絶対悲観主義 みんなのレビュー

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やはり面白い、独自の視点・思考がある　アカデミック？　一橋大学の懐の大きさ
ScienceよりArt
１．微分派or積分派　面白いコンセプト
①微分派　オペレーション　管理
②積分派　戦略　イノベーション
２．ハーズバーグ「二要因理論」マズロー欲求段階と似ている
①動機付け要因・促進要因　仕事の意義　仕事を通じた幸福
②衛生要因　　　　　　　　給料　不満の減少でもやる気の増進ではない
３．時間２４時間は万人に平等　時間資源の使い方
４．情報社会＝情報価値はない　Ｐ．クルーグマン　SKILLよりSENSE
５．藤沢武夫「戦略はひとつ」時計は二つ不要　
　　織田信長「攻撃を一点に集約せよ」
　　秋元康「記憶に残る幕の内弁当はない」
６．プレゼン技術よりコンテンツの想い
　　Howに走るとWhatが死ぬ
　　自分が面白い・グッとくる→他者へ伝える

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絶対悲観主義とは「自分の通りにうまくいくことなんて、この世の中にはひとつもない」という前提で仕事をすることである。これは仕事を成功させる努力を放棄することを意味しない。根拠のない楽観による「うまく行くはず」という期待だけを排除すれば楽に生きられる、ということだ。
著者の主著は、心理学者河合隼雄氏の「ものごとは努力によって解決しない（『こころの処方箋』）」という言葉に通じるところがある。
お仕事エッセイとして軽く読み流してはもったいない好著。

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心配するな、絶対にうまくいかないから。最高だね。心がフッと軽くなる。辛いとき、心配なとか、不安なときは、いつでもこの心持ちをもとうと思った。幸せは記憶の積分だから、日記をとる、というのもいい話。久しぶりに日記を再開しようと思う。変に肩肘張らずに、なるようになるの精神で仕事もプライベートも生きていこうという気持ちになりました。

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タイトルと帯が良い。だいたいのことはうまくいかない。中身は著者の個人的なエッセイ。ほぼ読まなかった。

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人や組織のイメージはブランディングして築かれるのではなく、行動や実績を重ねて結果的にブランデッドされるもの　というところが確かにそうだなと印象に残った。
絶対悲観主義というけど決して悲観的ではない。自分の成果に期待せず、気分のノリを大事にしながらマイペースに好きなことに取り組んでいこうという気持ちになった。

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p18 フォントネル　幸福のもっとも大きな障害は、過大な幸福を期待することにある

p45 他人との比較　より厳密に言えば嫉妬　これこそが幸福の敵

p46 フォシュフコー　幸福になるのは、自分の好きなものを持っているからであり、他人が良いと思うものをもっているからではない
幸不幸をきめるのは自分自身の価値基準しかない

p56 清沢洌　暗黒日記　高見順　敗戦日記　徳川夢声　夢声戦争日記　山田風太郎　戦中派虫けら日記、戦中は不戦日記　内田百閒　東京燃じん
古川ロッパ昭和日記

p61 オリバー・ストーン　オン　プーチン

p109 1957 十二人の怒れる男

p130 オーラというのは周囲の注目や関心を反射しているだけ。自ら発しているというよりも、周りの人々が勝手に仕込んでいるのだと考えるようになりましあｔ．

p142 高峰秀子　動じない、求めない、期待しない、振り返らない

p152 品の良さの最上の定義　欲望に対する速度が遅い

上品であることの中核には、潔さがある

p155 高峰秀子　自分の家には、自分が気にいらないものはひとつも置いていない。気に入ったものだけ使い続ける。その物についての記憶が蓄積してそれが自分にとっての価値になる。これこそ上品な暮らしです

p156 新浪剛史　嫌いなやつから嫌われるのが大好き

人と比較しない、人は人で自分は自分。自分の欲求がゆっくりと満たされればそれでいい。品のある人というのは、ある意味で空間が狭いのだと思います。あっさりいうと、「足るを知る」です。欲望を野放しにしておくとキリがありません。なりふりを大切に、足るを知る。それが品格だというのが僕の結論です

p176 失敗直後はエネルギーが抜ける一方ですが、エネルギーが戻ってくると自然に立ち向かえるように人間はできている。エネルギーが抜けている状態のときにじたばたするのが一番良くない。遠回りのようでも、エネルギーが戻ってくるのをひたすら待つのが最善の策、ということです

p180 チャップリン　人生はクローズアップでは悲劇だが、ロングショットでは喜劇だ

p181 ビジネスや経営において、自信は大切です。ただし、つけあがると油断につながることも多い。自信は裏切ることがしばしばです。しかし、失敗は裏切りません。

p182 ヘッセ　真実は体験するもので、教わるものではない

モンテスキュー　ただ、幸福になりたいと望むだけなら簡単だ。しかし他人よりも幸せになりたいというのであれば、それは困難だ。われわれは、他人はみんな実際以上に幸福だと思っているからだ

