代、職場の問題を考える上でのポイントがかなり伝わってくる一冊ではある。
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職場を去る者たちの様子を産業医という立場からレポートした本。ちょっと息苦しくなる感じです。図書館予約数は4（07/11/19現在）です。
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最近の若者たちの離職率の高さや非正規社員が増えている問題について、構造的に問題があるのではないかと、現場をよく取材して書かれている。
若者の志向と社会の構造がいかにずれているかを浮かびだしている。
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著者が産業医であり、なるほどと思わせる部分も多い。
若者を中心にとりあげてはいるが、そこにとどまらず「世代」という言葉について、深く考えさせられた。今まで、自分も安易に使用してこなかっただろうか。
ステレオタイプに括ることはできないのだが、時代の影響はやはりあるのだろう。「したいこと」「教えること」様々な解釈がある。
自分自身はどうか？ただ思いつめずに、思考を停止することで逃げてきたのかもしれない。
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うーん・・・結局何が言いたいのか・・・文章自体があまり上手でない気もするし・・・最後の医者としての元患者さんへのメッセージだけはとても温かみがあって、きっと患者さんの気持ちをよく考えられるお医者さんなんだろうなと思いました。
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［ 内容 ］
今の若者は焦っている。
そして、「絶望に打ちひしがれた」と言って職場を去っていく。
“就職氷河期組”と呼ばれる、現在２５～３５歳の彼らは、安定を強く望み、見かけの人生設計に精を出す。
だが、それを実現する実力も経験もない。
そんな現実を直視できず、自分自身にイラつき、自滅していく。
彼らが上司に伝えた建前の退職理由、そして著者にだけ語った本音とは何か。
多くの職場で起きている、深刻な現象を徹底分析した一冊。
［ 目次 ］
第１章 若い人たちの離職理由と「世代」（若い人たちに何が起きている？ 離職理由とジェネレーション・ギャップ 「世代」をめぐって）
第２章 バブルに翻弄された世代（ロストジェネレーションといわれて 勝ち負けは、三〇歳前後で決まる？ シンプルで堅実さを求める世代）
第３章 働くことと人材育成教育（現代の職場で「育成教育」は可能か？ 三〇代の職場で起きていたこと）
第４章 未来を夢想するより、現在の直視を（現代の職場で、何が起きている？ 行く先を見失った若い人たち 中堅となってから職業を去ってゆく若い人たち 結詞）
付章 産業医からのメッセージ（完成度の高い、モノに囲まれた社会で ときの運と、事実の痕跡 三四歳の○○さんへ 三一歳の○○さんへ 三二歳の○○さんへ 三〇歳の○○さんへ 三三歳の○○さんへ）
［ ＰＯＰ ］
［ おすすめ度 ］
☆☆☆☆☆☆☆ おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆ 文章
☆☆☆☆☆☆☆ ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆ メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆ 冒険性
☆☆☆☆☆☆☆ 読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）
［ 関連図書 ］
［ 参考となる書評 ］
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あとがきにあるとおり、30代前後の労働について書かれているが、最も伝えたいことはどう生きるかという「生」だったと感じた。
前に進めない自分に少し勇気を持たせる一冊。
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● OJTにPDCAをブレンドしたSTDCPAという概念は大変面白い。やってみせ，言って聞かせて，させてみて…＋計画→行動の循環。
● 人件費（労働力）削減を中心とした徹底的な合理化の結果，気が付いたら若い人を育てることに時間とエネルギーを費やす余力がなくなるほどスリムになり過ぎた組織が多いのではないか。かかる組織に卒後間もなく就職する若者たちの苦労はいかばかりか。
