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IT系に就職を考えている方、すでに勤めている方にお勧め。
私自身はITエンジニアになりたくてIT系企業に就職しました。
実際に、勤務して感じていた違和感(なぜ、SEは辛いのか?ロールモデルがいないのか?幸せそうな人が見つからないのか?)の理由が本書に書いてあり、スッキリしました。個人だけではどうしようもできない日本の「ITムラ社会」。
IT業界の課題をきちんと把握した上で、前向きに働きたいと思いました。本書を読んだIT技術者が、少しずつでも、良い方向にIT業界を変えていくことを期待したい。私も微力ながら、その一人でありたい。目指せ!バーサタイリスト!
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日本企業のIT部門とSIerがダメダメだという話。
IT業界の人月商売、多重下請けがもたらす45の毒害、これだけ書いておこうと思う。
1.SIerを頂点とした格差社会
1)労働集約型産業のままで知的集約型産業に脱皮できない、2)どのITベンダーも際立った特徴や強みを持たず金太郎飴、3)SIerを頂点とした明確な格差社会が存在する、4)格差社会の底辺のITベンダーや技術者が調整弁となる、5)ブラック企業を温存し新たに生み出す、6)いつまでも手工業、システム開発の工業化が進まない、7)優れた技術をもつベンチャー企業などがスポイルされる、8)先端のITトレンドから取り残されガラパゴス化が進む、9)膨大な数の技術者を付加価値が低い領域に固定することになる、10)新興国のITベンダーとのコスト競争に勝てない、11)業界のステータスが上がらず国の産業政策に影響力が無い、12)国家戦略・産業政策の対象ではなく雇用対策の対象になる
2.不正を生む温床となる多重下請け構造
13)「言われた通り何でも作る」という御用聞き営業が蔓延、14)全てを人月という工数に還元するので価値の提案ができない、15)プロジェクトマネージャーが丸投げ体質となる、16)実際にコードを書くプログラマーの価値が軽視される、17)同じチームで同一の仕事なのに所属企業で報酬が異なる、18)ブラック企業などによる偽装請負やその類似行為が横行する、19)ガバナンス、リスク管理がおざなりになり不正を生む温床になる
3.若者が日本のIT業界を避ける
20)定期的に発生する失敗プロジェクトでですマーチとなる、21)不況時に多くの技術者が失業の危機に直面する、22)枯れた技術ばかり使うので技術者として成長する機会を持てない、23)創り出した価値が見えにくく技術者のモチベーションが上がらない、24)コネ営業が横行し優れた営業担当者が育たない、25)IT産業に否定的イメージをもたらし、情報工学を志す若者が減る、26)優秀な学生が流入せず、ネット起業や米国に流出する
4.ユーザー企業の事業部門に相手にされない
27)システムで余計な機能も作り、ユーザー企業の無駄なプロセスを温存、28)ERPのカスタマイズ要求に対応し、導入効果を蝕んだ、29)ユーザー企業に結局は割高なシステムを使わせることになる、30)IT部部門の丸投げ・お任せ体質を生み、IT部門の劣化を招いた、31)契約以上の要求をするといったユーザー企業の増長を促進する、32)システムは特注品のため付加価値をユーザー企業に全部吸い取られる、33)短期開発、工期短縮の付加価値を提供できない、34)ユーザー企業の新規事業に資するシステムの開発が困難、35)ユーザー企業の事業部門からは相手にされない
5.ゆでガエルの危機に乏しい危機感
36)技術者数で売り上げが決まり、成長が難しい、37)不況期には必ず安値受注に走り、失敗プロジェクトを生む、38)好況になっても単価を十分に上げられない、39)人材教育に金と時間を掛けないので技術力が高度化しない、40)ガラパゴス化しているためグローバル展開できない、41)経営がリスクをとることに不慣れ、42)いつまで経ってもマーケティング力が身につかない、43)当面大きな案件にならないため、最新のITトレンドに無関心になる、44)自らのビジネスでITを使ったイノベーションが生まれない、45)「ゆでガエル」の危機が迫るのに危機感が乏しい
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タイトルは物騒であるが、システム刷新に関わる業務側の人間が、覚悟を決めるのに役立つ1冊。これを読んで自社の情通部門等にも当てはまる部分ががあれば、プロジェクト時に「IT部門に頼らず、自分たちで何とかするしかない」という心構えをするべき。
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かなり攻めたタイトルですが業界に詳しい方が分析した上で書かれた内容は一定の理解が示せます。
特に近年はAIを使用したビジネスシーンが加速していますのでより内容が現実味を帯びてきているように感じました。