p184 伊集院静　人はそれぞれ事情をかかえ、平然と生きている

シャルル・ド・ゴール　国家に友人はいない。あるのは国益だけだ

p186 高峰秀子　言って分かる人には言わないでもわかる。言わなきゃわからない人には言ってもわかならない

カーネギー　笑い声のないところに成功はない

ゴッホ　美しい形式を探すな。景色の中に美しいものをみつけるんだ

p188 井上ひさし　むずかしいことをやさしく、やさしいことをふ���く、ふかいことをおもしろく

藤沢武夫　経営はアートであり、選出の基本は意外性にある

トルストイ　誰もが世界を変えたいと思うが、誰も自分自身を変えようとは思わない

p207 アストンマーチン　シグネット

p227 他人にどう思われているかを気にする思考回路は破壊したほうがいい　世の中のほとんどのことはようするに気のせいです

p228 潔さとは、何かを思い切って捨てることです
自分の土俵に集中するということ

p232 高峰秀子　引退です、なんていうのはおこがましい。そのうち誰からも必要とされなくなるんだから、そうしたら煙のように消えてなくなればいいじゃない
今の僕が考える理想の仕事の終わり方です

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印象通り変わっている人ですね。
セルフ発表、柿ピー計算、そして絶対悲観してれば良いことしか起きない。当たり前ですが、気づかない。
そして孤独好き。

この本の収穫は失敗学の畑村洋太郎氏と組織•チームの違いを学んだことです。

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2022年44冊目。240ページ、累計12,102ページ。満足度★★★★☆

著者が日立製作所のオウンメディアに寄せていた連載記事を再構成、全面的に書き直したしたもの。必ずしも、中身に統一感はないが、著者ならではの感性・文章を楽しめる一冊

読み手に応じて、いろいろなヒントが得られそうな本

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才能のある方がこのような書籍を出されることは、非常に心強い。いわゆる「有名人」になった方々は、なんでも計算的に論理的に行動し、なるべくしてすばらしい地位に立つ、そんなイメージを持っていた。好きなことをして、なるようにしかならないと思って生きる、そんな普通の生き方でいいのだと教えてくれた。

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大抵のことは自分の思うようにはならないという前提で物事にあたれば、実際にうまくいかなくてもそれは「失敗」ではなく「平常」。失敗から立ち直るための回復力も必要ない。GRITもレジリエンスも不要…

完全脱力派というか…自分が傷つかないために一生懸命考えた結果なんだろうか。そういう生き方も一貫してたら悪くないのかもしれないけど。

「絶対悲観主義」については最初の方に書いてあるだけで、あとは楠木さんの時勢への考察や立場、好き嫌いが大半。こっちの方が超ユニークだけどロジカルで面白かった。昔風にいうと超オタクですね。

・幸福の最大の敵は他人との比較＝嫉妬

・人生100年時代というが、ソフトウェア（中身）が劣化したままハードウェア（体）だけが100年動き続けるというのは果たして幸せなことなのか？
100年生きられたとしても人生が間延びするだけ…

全く同感です！

・誰にも一日は24時間。「何をするか」よりは「何をしないか」を決めておくことが時間管理の要諦。

なるほどと思った。「死ぬまでに絶対にやらないことリスト」を作ってみようかな。面白そうだ！

・不特定多数よりも特定少数の友達と長い付き合いができれば十分…俺もそっち派かな。

あと、自分の中の事業部制の話や、品の良さ、潔さ、徳、なりふりの話、痺れる名言集も面白かった。
「Gシフト」には思わず吹き出してしまいました。

なるようにしかならないが、なるようにはなる…か

なんかお坊さんの説教を聞きに行ったら、落語家の話を聞けて面白かった…みたいな感じで、楠木さんのファンになりましたよ。

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いろんなことの期待値をとにかく下げておく。
うまくいかなくて、あたりまえ。
うまくいったら、うれしい。
全ての人に好かれる必要はなく、
批判されたら、嫌われる属性を見つけたと喜ぶ。

ポジティブでいるヒント満載。

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内容とは関係はないけれど、日立ウェブマガジンでの連載の再構成したものだそう。イノベーションをテーマにして記事やウェビナーでも日立のコンテンツに出会う機会がしばしばあって、多いに共感すりコンテンツを提供してくれる日立という企業にも共感するというか、好感を抱きます。
楠木さんのなんと言ってもWrite like talkingな文章が大好き。膨大で洪水のように流れている情報、Howに関する洪水の中で僅かに出会える本質的で興味深いストーリー。
子供の時はやや妄想思考だった自分も、40歳超えて多少役立っている気がしている事が間違っていないようで救われる想いです。

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「ストーリーとしての競争戦略」は学びが多く、お気に入りの本なので、その著者のエッセイ、ということで手に取る。
仕事に対して期待をしないように、という広い意味での悲観主義について説いているのだが、ワーク・ライフ・バランス、という意味での「ライフ」も悲観主義であるべきなんだろうか？

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本業の競争戦略の話ももちろん面白いのだが、こういう脱力系のエッセイも超絶面白い。結構深い洞察を絶妙なユーモアに包んで、わかりやすく語りかける。本当に才能があるんだな。