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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 22年12月号

著者 ダイヤモンド社

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれな...

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 22年12月号

税込 2,300 20pt

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「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 24年4月号」
2024年03月08日配信より

こちらの商品は配信都度の課金になります。
配信される商品によって金額が異なります。

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月刊誌(毎月10日) ※都合により一部発売日が異なることがございますのでご了承願います。

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商品説明

『Harvard Business Review』(HBR)とは、ハーバード・ビジネススクールの教育理念に基づいて、1922年、同校の機関誌として創刊された世界最古のマネジメント誌です。アメリカ国内では29万人のエグゼクティブに購読され、日本、ドイツ、イタリア、BRICs諸国、南米主要国など世界12カ国、60万人のビジネスリーダーやプロフェッショナルに愛読されている、ワールドワイドなマネジメント誌です。
 HBR誌の日本語版『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』は、米国以外では世界で最も早く、1976年に創刊しました。
 以来、「優れたリーダー人材に貢献する」という編集方針の下、学術誌や学会誌のような無用な難解さを排し、「実学」に資する論文を提供。グローバル企業の企業内大学や管理職研修、さらにビジネススクールの教材としても利用されています。
 現在は、「グローバル・リーダーを目指す人の総合マネジメント誌」として、毎号HBR論文と日本オリジナルの記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載しています。多くの経営者やコンサルタント、さらに若手リーダー層から支持されています。

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|特集|

プラットフォームを

戦略的に活用する



●プラットフォームを賢く選択する

アマゾンで自社ブランドを販売すべきか

ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイェレット・イズラエリ

ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A.シュレシンジャー

ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ

グロース・バイ・サビアー 創業者 サビアー・セメルカント

●アマゾン、グーグルにはない価値を提供する

企業が独自のプラットフォームを築く方法

ケルン大学 助教授 ジュリアン R.K.ウィヒマン

アムステルダム自由大学 准教授 ニコ・ウィーガンド

ケルン大学 教授 ベルナー J.ライナルツ



●ライブコマースの可能性を引き出す

ティックトックやタオバオを

販売に活かす法

ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 トーマス S.ロバートソン



●アマゾンに負けないための競争戦略

ワークマンは店舗とファンの力で

唯一無二のブランドを目指す

ワークマン 専務取締役 土屋哲雄

|特集|

Web3は

どこに向かうのか



●デジタル経済の進化に備える

Web3とは何か

『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール



●プライバシーやガバナンスの問題とどう向き合うか

ブロックチェーン技術の

リスクを乗り越える法

バーチュー 創設者兼CEO リード・ブラックマン



●集団の意思決定が変わる

DAO:分散型自律組織の課題と可能性

マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 講師

ジョナサン・ルアン

マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント

デジタルエコノミーイニシアティブ 共同設立者   アンドリュー・マカフィー



●[インタビュー] 推進派はバラ色の未来しか語らない

Web3でも根拠なき熱狂が

繰り返されるのか

ソフトウェアエンジニア モリー・ホワイト

聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール



|HBR100周年 連載|

[第2回]

好奇心と謙虚さを持つ次世代リーダーが

多様化の進む社会を牽引する

INSEAD 教授 エリン・メイヤー



|HBR翻訳論文|

●顧客がかける労力と得られる成果で分類する

理想的なカスタマージャーニーの設計原則

フォーダム大学 准教授 アヒール・ゴパルダス

ランカスター大学ライプチヒ校 講師 アントン・シーベルト



|Idea Watch|

●「上半身だけ仕事着」は

リモートワークに悪影響



●人間的すぎるチャットボットの問題



●有給家族休暇は従業員にも企業にもメリットがある

●仕事にじゃまが入るのはよい面もある



●人は思っている以上に嘘を見抜くのが苦手



●助けを求める時はアイデンティティを明確に

『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

●仕事の先延ばしを防ぐには締め切りを設けない

マッコーリー・ビジネススクール 教授   マロシュ・セルバートカ

|EI[Emotional Intelligence] |

●謝罪ではみずからの責任を認めること

元『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター

サラ・グリーン・カーマイケル



|Synthesis|

●中国のテクノロジー産業の台頭を理解する

『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ダグニー・ドゥカチ

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