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評価内訳
2015/01/29 20:42
投稿元:
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任せることでヤル気を保たせる。 管理するほどヤル気をなくす。 部下に失敗するチャンスを与えて成長を見守るのが社長の仕事。 ピンチからの成功体験こそ、成長の源。 任せることは時間やお金や手間暇がかかる。 人柄重視、結果重視、直感重視の3タイプある。 後方支援、命令ではなく問題解決。