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TOCとリーン。この2つの取り組みが、最初うまくいかず、徐々に問題を解決し、成功していく。物語の流れは予想できるにしても、楽しめました。
自分もこの本のような何かの成功のための活動に身を投じてみたいと思ったり。
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TOC、リーン、シックスシグマ・・・
それぞれのツールが強力でも本質の目的を見失うと変な方向へ行ってしまうという例が物語としてわかりやすく展開されていた。
現場力が日本の強みであるが、よいことを地道にやっていれば効果が上がるということでもないということに考えさせられる点が多々あった。
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TOCとジャストインタイムを組み合わせて適用するというテーマの小説。よくぞここまで適切な例を取り上げられるなと思う。
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ザ・ゴールやザ・ゴール2と比べると、物語で登場する図がきちんと添えられていた点も良かった。
しかし、研究所の改革って具体的にどうなったのか、大変気になるなぁ。
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製造業に携わる方必読のザ・ゴールシリーズの一冊です。
今回のテーマはTOCにリーン(TPS)とシックスシグマの融合です。
ストーリーとしては他のシリーズ同様に面白い!
【気になった点】
この本ではリーンは全体最適では無いような位置づけをされているが、もともとのトヨタ生産方式は「トヨタの全体最適」を目的としているはずである。ただ、他の企業で導入しても上手くいかない理由はその目的が消えていて、部分最適に力を注がれることであり、たしかにこの本のやり方が最適なのかもしれない。。。
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Verocity means Speed with Direction(方向性を持った速度)、もともとは物理理学の用語であるが、本書では、速さに加えて、正しい方向に向うことが重要だという。ゴールドラット氏の弟子達が従来のTOCにリーンとシックスシグマ(LSS)を加えて、大きな改革を実現する様を描いたビジネス小説。TOCにLSSをどう合わせればよいかを例示している。また研究所のようなクリエイティブな仕事にもTOCが充分に役立つことを示している。
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物語としてはおもしろかった。
リーン、シックスシグマの理論をTOCの概念と融合させるという趣旨の内容だが、リーンやシックスシグマがTOC理論とどのように融合しているのかよくわからなかった。部分最適ではなく全体最適を考えろ、全体のパフォーマンスは制約のパフォーマンスに依存するといった内容がメインになってしまっていて、「ザ・ゴール」とたいして変わらない気がする。
制約のパフォーマンスをどう向上していくのかという視点を期待したが、結局、「制約のパフォーマンスを向上すると新たな制約が発生してしまう」(ので、パフォーマンスの向上はできない)みたいな結論で終わってしまっているので、あまり目新しさはなかった。
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ザ・ゴールシリーズの一冊。 TOCにリーンとシックスシグマの融合でいかに無駄を省くかという話。ザ・ゴールの方が面白かったかな…?
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「ザ・ゴール」の焼き直しでなんとも煮え切らない内容。「ザ・ゴール」から「ザ・キャッシュマシーン 」まで。「ザ・クリスタルボール」以降は読む価値を見出せない。
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ザ・ゴールより先にこちらを読んでしまった。
部分最適を積み重ねても、全体最適にはならない。
システム制約を排除するのではなく、活用することでラインをうまく流す。
理屈では理解できるような、でも自分の会社や業務にあてはめて考えようとすると解らなくなるような・・。モヤモヤするなあ。
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またまたTOC話ですが、リーン・シックスシグマと合わせて語られているところが新しいポイントです。いつもながらの物語仕立てであっという間に読み切ってしまいました。自分のまわりもよく見たらきっと何かできるはずだと思わせてくれる一冊です。
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Velocity(製造業・起死回生のシナリオ)は、ザ・ゴール、ザ・ゴール2、チェンジ・ザ・ルール、クリティカルチェーン、ザ・キャッシュマシーン、ザ・チョイス、ザ・クリスタルボールと続いてきたTOC(制約理論)の総復習編だと思います。
カバーの内側に、21世紀版『ザ・ゴール』リーン・シックスシグマにTOCを融合させる!とあるので、リーン・シックスシグマも勉強できるのか?と思ったらリーン・シックスシグマについての具体的な解説は無かった…
結局、全体最適を追求するためには、TOCがBestであることを証明するために、リーン・シックスシグマは最後はTOCに服従する悪役?として使われた感じがしました。
リーン・シックスシグマを勉強したい人は、別の本を買いましょう…
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ザ・ゴール」シリーズの最新刊です。
このシリーズは、全て読んでいますが、本著は、その中でもまあまあ・・という感じの内容でした。
ストーリーとしては、楽しく読めるようになっていますし、比較的難しいシーンもないので
どなたでも読めるのではないかと思います。
ボトルネックを最大限働かせるために、無駄をあえてもつ。。
新しく学ぶことは、ちょっと少なかったかなあという印象です。
ホノルルの、ホテルのベランダに
コーヒーを用意して、波の音を聞きながら、
読み切った本です。
読み終わった本は、ホノルルの友人に差し上げてきました
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発売日に買って1/3くらい読んで放ってしまったのを読み始めたんだけど、そこから面白くて止まらなかった。 製造業向けに制約理論とリーン・シックスシグマのことが書かれているんだけど、それ以外にも問題の原因と解決を導き出すフローなども書かれていて、参考になる部分は多々ある。 工場で扱うような手法だから意味ないなーと思わず、自分の仕事に当てはめて考えてみても結構問題点が浮き上がってくると思う。
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ボトルネックが問題なら、そのボトルネックの能力を拡張すればいいんじゃないかと思ってたけど、それだと他のプロセスがなんか複雑になるらしい。大切なのは改善を怠らない事だ。恋愛ネタがとても良いスパイス。