投稿元:
レビューを見る
ERPの導入だけでは、グループ経営は可視化できない。
ERPに蓄積されたデータのみの分析は意味がない。
BIツールは現状を報告するまで。
ファーストペンギン=リスクを恐れず海に飛び込むペンギン。
分析にも最適なのはエクセルである。ただし、大量データには不向き、情報拡散の心配、属人化しやすい。
ERPはSOR(システムオブレコード)に基づいた記録のしくみ。最近の潮流は、SOI(システムオブインサイト)=観察するためのシステム。
自社業務をERPに合わせる、ほうが海外子会社との連携がしやすい。
パーパス経営とは、社会的意義に回帰すること。
エンゲージメント経営とは、愛社精神や信頼関係を重視した経営の考え方。
スマホとSNSの発展で、商品はコモディティ化しやすくなる。
構造化データと非構造化データ。業務直結型の非構造化データは無法地帯。データの収集スピードが速い。
FIT and gap=自社のプロセスに合わせる。
fit and standard=自社の業務プロセスを合わせる。
ダッシュボードは見た目の派手さばかりが重視されている。
ERP(Enterprise Resource Planning)=データの発生源。
SFA(sales force automation)
CRM(custome relationship management)
IOT=モノが生み出すデータを活用する。
DWH(data were house)=構造化データを保存する
データレイク=飛行増加データを含めて保存する。
ETLツール(extract transform load)=ノーコード、ローコード開発。Sierには厄介な存在。プロにはプログラミングした方が早い。現場で活用してこそ価値がある。
BIツール=何でもできる、が何もできない。何が欲しいか、がわからない。
予算管理ツール
RPA(robotic proces automation)=オフィスオートメーションのためにローコードで開発されるべき。しかしエクセルのマクロでできることに留まる。
AI=テキストマイニングと組み合わせて、クラスタ分析、ネットワーク分析を行うのに適している。