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DeNA創業者の南場さんの著書。創業時のストーリーをご本人が語っているが、人材採用論、コンサルタントの経験が起業をする際に直接役に立つことではないことなど、終盤ではよく聞かれる質問などをまとめていて、バラエティに富んだ内容。
また文体が柔らかく、直接話してもらってるような書き方なのでわかりやすくすんなり頭に入る。
組織は球の表面積、選んだ選択肢を正しくするなど、印象的なところはいくつもあるが、やはり目標達成の喜びと高揚感の話が最もインパクトがある。
お金じゃない。結局、ここが満たされていれば人はとてつもない力を発揮できる。あとは組織が大きくなった時にいかにこれが失われないようにしていけるか。そこがベンチャー企業が大企業になったときに失ってしまいがちなところ。
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痛快かつ平易な言葉で書いてあるのでとても読みやすい。でもコンサルタントから事業家への転身など参考になる話は多い
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南場さんがとにかくかっこよかった。一貫した姿勢、そして、このひともきっとチャーミングなんだろうな、と思った。数ページおきに泣きそうになる気持ちもわかる。
こんな生き方、ちょっとしてみたいけど、ぜったいできないけど、でももしかしたらできるかもな、どうかな。
それにしても、こないだエニグモの本読んだときも思ったけど、ベンチャーの立ち上がりというのは、ほんと泥臭くて一生懸命でなりふり構わずなんだなぁ。とてもアタマがきれる方々が必死で考えて奔走してできるもんなんだなぁ、と思うと、いやはや、会社ってすごいわ。
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この実話は小説より面白い。
モバゲーで有名なDeNAの創業者、南場智子が明かすDeNA誕生とその急成長の秘密。
ネット業界では、多くの会社が現れては消えていく。
その中でなぜDeNAは、数多くの困難に遭遇しつつもここまで生き残ることができたのか?
読み進める中で見えてきたその秘密、それは集まった優秀で個性的な人材の力の結集だったことが分かる。
大企業での将来を約束された地位を捨てて、多くの才能を持った若者達が続々が転職してくる。
その事実に大変驚いたが、それは南場の人間的魅力と彼女がぶち上げた、その大きな夢に惹きつけられたからであろう。
若くして大きな仕事を任された彼らは、想像を絶するプレッシャーをはねのけて次々と成果を出す。
大企業にいたならば、そんな自由と充実感、やりがいと喜びは味わえなかったにちがいない。
自分はモバゲーをそれほど評価しないが、それでもこの本には、成功することとは何か、生きがいとは何か、について多くの示唆を含んでいる。
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2013/06/21
この本はすごい!
なにがやろう。。読み返してみないとわからない。。
でもイミフなのは、なんのために企業したのかってこと。
ゲーム作って売上が伸びればいいのか?情弱な一般人からお金巻き上げて楽しいか?
