投稿元：
レビューを見る
第１章 ブランドストーリーテリングって？
■ 人はストーリーに課金する――情報と感情を結べ
■ 顧客が企業と歩む道――企業理念とストーリー曲線
■ ストーリーの素材を集める準備
■ ストーリーテリング――「機能的」「戦略的」「人の心に訴える」
《Adivice 1》顧客の旅路で役立つこと （ダックス・レイモンド・サイ）
第２章 ストーリーの骨を組む
■ 企業は助っ人――「ロビン↓バットマン戦略」
■ 共感が軸――「デザイン思考」を使う
■ ブランドの魂「普遍的真理」を探す
■ 登場人物とプロットを考える
■ どの型が効果的？――ストーリーの構造８つ
■ ストーリーコンセプトを試作し、チェックする
《Adivice 2》オーディエンスの内なるニーズをつくること （ラズ・マリア・ドリア）
第３章 ストーリーに魔法をかける
■ 魔法１：伝える舞台は用意せず、探せ！
■ 魔法２：見られるときは、「映え」よ！
■ 魔法３：今あるもので、リフレッシュせよ！
■ 魔法４：オチは語らず、想像させよ！
第４章 マーケティングはストーリーで
■ 「いいね、それで？」で、共感のアプローチをする
■ マーケティングは成長型マインドセットで
■ 社会運動と企業メッセージの一貫性――ジレットの炎上
■ ブランドメッセージは社内から社外へ――ＩＭＣ再考
■ 目的は「ＳＭＡＲＴ」に共有されているか
■ デザイン・オーディエンスを設定する
■ 企業の内側から共感を育てる
《Adivice 3》Ｚ世代を知ること （デレク・Ｅ・バード）
第５章 ストーリーのヒーローは、お客様
■ 検証！ じわじわ来ている「顧客中心」のトレンド
■ 「ヒーローは、お客様」のストーリーをつくる
■ 日常業務の当たり前――共感とインクルージョン
■ 会議室に「顧客の椅子」を置いてみたら
■ 営業担当の心を持つ――粘り強さと情熱
《Adivice 4》結果を問われないところで遊ぶこと （グレッグ・ウィット）
第６章 ストーリーは「弱い」から「強い」
■ 「弱さ」が人の心を揺り動かす――マイクロソフトの例
■ 転ばぬ先の「魔法の杖」――「弱さ」の使いかたのヒント５つ
第７章 秘密兵器とストーリーの倫理
■ 「秘密兵器、お母さん！」は、卑怯？
■ 倫理なきストーリーは危険な黒魔術
■ 倫理を考える５つの視点
■ 自分の倫理を持つためのワーク
《Adivice 5》ストーリーに耳をすますこと （シンディ・コロマ）
第８章 体感するストーリー
■ 体感で伝える――イマーシブ・ストーリーテリング
■ イマーシブ・ストーリーテリングの手法４つ
■ ストーリーを探さず場面を見つけること （パーク・ハウェル）
第９章 最強ストーリーテラー、従業員
■ 従業員の「ストーリーテリング部隊」を結成する
■ 「ストーリー・ペルソ��」を設定する5ステップ
■ 従業員とインフルエンサー、良し悪しを考える
第１０章 さあ、ストーリーを試そう
■ 感動を測る――「主要想定チェック表」
■ ストーリーコンセプトをテストする8つのルール
《Adivice 6》本当の話をすること （キャンディ・ラスミン―ライノ）
第１１章 そのストーリーは響いているか？
■ オーディエンスのわくわくを測るには
■ 評価の指標――「感情」「反応」「持続する行動」
第１２章 ストーリーテリングを邪魔する者たち
■ 悪のキャラクター９タイプと攻略法
■ 攻撃のための最強の武器――社員トレーニング
■ ３つのルールで、内部ステークホルダーを鍛えよ！
《Adivice 7》型を取っ払って考えること （ドナ・サーカー）
第１３章 ブランドストーリーテリングの未来
■ マシン、入場せよ――「人」が伝える意味
■ 「人類・対・マシン」ではなく「人類とマシン」でいく
■ ＡＩテクノロジーのトレンドと10の提案
