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  • カテゴリ:一般
  • 販売開始日: 2012/04/06
  • 出版社: 新潮社
  • レーベル: 新潮新書
  • ISBN:978-4-10-610441-1

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一般書

電子書籍

リーダーシップ―胆力と大局観―(新潮新書)

著者 山内昌之 (著)

強いリーダーシップの不在が叫ばれて久しい。それは、目先の議論にばかり惑わされ、リーダーシップの本質を考えることを避けてきたツケに他ならない。では、いまリーダーにとって真に...

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リーダーシップ―胆力と大局観―(新潮新書)

税込 660 6pt

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リーダーシップ 胆力と大局観 (新潮新書)

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商品説明

強いリーダーシップの不在が叫ばれて久しい。それは、目先の議論にばかり惑わされ、リーダーシップの本質を考えることを避けてきたツケに他ならない。では、いまリーダーにとって真に必要な能力とは何か。吉田松陰の歴史的思考法なのか、山口多聞のような危機に積極策をとる胆力なのか、リンカーンのような戦略的思考に基づく大局観なのか……。国家と国民を守るために必要な覚悟を説く、歴史家からの警世。

著者紹介

山内昌之 (著)

略歴
1947年札幌市生まれ。東京大学大学院教授。学術博士(東大)。国際関係史とイスラーム地域研究で、サントリー学芸賞、毎日出版文化賞等受賞。2006年紫綬褒章。著書に「歴史の作法」等。

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評価内訳

紙の本

リーダーシップとは何か、を歴史上のリーダーたちの具体的な行動から考えいきます。

2012/04/15 21:42

3人中、3人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:龍. - この投稿者のレビュー一覧を見る

リーダーシップとは何か、を歴史上のリーダーたちの具体的な行動から考えいきます。

本書が書かれたのは昨年の夏。従って、管前首相の退陣の前後の状況を考慮しつつ、その言動からリーダーシップとは何かを書いているということです。

よく「リーダーの器」という言葉を使いますが、為政者の役割は国家の果たすべき責任をリーダーとして人格的に担わなければならないとされています。

人格的ということですから、人間性も含めたところで、リーダーの資質があるかどうか判断されるということです。

その点、「管氏はひどかった」というのが本書の最も訴えたかったところのようです。

未曾有の大災害に直面したときに、一番リーダーシップが求められます。しかし、今回の対応はあまりにひどかったのは、国民の知るところでもあります。

「運が悪かった」と言えばそれで終わりかもしれません。それまでの歴代の首相であっても、優れたリーダーシップを発揮した人はごくわずかなのですから。ただ、リーダーは結果責任が問われます。しかも、運が悪かったでは済まされない場面もあるのです。

歴史上のリーダーたちの行動を見ていると、様々な形のリーダーシップがあります。というより、本書の構成がエッセイや講演からまとめられたものであるため、体系立ったリーダーシップ論とは言い難いところがあるのです。

リーダーシップとは何かという確定的な説明はありません。

ただ終わりの方に書かれているリーダーに求められる資質として、総合力、胆力、人心掌握力の三つは絶対条件であると言えるでしょう。

龍.

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紙の本

「歴史に学ぶ」という姿勢

2014/09/28 09:33

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:wayway - この投稿者のレビュー一覧を見る

何かのビジネス雑誌に載っていたことから、手にとってみた。
未だ民主党が政権を取っていた頃に発売されており、丁度、野田さん
が首相になったころの新書である。少し古い感じがするが、
かの東日本大震災の発生時に発揮されることのなかったリーダーシップ
を嘆きつつ、では「リーダーシップ」とは何たるかを実例(実名)
を挙げて分かりやすく書かれている。

リンカーン、山岡鉄舟、西郷隆盛、大久保利通らを挙げながら、リーダー
シップの偉人として「吉田松陰、山口多聞、松永弾正・織田信長」を
それぞれ、歴史的思考法、危機に積極策、悪のリーダーシップとして
取り上げている。

そして、リーダーの条件として次の3つを挙げる。
1.総合力(全体、全局を見通す力)
2.胆力(何があっても動じない強い平常心)
3.人心掌握力(人をうまく使う力)

また、こう言って締めくくっている。
時代の変化に対応する能力を育むということは、すなわち普段からの
「歴史に学ぶ」という姿勢が大切になるということである。

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2011/10/22 10:10

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2011/11/02 19:09

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2011/11/30 09:49

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2011/12/14 05:38

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2012/02/10 18:49

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2012/03/04 11:02

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2012/05/12 05:51

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