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DeNAがどんな会社なのかちょっと知りたくて、きれいに読んですぐに売り飛ばそうと思っていたが、著者の飾らない考えやユーモアある文章に引き込まれ、読んでいる途中から自分にとって”保存版”の本となった。感想は、他レビューで書かれている通り、元大手コンサル、ハーバードMBA保持者の経営者がこんなにも泥臭く起業してるんだな、ということ。何気なく書かれたエピソードが自分の経験とシンクロすることもあり、共感する点が多かった。
真実に勝るドラマはない。
著者はDeNA社員に読んでもらいたくてこの本を書いたとのことだが、DeNA社員でもない私でもその起業物語に涙してしまう。そして、なんども一人でクスッと笑ってしまった。。。
下手な作り話の小説よりもずっと感動するし、頭でっかちの評論家が偉そうに語っている他の本よりもずっと大切にしたい、そんな本。
こんな素敵な経営者がいたんですね。
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あまり共感できなかった。恵まれすぎているよね。すぐに融資受けられたり、困ってると助けられたり。人徳というものなのか、一般人はもっと苦労している。
苦労して苦労して成り上がった下積みの話だと読むと、ちょっと違和感あります。
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DeNAと聞くとソーシャルゲーム?球団買ったところ?位のイメージしかなかった。
学生の就職人気ランキングの上位なのですね。
読み終わって、自分が最近悩んでいるもの、モヤモヤしているものが、あーそうだよな!と腹に落ちた感じがしています。
社長業でなくとも、プロジェクトリーダーやマネージャーの方は共感できるのではないでしょうか。
自分でこんなチームを作って回してみたいなぁ・・と前向きな気持ちになれる一冊でした。
以下は特に自分の中で残った内容です。
◆組織作り
同じ目標に向かって全力を尽くし、達成した時の喜びと高揚感
お互いに切磋琢磨し、時に激しく競争してもチームのゴールを達成したときの喜びが善人に共有され、その力強い高揚感でシンプルにドライブされていく組織。
報酬の競争力も気にするが、ワクワクするような高い目標に挑み自分でさえ気づいていなかったような能力が発揮でき、どこよりも輝けるステージとなっているか。
あと10年もすれば組織に属して仕事をするスタイルは主流ではなくなるだろう。
目的単位でプロジェクトチームが組成され、また解散するような仕事の仕方に変わっていく
はずだ。そして多くの場合国境を越えた人材でフォーメーションが組まれていくだろう。
世界中のリソースを柔軟に活用できるチームこそ大きな成果を生み出していくことは間違いない。
独自の思考と力強い突破力で必ず結果が出せる人材は、言語や文化の境目にかかわらずユニバーサルに求められるだろう。
◆リーダとして
リーダーにとって「正しい選択肢を選ぶ」ことは当然重要だが、それと同等以上に「選んだ選択肢を正しくする」ということが重要となる。
決める時も、実行するときも、リーダーにもっとも求められるのは胆力ではないだろうか。
リーダの胆力はチームの強さにそのまま反映される。
意思決定のプロセスを論理的に行うことは悪いことではない。
でもそのプロセスを皆とシェアして決定の迷いを見せることがチームの突破力を極端に弱めることがある。
検討に巻き込むメンバーは一定人数必要だが、決定したプランを実行チーム善人に話すときは、これしかない、いける、という信念を前面に出したほうが良い。
本当は迷いだらけだし、そしてとても怖い。でもそれを見せないほうが成功確率は格段にあがる。
不完全な情報に基づく迅速な意思決定が、充実した情報に基づくゆっくりとした意思決定に数段勝る。
実行する前に集めた情報などたかが知れている。
本当に重要な情報は当事者となって初めて手に入る。だからやり始める前にねちねちと情報の精度をあげるのはあるレベルを超えると圧倒的に無意味となる。
それでタイミングを逃してしまったら本末転倒。
◆人を育てるということ。
人材育成が究極の目的ではないが、組織の成長は人材の成長によってもたらされる。
人材が成長する会社には優秀な人が集まってくる。
なぜ育つか、というと単純な話で恐縮だが、任せる、という一言に尽きる。
人は人によって育てられるのではなく、仕事で育つ。
だから、その人物が精いっぱい頑張ってできるかできないか、ギリギリの仕事を思い切って任せる。
一方で自分への成長への意識はほどほどな方が良い。
成長はあくまでも結果である。
自分の成長だへちまだという余裕がなくなるくらい必死に仕事と相撲を取っている社員ほど結果が出せる人材へと驚くようなスピードで成長する。
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優秀な人材を口説き落としてきた南場さんが持つVisionはとてつもない吸引力なのだろう。起業を考える上でいい刺激になると同時に、厳しさも実感。
・不完全な情報に基づく迅速な意思決定が、充実した情報に基づくゆっくりとした意思決定に数段勝る
