DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 21年2月号

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｜特集｜
何があっても潰れない仕組みをつくる
組織のレジリエンス

●［インタビュー］ 「仕組み至上主義」の経営で危機をチャンスに変える
会社の目的は永遠に存続することである
アイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山健太郎

●世界2000社超の調査が示す
永続的に成長する
レジリエント・カンパニーの条件
前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 アンドレ・アンドニアン
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 梅村太朗
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家紀子

●先手を打ち続ける仕組みのつくり方
「未知のリスク」にいかに対処すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプラン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーマン B. レナード
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 アネット・マイクス

●エベレスト登頂チームの研究から導いた
組織のレジリエンスを高める方法
ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授 フェルナンド F. スアレス
ボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授 ホアン S. モンテス

●グーグルのデータサイエンティストが語る
危機に強い組織は
アナリティクスに投資する
グーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティスト キャシー・コジルコフ



｜HBR翻訳論文｜

【戦略】
●成長機会を見出し、戦略を再構築する方法
「新しい現実」にビジネスをどう適応させるか
ロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G. ジャコバイズ
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス

【人材管理】
●働き方の未来を考える
リモートワークで組織の生産性を高める方法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー

【人材管理】
●選考のバイアスを減らし、多様性を高める
米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革
現役大佐、米国陸軍士官学校 准教授 エベレット・スペイン

【リーダーシップ】
●相手や状況に応じて自分の見せ方を変える
リーダーシップスタイルの使い分けがキャリアを成功に導く
アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 准教授 スザンヌ J. ピーターソン
CRA パートナー ロビン・エイブラムソン
CRA マネージングパートナー R. K. スタットマン

【ダイバーシティ】
●バイアスの認識から始める
職場の人種差別を解消する5つのステップ
ハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師 ロバート・リビングストン


｜Idea Watch｜

●フィンテック技術が低賃金労働者を守る
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●職場では感情を隠すべきか

●ハリウッドに多様性が乏しいのは観客のせいなのか

●起業家は科学的手法を使うべきである
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●我々は役立ちそうな情報にあえて背を向けている
ノースウェスタン大学 助教　エミリー・ホー



｜EI[Emotional Intelligence]　｜
●マネジャーが常に心がけるべき3つのこと
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A. ヒル
著述家　ケント・ラインバック


｜Life’s Work｜
●ルービックキューブ 発明者
エルノー・ルービック