人生観が変わった
2017/05/07 13:37
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投稿者:ミキミキ - この投稿者のレビュー一覧を見る
未来工業との仕事上の取引があり、興味がわいて読んでみましたが、著者の考え方に共感しました。仕事はまずやってみて、だめなら元に戻せば良いという思想は、自分の中で前向きな思考が芽生え、小さな成功でも自信につなげられた。失敗を恐れずチャレンジする習慣が身についたと思う。
世の社長に読んでもらいたい
2015/09/28 17:12
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投稿者:JessieTM - この投稿者のレビュー一覧を見る
できること、できないことあるだろうけど、意識として持っていて欲しい。
統制による縛り付けではなく、放し飼いによる実力の引き出しかたが学べる。なんなら政治家どもが読んでも良いかもしれない。
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有名な「未来工業」の名物社長、山田氏の遺作となった本。亡くなっていたのを知りませんでした…。
内容は、遺作に相応しく、と言うと語弊があるかもしれませんが、山田式経営のエッセンスが満載でした。正に破天荒な経営者だったのだと実感させられます。
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改善案にはどんな質であれ1件500円払う。そうすると考える癖がつく。1日一つを目標に、中途半端に質をこだわるよりより量をこなす。
失敗した部下は一対一でやんわり叱る。打たれ強くない部下は大げさに励ます。
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前に読んだ著者の本と内容は似ている。しかしながら、図解されており読みやすくなっている。全国の会社経営者、管理職こそ読むべきユニークな本。平社員目線で書かれている。
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山田昭男さんの最後の作品でまとめサイトを読んでいる感じです。シンプルにまとまっているだけに著者らしさは薄く、一般化されすぎているかなと思います。息子さんが何かの雑誌で「業種や業界が違うとそう簡単ではないと思いますよ」って言われているのを読んでそういう割り切りを持って読むといいかと思いました。
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常識と違うことをやって成功した会社ということで様々な試みが興味深い。
ただしこの会社と同じ事をやれば業績が伸びるかどうかはわからないだろう。
大事なのは非常識とも言える会社のチャレンジをポジティブに受け止められる職場の雰囲気づくりにかかっていると思います。
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まずは疑ってみる。特に当たり前を。
反対の発想で考える。
試しにやってみる。だめなら戻す。
段取り力は、イメージ喚起力+思考力+危機対応力。
差別化を難しく考えない。
まずは小さな差別化をする。
本体で差別できなければ付属品でする。
呼び方で距離を詰める。
課長職以下なら〇〇さん、部長以上なら〇〇部長さん