DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 21年5月号

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
｜特集｜
競争と協調
ゲームのルールを書き換える

●［インタビュー］ 5G競争を制するための協調戦略
利他の精神をもって
持続的成長を実現する
KDDI 代表取締役社長 高橋 誠

●アップルとサムスンはなぜ提携できたのか
競争と協調のコーペティション経営を
実践する法
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・ブランデンバーガー
イェール大学 経営大学院 教授 バリー・ネイルバフ

●日本の液晶メーカーが韓国・台湾に敗れた理由
競争と協調のジレンマ
イェール大学 准教授 伊神 満

●［インタビュー］ なぜトヨタとの提携を強化したのか
スバルらしさを貫くために
ライバルと切磋琢磨する
SUBARU 代表取締役社長CEO 中村知美

●ズームとスラックの生存戦略から考える
競合と自力で戦うか、エコシステムで戦うか
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アンディ・ウー
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 スコット・デューク・コミナーズ


｜HBR翻訳論文｜

【イノベーション】
●［インタビュー］ 2050年までにゼロエミッションをどう実現するか
イノベーションが
人類史上最大の問題を解決する
マイクロソフト 共同創業者 ビル・ゲイツ
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 アディ・イグナティウス

【報酬】
●ストックオプションを超えて
経営者の報酬制度をどう設計すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート サラ・アボット
FWクック マネージングディレクター マイケル R.マリーノ
FWクック マネージングディレクター メティン・アクソイ
　
【リーダーシップ】
●部下の本音を引き出す仕組みをつくる
聞き上手のリーダーに変わる
7つの知恵
メリック マネージングディレクター アダム・ブライアント
前 アムジェン 会長兼CEO ケビン・シェアラー

【経営戦略】
●オーナーシップをどのように発揮すべきか
ファミリービジネスを永続させる方法
バニヤングローバル・ファミリー・ビジネス・アドバイザーズ 共同創業者兼パートナー　ジョシュ・バロン
バニヤングローバル 共同創業者兼CEO ロブ・ラシュナウアー

【持続可能性】
●業績との相関を明らかにする5つのステップ
サステナビリティ投資の価値を
財務責任者にどう認めてもらうか
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス
センター・フォー・サステナブル・ビジネス ディレクター
テンシー・ウィーラン
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス
センター・フォー・サステナブル・ビジネス シニアリサーチスカラー
エリス・ダグラス

｜Idea Watch｜
●多様性を高める単純な方法

●朝の日課は固守すべし

●R&D費に言語が及ぼす影響
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●スタンドアップミーティングは
イノベーションの妨げとなる
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　アンディ・ウー

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●感情は、よくも悪くも伝染しやすい
ブレグマン・パートナーズ CEO　ピーター・ブレグマン

｜Life’s Work｜
●片づけコンサルタント　近藤麻理恵