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本書「百年たっても後悔しない仕事のやり方」の著者は、「上司にするなら誰がいい」という問いに対して私が具体名を上げることができる唯一の人である。「どんな人」であればいくらでも実例を含めつついくらでも言葉を連ねられるけど、「誰」ともなると、今はこの人しか思いつかない。
そんな人に一度ならず二度もインタビューされている私は果報者にもほどがある。
デグチがWatch 出口の真っ正直インタビュー 小飼 弾 編 | ライフネット生命保険
デグチがWatch 出口の真っ正直インタビュー 小飼 弾(こがい だん)編 | ライフネット生命保険
著者ならぬ私にその真意は100%はわからぬけれど、理由にこれが含まれているということは弾言かつ断言してよいだろう。それは、私が曲がりなりにも加点法で採点できる--と、著者にもみなされている--こと。
そう。加点法。
減点法では、だめなのだ。
減点法は簡単で優れた採点法だ。
何が優れているかといえば、問題を知らなくても、それどころか解く能力すらなくても採点できるという点である。正答のリストさえ手元にあれば、採点は誰でもできる。赤の他人にだって、それどころか機械にだって。
だから親にもなったことがないものたちが三歳児から目を離したことを平気でなじることもできるし、20万円分の過失で外務大臣の首を飛ばす事もできる。
加点法はそうは行かない。まず問題そのものを、時には出題者よりも熟知する必要があるし、そして匿名ではあまり点数を渡せない。どれだけ相手に点数を渡せるかは、どんな採点をするかのみならず、誰が採点したかも問われてしまうので。 Page Rank がまさにそういう仕組みになっている。そしてどんなにがんばっても、採点者の主観がつきまとう。
しかし、100点を超える方法は、これしかないのだ。
カンゼンは、完璧でもゼロ成長。プラス成長が欲しかったら加点法をどこかで採用しなければならない。
P. 161
「最近の学生は勉強しとらん。キャッシュフローの表も作れないし、バランスシートも読めない。役に立たないから会社で一から教えている。もうちょっと我々が使いやすいよう教育してくれ」
すると、その学長は幸か不幸か気骨のあるひとでしたので、次のように応じたそうです。
「承知いたしました。使いやすい学生はいくらでも作れますから。けれども使いやすい学生は、すぐ使えなくなりますよ」
そりゃそうだ。持点が100点しかない人が減点法でしか評価されなかったら、0点になるのは時間の問題。100年もとてももたない。
iPadはUSB経由で充電することになっているが、ところがiPadの充電は、USB 2.0のバスパワーの規格から逸脱している。規格上の上限は500mAなのに、その倍の1A=1000mA近くないと足りないのだ。減点法に従えば、iPadはこの時点で欠陥商品以外の何物でもない。
ところが実際はごらんの通り。減点主義が強いこの国を含め、世界中で売れている。もしAppleがUSB規格に従順だったら、あるいはUSB規格を捨てていたらどうなっていたか。どちらのカンゼンをとっても、その時点でユーザーに足切りされていたはずだ。
かくいう私自身は、生来は減点主義者だと思う。史記の中で最も感情移入しやすい人物は、ダントツで伍子胥。告白してしまえば、目前にすれば鞭打たずにはいられない屍すら未だある。それが倒行にして逆施であることを知りつつも。
そんな私でも、加点できるのだ。
あなたにできないはずはない。そう思い込んでいるのだとしたら、あなたは自らに対し減点法を行使しすぎているのである。
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ライフネット生命社長の本。「終わった事は考えず、いかの仕事に集中すれば明日が生まれる」と。仕事に向かう姿勢など彼の経験と考えから語っている。こんな考えを持つ社長のいる会社の社員、顧客は幸せだと思う。(でも、意外にたいへんかも)。今のところ、私も今の仕事で後悔はないが、いろいろな会社に行くと、もし、この会社の社員だったらと考える事も多い。
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巨人の肩に立つというか、
古典・歴史をよく読み理解され、ご自身で考えてこられてきたことを実践されてきているだけあって勉強になる。
ある意味達観されていたり、常識よりも自分の視点を大切にされている。
こういう心持ちに自身の心をもっていけたらなと思う。
密かに心の師匠と慕わせてもらいます。。
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ライフネット生命出口治明氏の著作。
タイトルどおり、普遍的な仕事への態度が述べられていると思う。
普段思っていたことを確認するような感じで読んでいった。
印象に残っているのは、
変化の激しいビジネスの世界への対応方法としての次の言葉。
「数字とファクトでロジックを構築し、ビジネスプランを紡ぎ出すこと」。
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ライフネット生命の出口社長がどんな人物か、前から興味あったので著書を読んでみた。
バイトをしていて、バイト側からの報告・連絡・相談は大事だと感じる。
仕事はチームプレーで、そうしないと仕事が円滑に進まないからだ。
しかし、著者は上司からの報告・連絡・相談がもっと大事だと考えている。
社員の顔を見て、元気が無かったら話しかけるなど、コミニケーションを取ることが大事らしい。
確かに、あまり元気が無い時に、話しかけてくれる楽になったりする。
さらに、著者は社員をやる気にさせる為には、人一倍働くことを説いている。
私がアルバイトをしていた経験上、2人の店長を思いだす。
指示してばかりではなく、誰よりも仕事をする人だった。
その人達を見ていたら、自分も頑張らないとなと思ってバイトしていた。
