「名経営者」のすごい意思決定を追体験する本

小倉昌男『経営学』ではなく、『小倉昌男　経営学』という題にすべてが込められている。つまりこれはヤマト運輸の祖である小倉昌男氏が、自分で練り上げた経営学なのだ。そこから学び取れるのは、徹底的に「自分で考える」という経営態度だ。前例を破壊して新しい何かを生み出すことが求められている今の私たちには学びがある。

IBM再生を指揮したガースナーによる再生の手記。読む人によって示唆はさまざまだろうが、個人的には企業文化がどのようにつくられ、変え難いものになっていったかという点が興味深い。企業文化を変えるには、文化そのものではなく、ビジネスそのものを変えなくてはならないというシャインの主張のケーススタディとして読める。

リーダーシップというのは「言葉」がすべてで、したがって、コミュニケーションはリーダーシップの蘊奥といえるが、本書を読むとそれがよくわかる。明快な目標を立て、それを何度も繰り返し語る。以上。逆に言えば、「ここまでしなければ伝わらないのか」という点でも学びが大きい。

著者の西堀栄三郎は東芝の技術顧問をやりながら南極越冬隊の隊長をやったりと、破天荒な人生を送ったことで知られているが、そういった幅広い体験から得られた「マネジメントの極意」が本書に記されている。南極越冬という未曾有の営みを隊長として体験したことから得られた学びなどは、同じく未曾有の状況に入りつつある多くの企業人にとっても有益だ。

インテルは発展途上で大きく戦略の舵きりをした会社である。創業者が、創業時の事業を捨てる決断を迫られたときに、どのように葛藤するのか、外部者からはなかなか窺えない創業経営者としての悩みを窺い知ることができる。