・「正しい選択肢を選ぶ」ことと同等以上に「選んだ選択肢を正しくする」
・リーダーに必要なものは胆力ではないだろうか
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10分もあれば一読できるのでオススメ。
そいう意味だと文庫サイズの方が読みやすいし、持ちやすい。
ハードカバーにする必要がないと思う。
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モバゲーで一躍有名になったDeNAが立ち上がってから、今にいたるまでの道のりを元社長(現取締役)の南場さんが語った企業本。
NHKのトップランナーで南場さんを知ったのですが、その体当たりのリーダーシップにはすごく惹かれるものがあり、本書も購入しました。
話中で様々な事業が立ち上がり、それを抜群に優秀な人材たちが軌道に乗せていくという非常に夢のあるストーリーが描かれています。
ただし「飛び抜けて優秀な人材が事業を成功させました」という事実には再現性がありません。読者のほとんどが飛び抜けて優秀ではないためです。
読者がこの本から何かを学べるとしたら、それは南場さんの人格なのではないかと思います。
南場さんの人格がヒトもモノもカネもない零細企業に優秀な人材を引きつけ、資本を集め、すべてのレバレッジになっています。
それだけ。それだけなのですが、その振る舞いの1/100でも模倣することができれば、この本を読む時間を投資する価値は十分にあると思います。
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DeNAという会社には興味が持てませんが、この本を読まなければならないと思いました。
私はこの南場智子さんのことがどうも好きになれません。向こうも別に私などに好かれなくても何も困らないと思いますが(笑)
でももしかしたら自分はこの方のことを実は全く知らずに、イメージだけで嫌いなのかもしれないと思って、この本を読むことにしたわけです。
これまでも雑誌の記事や日経ウーマン・オブ・ザ・イヤーを受賞されたことなどで、少しは知っていましたし、ビジネスパーソンとしては優秀ですごい人なんだろうなとは思ってました。
本の感想だけ申し上げれば、この本は、優秀な方であっても起業というものがいかに難しく大変なものなのかを教えてくれますし、南場さんの仲間への愛を十分に感じましたし、プロフェッショナルとしてどう生きるべきかということも学べたと思います。とてもいい本だと思います。
ですが、やはりこの方の生き方とDeNAという会社のことは肯定的には考えられませんでした。
モバゲーだけが悪いわけではないですが、こういう類のSNSと携帯やスマホで遊ぶゲームが、どれだけ社会に負のインパクトを与えているかについて、全く考えておられないのではないかと思います。
コンプライアンスという言葉の名の下に、法令さえ守っておけばいいんでしょ、という意識が感じられるどころか、若い世代のSNS利用において発生した問題や、コンプガチャに代表される収益の上げ方に対する反省は、ほとんど書かれていません。残念ながら。
別にだましているわけじゃなくて、利用者が自由意思で使ってるんだから、何が問題があるの?という感じなのでしょうか。。。
企業って、法令だけ守っていればいいんでしょうか?
この方は確かに優秀な方でしょうし、DeNAという会社は優秀な方が非常な努力をして発展させたものなのでしょうが、まったく尊敬できません。
というか、これだけ優秀な人たちが、社会問題を解決するどころか、多少社会に負の影響を与えていることを平然と行っておられることが、残念でなりません。
若い方には本書は勧めません。
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引き込まれるように一気に読んだ。★3つの良書。失敗、成功、悲しみ、喜びを含め、抽象論ではなく、南場さんの言葉で語られている。簡潔で明瞭であり、ユニークであり、ウィットにとんだ文章。抜群にうまい。参考にしたいなあ。自分を良く見せる人から、自分の弱さもさらけ出し、周りを巻き込み、自分も周りも成長させる経営者に。「とんでもない苦境ほど、素晴しい立ち直り方を魅せる格好のステージだと思って張り切る」というのが一番刺さった。
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著者とタイトルから違つた内容を想像していたが内容は本当に面白かった。
病院で読んであて大笑いしてしまい困った位。周りのメンバーにも勧めてみようと思います。
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購入して1日で読み終えた。マッキンゼーのパートナーまでなったコンサルタント(南場氏)がベンチャーを立ち上げて大成功をおさめた経験を平たく語ってくれている。
やはり企業は人材とその人材によるカルチャーが全て。DeNAという新興企業が何故これだけの成長を続けているのかを垣間見ることができた。
チームを率いる上で参考となるエッセンス多数あり。