色々勉強になった
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● しかし少しひっかかることは、正直に申し上げて、そのように考える前提に人間の傲慢さがあるのでないかという点です。10年後のキャリアプランを立てられるというのは、10年後の世界が自分にはある程度読めているという前提に立っているわけです。
● 先着順の原則の重さは、あなただけではなく先方の人の時計の針も忠実に守ることにあります。
● 私は上司が部下に対して、「報告してもらう」「連絡してもらう」「相談してもらう」気持ちでいるほうが、仕事は円滑に進むと考えています。
● 英国が世界に冠たる大英帝国になったのは、インドの富を収奪したおかげなのです。この没落は、どのようにあがいても止めることはできません。ただ落ちていくスピードをゆるめることはできるでしょう。英国はまだ圧倒的に豊かな国なので、落ちるスピードを遅くするだけでもチャレンジングなすばらしい仕事です。
● 人の長所と短所は、トレード・オフの関係にあります。「自分の意見をはっきり表現できる」長所を伸ばし、「協調性に欠ける」短所を直すことは、ひとりの人格の中では、両立できないのです。人間の性格の「長所を伸ばして、短所を直す」ことは、残念ながら不可能です。
● 承知いたしました。使いやすい学生はいくらでも作れますから。けれども使いやすい学生は、すぐに使えなくなりますよ。
● 読書は読了した数を誇ることでも、知識の項目を見出しのように掲げることでもないと思います。
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日本のビジネスパーソンは圧倒的に教養が不足している。
すごく賛同した。
あとは、まあまあの本だった。
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~内容~
還暦でネット専業生保「ライフネット生命」を立ち上げた出口 治明さんの考え方を綴った本
~感想~
この手の人生訓(?)の本はいくつも読んだので、目新しい事は何もなかった。
逆に、この程度の人生訓でも本になるなんて凄いなと思った。
やっぱり会社を立ち上げたというのが効いているのかな?
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今まで仕事術系の本は何冊か読んできたが、本書はそれらとは一線を画す。
折に触れて、読み返したいと思った。
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日本生命などを経て、独立系のインターネット生命保険、ライフネット生命の創業に関わった出口治明氏の著書。自身の経験を踏まえた仕事に対する考え方が述べられた本。著書がこれまでに多く読んでおられるであろう古典に裏打ちされた含蓄に富む文章が心にしみる。「仕事ではコンスタントに、七十%の実力発揮を」、「仕事ではコンスタントに、七十%の正解を、なるべく早く」など、比較的手軽に取り組めそうなアドバイスが並ぶ。勿論、これらは完全に実行するのは難しく、ゴールがあるものではないのであろうが。自分にとって著書はかなり年上の方だが、著書はツイッターで積極的に情報発信をされたりと最新の状況に適応していく柔軟性を常に持ちあわせておられる方だと感じる。
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ライフネット生命社長の仕事観・仕事人観。
具体的なノウハウが詰まった本と言うよりは考え方・姿勢の本である。
自分の体験によって立つところが多いのは勿論だが、著者の広い教養や国際的な経験、広い社会問題への認識といった、深い教養がバックボーンにあるところが、類書とは違った雰囲気を醸し出している。
ただ構成としてこの薄さで15章もあるのがイマイチ。一章一章の論がどうも浅いというか高いところからのお言葉に留まっていて、咀嚼して自分の仕事に落とし込むには、類書よりも読み手の努力を要する本。
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一本の軸(目的意識)をもつこと-何故それをするのか?
トレードオフの意識-すべてを手にすることはできない
明確で単純な判断基準を持つこと、それを絶対に譲らないこと-判断する煩わしさからの解放
働く場所は違えど結局皆同じ人間
などな
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仕事のやり方はこうあるべきだ!というありきたりのノウハウ本とは違って、様々な切り口から仕事のスタンスについて書いており、かつ、それに出口さんの経験なども盛り込んであり、非常に具体的にイメージができ、読みやすい。一章、一章も短く、まとめられているので、ちょっとした空き時間にサラっと読める。
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りっぱな紙を使っているのが一番に気になった。
なるほどの言葉。
・カンゼンよりカイゼン
・受け取ったメールには、よほどの事情がない限り、受け取ったことを連絡するだけでもよいから返信する。(全然自分ができていない)
・読書の時の座右の銘(恩師高坂正堯先生の言葉)
「ひたすら古典を読みなさい。~。古典がわからなければ自分を無能と思いなさい。現代人の著書を読んでわからなければ、著者が無能なので読む必要はありません。」
しかし、いい紙使ってる。
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出口さんが今までどのように考えて仕事をしてきたかをまとめた本。
・とにかくその仕事を全力でやる
・給与以上の価値を出す
・空気を読まずに発言する
・ルールを決めて、該当することはなんでもやる。
(イギリス駐在時代に、日本人以外からの誘いは全て受けていた)