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この就職氷河期に、若者はなぜ新卒で就職してもすぐに辞めてしまうのだろうか？ それをバブル期入社組・団塊ジュニアなどと比較し、世代間の違いから明らかにしようとする。 また世代の意義について一章を割いて説明している。 さらには産業医の立場から、多忙のためにうつになる会社員へのメッセージが贈られている。 さおだけ屋以来、やたらとタイトルが一人歩きするビジネス新書が多い気がするのだが。
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良い意味でタイトルに裏切られた。著者は産業医という事で、評論家よりも頷ける事が多い。特にOJTの評価は、成る程。最後の章は必要か？
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「見せかけの人生設計に精を出す」
この言葉を無視できるはずがありません。
共感できるこの本の中での『若者像』
仕事におけるいろいろな問題は、
若者だけのせいではなく、誰のせいでもないはず。
日本が戦後から必死に成長してきて、ここに行きついたのでしょう。
若者だけが困っているわけではない、会社の上の方の人たちも、
困っているんだということがちょっとわかってよかった。
自分の考えを変え、自分が周りを変えていく。
そんなエネルギーを持ち続けたいと思わせてくれる本です。
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「勝手に絶望する若者たち」4
著者 荒井千暁
出版 幻冬舎新書
p124より引用
“やや離れたところから成果主義を眺めてみれば、
社会主義や共産主義とにていることに気づく。
設計図があり、
それを成就すればすべてがうまくいくといったビジョンだ。”
産業医である著者による、
就職して直ぐに仕事をやめてしまう若者たちについて、
書かれた一冊。
世代と離職理由についてから、
著者が診察した個人へのメッセージまで、
厳しい時代に生きる若者などを調査して書かれています。
上記の引用は、
成果主義についての著者の意見。
一見いい仕事の評価方法に思われる成果主義ですが、
使い方が悪ければ結局成果は上がらないようです。
世代ごとにそれぞれ苦労はあるかも知れませんが、
別の世代の事を悪く言うよりも、
共に協力して生きて行けるように、
良い話し合いの場があればいいなと思います。
大学生の方たちに限らず今極めて厳しい就職状況のようですが、
体に気をつけて就職活動をして欲しいと思います。
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若者達は今後どうしていくべきか？
→若者が焦るのは、ビジョンが明確でそれに対して最短距離で完遂しようとする思いが先走りしている
チームで働く上で必要な後工程の視点が不足
ひとまず過去のこだわりを捨てて、社会に飛び込んでみる
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≪目次≫
第1章 若い人たちの離職理由と「世代」
１、若い人たちに何が起きている？
２、離職理由とジェネレーションギャップ
３、「世代」をめぐって
第2章 バブルに翻弄された世代
１、ロスとジェネレーションといわれて
２、勝ち負けは、三十歳前後で決まる？
３、シンプルで堅実さを求める世代
第3章 働くことと人材育成教育
１、現代の職場で「育成教育」は可能か？
２、３０代の職場で起きていたこと
第４章 未来を無想するより、現代の直視を
１、現代の職場で、何が起きている？
２、行く先を見失った若い人たち
３、中堅になってから職場を去っていく若い人たち
４、結詞
付章 産業医からのメッセージ
≪内容≫
ちょっと読むのがかったるかった。言いたいことは分かる気がするが、結論は
やはり上の世代からの発言のように見えた。若い世代の本当の意見に歩み寄れて
いないというか…
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キラキラ輝いている人と、自分を見いだせないままでいる人との差があまりに歴然としています。学歴の高低とは一切関係なく、正規雇用歴の有無とも関係しないようです。両群の差がどこで付くかと言えば、打ち砕かれたのちに立ちあがったという経験の違いではないでしょうか。
自分のやりたいことは何となくわかるようでいて、実はやってみるまで分からないと言うのが自然だろう。
人より秀でていると自分も他人も思っていることが三つあったとします。しかしそれを同時に育てることは難しいはずです。生業であっても趣味であっても、そのうちのどれか一つを選択して生活の中に取りこんでいる。それが精いっぱいなのです。取りこめていれば、まだましなのかもしれません。
若いうちからやりたいこと規定してしまうこと程つまらなく、またもったいないことはないのではないでしょうか。やりたいと思っていることを大切に温め、それに近づいていくような生き方をしながら、徐々に絞り込んでゆけばよいのだろうと私は思います。
「必要とされていることの中から、興味が持てるものを探しなさい」
